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????????全球彩電四強格局基本達成業內共識。

????????中韓各占半壁江山，三星LG和海信TCL，這四個巨頭鎖定全球彩電前四。三星LG全球化基本是自有品牌;海信與TCL是中國彩電品牌中自有品牌全球化程度最高的。

????????公允地講，海信和TCL全球銷量中，還包含OEM和ODM，距離全部自有品牌走向全球還有距離。其實，用這個標準要求海信和TCL也不現實。韓國彩電崛起的路徑與模式和中國彩電業不具有可比性，兩者之間有本質的區別。

????????在早期商業模式不同的背景下，指望兩者之間有相同的模式是不現實的。進入21世紀以后，中國彩電才開始真正自有品牌的全球化。其中，海信與TCL則是翹楚。

????????有人說日本品牌呢?索尼仍然保持著相對高端的份額。但索尼的銷量越來越少。在韓國品牌技術差距與索尼越來越小，市場份額逐漸增加時，索尼有兩個明顯的短板：

????????一是產品戰略重硬件、輕軟件，系統和運營方面有明顯不足;二是索尼被迫引入安卓系統彌補智能與內容的短板，試圖爭取最大利利率。但消費者越來越追求性價比，索尼的畫質優勢不再，這是索尼的短板。

????????我們今天要討論的不是三星和LG，也不是海信也TCL，因為這四個品牌在未來三年內，基本不會有太大的變化。繼這四個品牌之后，哪一個彩電品牌能入局全球前五?

????????華為與小米，這兩個品牌二選一有望進入前五。為什么是這兩個品牌，而不是其他?

????????首先，華為小米互聯網輕資產模式代表未來的方向。華為與小米是互聯網模式的代表，與生俱來的輕資產模式沒有任何歷史包袱，輕裝上陣，這意味著他們更加能夠適應市場需求。

????????其次，目前全球打造的互聯網電視只有中國最集中，模式最成熟。從全球來看，只有中國互聯網電視模式更成熟、用戶最多、內容也更為豐富。除華為小米以外，海信、TCL等都推出了互聯網電視，以此適應需求。韓國、日本甚至歐美，目前都沒有較為成功的互聯網電視，仍然是以老牌重資產電視品牌為主導，這給互聯網電視帶來了機會。

????????華為小米誰能進入全球前五，還要看幾個因素，兩者各有優劣。華為有渠道優勢、品牌優勢和信任優勢。小米必須承認，在全球化過程中，小米和華為的品牌差距，中間還差著10個極米電視。渠道上，目前小米弱于華為。歐洲很多人愿意買華為，而對小米持觀望態度。這是小米的短板。

????????但華為的短板是，由于當前人為因素，一些國家反對華為以及疫情的影響，對華為會產生極大的影響，這是華為短期內需要邁過的一道門檻。

????????華為在民間受捧，但卻受到一些國家的官方排擠，而小米在一些國家未受到官方排擠，但民間的歡迎程度弱于華為。而且，歐洲一些消費者認為，小米的核心技術是短板，甚至背負著一些缺少原創技術的名聲。

????????對小米來說，最大的優點是價格便宜，這仍然會有大批價格驅動消費者選擇小米。單純從設計上說，小米說得過去，但技術上包括華為電視技術是否過關，現在都言時過早。

????????日韓品牌的優點是知名度高，有用戶基礎，缺點是單一品牌，沒有互聯網品牌。在當下的消費環境中，華為小米作為互聯網品牌之所以有市場，就在于追求性價比的品牌越來越多，這是給他們帶來機會的主要原因。

????????小米價格驅動，更快;華為技術驅動，更穩。誰能進入全球五強，關鍵要看未來三年內能否經受得住考驗。供應鏈、渠道、品質、用戶體驗、品牌知名度，這是對兩者最大的考驗。

????????其中，必有一人入局前五，無他。

《電鰻快報》