2018-05-15 12:04 | 來源:未知 | 作者:未知 | [產業] 字號變大| 字號變小
傳聞已久的利群股份收購樂天一事塵埃落定。
5月11日晚間，利群商業集團股份有限公司（以下簡稱“利群股份，601366.SH”）發布公告稱，公司擬收購樂天購物（香港）控股有限公司持有100%股權的香港法人公司2家及華東地區法人公司10家，以實現收購該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產和72家門店等經營性商業資產之目的，本次交易對價為16.65億元。
根據利群股份公告顯示，此次交易涉及72家門店，其中54家處于江蘇省，4家屬于浙江省，8家位于安徽省，4家在山東省，2家在上海市。
作為“老家”是山東青島的利群股份，此次收購有利于其進一步邁向全國化，布局一線城市。不過，在大賣場整體退水的大潮之下，利群股份也將隨之面臨更多的、長期性的經營挑戰。
樂天“賣身”
因為本土化程度差和經營僵化等眾多原因，日韓的百貨零售在中國一直以來存在突圍難的問題。疲軟的門店擴張情況與關店數量節節攀升，樂天瑪特的衰落之路早在2012年就已經顯現。
2017年，樂天在華的頹勢愈加明顯。去年2月和8月，樂天集團分兩輪對中國樂天瑪特注資40億元，仍未見成效。自去年九月起，樂天瑪特的中國門店出售之事就被提上議程，盡管樂天方面曾表示預計去年年底或今年年初打包出售，但是進展緩慢。
“日韓品牌在進入中國零售賣場時，首先是影響力不如歐美品牌如家樂福、沃爾瑪；除了成都洋華堂因為先入優勢表現不錯以外，其余品牌大都泛善可陳。樂天中國的失敗拋去其他因素，很大程度上還是自身經營不善造成的。”首都經貿大學工商管理學院教授陳立平教授對21世紀經濟報道記者表示。
而對于樂天的“賣身”，也是一時間傳聞四起。4月26日，樂天中國方面曾表示，樂天將向物美出售北京的21家樂天瑪特門店，售出樂天瑪特中國87.38%股份，剩余股份仍由樂天持有，出售價格為2485億韓元（約合14.2億元人民幣）。但物美方面至今并未做出相關回應。
對此，陳立平分析道，對比“賣身”物美，“賣身”利群的成功主要歸功于兩家企業的區域互補優勢和可能存在的供應鏈重合。收購樂天華東地區的門店，對于利群股份的全國性發展戰略有助推作用。對比之下，物美收購樂天北京地區業務，相似性、重合性更高，難以形成互補機制。“值得注意的是，利群股份以往在百貨領域發展得更為迅速，在超市賣場領域相對較弱，此次收購對于其業務整合也有一定幫助。”陳立平教授說道。
值得一提的是，地緣交流上，青島與日韓企業合作更為順暢。日本賣場永旺登陸中國的首站也選在了青島。
機遇和挑戰
利群集團2017年財報顯示，公司擁有41家零售門店，44家便利店，3家“福記農場”生鮮社區店，分布于青島、煙臺、威海、日照、東營、淄博、濰坊以及江蘇連云港(4.220, 0.00, 0.00%)地區；營業總收入105.54億元，歸屬于上市公司股東凈利潤為3.95億元。
公告顯示，此次交易完成后，利群的門店數量將實現翻倍增長，覆蓋山東、江蘇、安徽、浙江、上海五個區域市場，公司的經營規模顯著擴大。值得注意的是，利群方面指出未來在逐步開設收購門店的同時，會啟動江蘇區域的綜合物流中心的選址和建設，實現區域集中配送。
“如今自主開門店無論選址還是籌備都難度大，利群通過收購拓展華東門店業務，確實是個好選擇。”上海尚益咨詢總經理胡春才對21世紀經濟報道記者表示。不過，雖然收購對于利群加速全國化布局幫助巨大，但與此同時公司也面臨物流采購、供應鏈、管理人才、基層員工等各層面的挑戰。
公司公告也指出，交易完成后，隨著被收購門店陸續開業，營業收入將有大幅度提升，但同步啟動多家門店開業籌備工作，對公司的經營管理能力也是一個很大的挑戰，而且多家門店集中開業產生一定的期間費用，短期內會對公司的利潤指標產生一定負面影響。
“在現在這個零售業不景氣的大環境下，要想做到1+1>2，利群面臨的挑戰將是很大的。”陳立平補充道，“盡管文化交流上，青島和韓國具有地域優勢，但在兩家企業的文化性融合以及管理制度各個方面，想實現突破難度都很大。”
自去年3月起，樂天瑪特在國內的112家賣場有87家陸續關閉。“已經關閉門店要重新開店，無論是供應鏈上各個供應商信任的重建，還是對于顧客群體的重構來說，都充滿挑戰。”陳立平補充道。
胡春才也對21世紀經濟報道記者表示：“如同當年華潤收購樂購，沃爾瑪收購好又多一樣，兩家企業的整合周期必然耗時長，難度大。而如今零售業競爭中，實體和實體店競爭的激烈程度遠遠高于電商和實體之間的競爭。利群想在區域化擴展的同時存活下來，必須探索出新標桿的發展路徑。”除了提升單店經營能力，生鮮綜合業務，破解文化差異，形成規模效應也應當成為突破口。
《電鰻快報》
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