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北京商報(bào)訊（記者 石飛月）8月22日晚間，

　　具體到各產(chǎn)品營收情況，漫步者耳機(jī)耳麥系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1.7億元，同比上升48.32%；多媒體音箱系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約2.36億元，同比下降10.42%；汽車音響系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入964.47萬元，同比下降13.92%；專業(yè)音響系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入804.01萬元，同比上升97.4%。

　　成立于1996年的漫步者是國內(nèi)最早一批進(jìn)入多媒體音箱領(lǐng)域的廠商。此后20年間，漫步者從一個(gè)音箱屆的“新人”逐漸成長為了這個(gè)行業(yè)里絕對(duì)的“大佬”，并在市場(chǎng)份額上逐漸將奮達(dá)、麥博、惠威等國內(nèi)競爭對(duì)手甩在身后。

　　但隨著用戶群的年齡增長，漫步者的足跡逐漸在大學(xué)校園淡化，更多被Beats、JBL等流行品牌主打的耳機(jī)、藍(lán)牙音箱所取代。即便漫步者在國內(nèi)多媒體音箱市場(chǎng)上仍占大部分份額，但在品牌影響力上也難以成為熱點(diǎn)話題。

　　近幾年漫步者開始努力改變這一現(xiàn)象，向年輕化發(fā)展，如推出S880這樣的功能豐富的小體積桌面音箱，快速跟進(jìn)智能音箱，以及聯(lián)合漫威IP、薛之謙DSP推出定制款耳機(jī)等。

　　要想俘獲這一代的年輕用戶，意味著漫步者需要從Beats、索尼、JBL等國際品牌那里爭奪用戶，難度可能并不比漫步者20年前做多媒體音箱低。

除了漫步者本身的產(chǎn)品定位因素，該公司業(yè)績下滑與整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也有關(guān)系。從2012年下半年開始，全球PC行業(yè)一改以往的突飛猛進(jìn)，開始出現(xiàn)市場(chǎng)飽和后的整體下滑。作為主營多媒體音箱的漫步者，不可避免地受到連累。漫步者2010年至2016年的財(cái)報(bào)顯示，該公司多媒體音箱的收入占整體收入占比從96.68%下滑至76.89%。

　　漫步者營收下滑確實(shí)和大環(huán)境有關(guān)。有專家分析認(rèn)為，從漫步者近幾年一直有投資理財(cái)收入的角度看，公司并不缺少現(xiàn)金流，營收持續(xù)下滑，更多的原因還是音箱市場(chǎng)本身容量有限，加之市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致占公司絕大多數(shù)業(yè)務(wù)的多媒體音箱收入持續(xù)下滑，而新業(yè)務(wù)的增長又未能抵消這種下滑。不過，以上專家也認(rèn)為，除了大勢(shì)不振，和漫步者企業(yè)文化也有很大關(guān)系。

　　漫步者一直堅(jiān)持工程師文化，這樣的定位在營銷上一直過于保守，在消費(fèi)者接觸到的場(chǎng)景中很難見到漫步者的廣告，在引導(dǎo)音箱消費(fèi)需求、開發(fā)新市場(chǎng)上欠缺推廣。“技術(shù)重要，營銷也很重要，兩者都要抓都要硬，還要做好服務(wù)和轉(zhuǎn)型工作，不能只局限于音響一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，想做大做強(qiáng)必須轉(zhuǎn)型。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士說。

《電鰻快報(bào)》