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        “在春節(jié)放假期間加班加點(diǎn)生產(chǎn)負(fù)壓救護(hù)車(chē)，我代表工信部感謝你們，感謝所有堅(jiān)守崗位的職工同志們!”2月22日，工信部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)苗圩到北汽集團(tuán)實(shí)地檢查了北汽集團(tuán)及下屬企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

        為何車(chē)企當(dāng)中，苗部長(zhǎng)僅去北汽集團(tuán)檢查呢?筆者帶大家了解些情況，疫情發(fā)生后，北汽集團(tuán)旗下福建奔馳、北汽福田積極響應(yīng)工信部下達(dá)的負(fù)壓救護(hù)車(chē)生產(chǎn)任務(wù)，自大年初一起就復(fù)工以保障負(fù)壓救護(hù)車(chē)生產(chǎn);2月10日起，北汽集團(tuán)已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是為數(shù)不多全面復(fù)工的汽車(chē)集團(tuán)，而且3萬(wàn)多名員工返京，目前沒(méi)有一例確診病例。這非常難得的，也體現(xiàn)了該集團(tuán)管理者高超的組織管理能力。

        上述一切好的結(jié)果都是在北汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐和誼帶領(lǐng)下夜以繼日、真抓實(shí)干取得的。

        徐和誼何許人也?他曾獲中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、新中國(guó)汽車(chē)工業(yè)60周年領(lǐng)軍人物、2014年最具影響力50位商界領(lǐng)袖、中國(guó)杰出質(zhì)量人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。僅去年建國(guó)70周年之際，徐和誼就獲得“中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”、年度風(fēng)云人物不下10個(gè)人物獎(jiǎng)項(xiàng)，成為當(dāng)年獲得人物獎(jiǎng)項(xiàng)最多的汽車(chē)企業(yè)掌門(mén)人。

        2008年的徐和誼

        為什么社會(huì)各界給予徐和誼這么多的榮譽(yù)呢?筆者梳理徐和誼過(guò)去18年的汽車(chē)職業(yè)生涯發(fā)現(xiàn)，他的經(jīng)歷可謂是“驚心動(dòng)魄”。從北京市委高管“下放”到一團(tuán)亂麻的北京汽車(chē)，拿起鐮刀在一片荒蕪中創(chuàng)業(yè)樹(shù)立起“北京現(xiàn)代速度”的金字招牌;從2006年10月?lián)伪逼毓啥麻L(zhǎng)起，“剪刀手”徐和誼快刀斬亂麻理清企業(yè)結(jié)構(gòu)與權(quán)力，將一個(gè)松散集團(tuán)打造成如今固若金湯的汽車(chē)集團(tuán)，連續(xù)七年入圍“世界500強(qiáng)”。

        根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)，2019年，我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量下降8.2%，眾多車(chē)企處于虧損局面。然而，北汽集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入?yún)s逆勢(shì)上漲為5012.3億元，同比增長(zhǎng)4.26%，成為北京市首家年?duì)I收突破5000億元的國(guó)有企業(yè)，銷(xiāo)量也再次穩(wěn)居汽車(chē)行業(yè)第四名。

        可以說(shuō)，北汽集團(tuán)當(dāng)前來(lái)之不易的局面源于領(lǐng)頭人徐和誼，北汽集團(tuán)離不開(kāi)徐和誼。無(wú)論從資歷、精氣神，還是思想高度上，這個(gè)生于1957年的男人都足以帶領(lǐng)北汽集團(tuán)走得更久更遠(yuǎn)。

電視劇人物投射在徐和誼身上

        10年前，北京電視臺(tái)曾有一部熱播劇《同齡人》，里面主角劉解放放棄市經(jīng)委的大好前程，轉(zhuǎn)而向經(jīng)委主動(dòng)請(qǐng)纓承包瀕臨倒閉的電子元件廠(chǎng)，并通過(guò)合資的方式令企業(yè)起死回生，一步步將小企業(yè)做到大企業(yè)，最后甚至兼并了過(guò)去市里面效益好的幾家企業(yè)，成立了東方集團(tuán)，最終寫(xiě)下了一個(gè)500強(qiáng)的神話(huà)。

        徐和誼掌權(quán)之前，北京汽車(chē)工業(yè)的結(jié)構(gòu)曾被比喻為“一個(gè)頭、兩條胳膊、三條腿”。“一個(gè)頭”是由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的北京汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組;“兩條胳膊”是北汽控股和北汽投;“三條腿”則是北京現(xiàn)代、北京奔馳和福田汽車(chē)。并且企業(yè)之間爺爺、兒子、孫子之間的關(guān)系異常復(fù)雜，屬于非典型的“先有兒子，后有老子”的格局。

        “爺爺”當(dāng)然是北汽控股，2006年時(shí)旗下?lián)碛腥Y、控股和參股企業(yè)32個(gè)。其中，北京現(xiàn)代和北京奔馳-戴克是合資公司，而占據(jù)北京現(xiàn)代50%股份的中方是北京汽車(chē)投資公司，其中北汽控股則以41.58%的股權(quán)控股北汽投;北汽控股對(duì)生產(chǎn)商用車(chē)的北汽福田和生產(chǎn)越野車(chē)的北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司屬于間接控股，幾乎沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

        2002年，徐和誼來(lái)到北京汽車(chē)時(shí)，當(dāng)時(shí)北汽旗下好一點(diǎn)的資產(chǎn)只能算是北汽福田和已經(jīng)虧損的北京吉普。為了改變北京沒(méi)有轎車(chē)的歷史，徐和誼從北京市經(jīng)委副主任調(diào)到北汽即擔(dān)任北京現(xiàn)代董事長(zhǎng)，在一片荒蕪的雜草中邊建設(shè)邊生產(chǎn)，用不到半年的時(shí)間里圓了他所說(shuō)的北京人等待了45年的轎車(chē)夢(mèng)，并且連續(xù)3年銷(xiāo)售勢(shì)頭兇猛，當(dāng)年他那股子敢拼的勁創(chuàng)造了“現(xiàn)代速度”。

徐和誼三步走改變北汽一盤(pán)散沙局面

        由于北京現(xiàn)代出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，2006年10月，徐和誼執(zhí)掌北汽控股，命運(yùn)給了他拯救北京汽車(chē)工業(yè)的舞臺(tái)。當(dāng)年，北汽旗下虧損企業(yè)達(dá)20余家，規(guī)模較大的5~10家。長(zhǎng)期以來(lái)的虧損，為北汽帶來(lái)高達(dá)42億元的金融債務(wù)，同時(shí)還有近3萬(wàn)名職工需要妥善安置，諸多資產(chǎn)、債務(wù)問(wèn)題需要解決。據(jù)熟悉內(nèi)情人士對(duì)筆者說(shuō)，彼時(shí)北汽控股管理層有傳出“將北汽委身給其他汽車(chē)集團(tuán)的打算”，但早前還是北汽控股副董事長(zhǎng)的徐和誼堅(jiān)決反對(duì)。

        如何才能改變并不強(qiáng)大的北汽呢?一是剝離不良資產(chǎn)，二是奪權(quán)。剝離不良資產(chǎn)方式大同小異，僅說(shuō)說(shuō)最為精彩的“奪權(quán)”方式。

        先是定方向。2006年上任伊始，徐和誼就提出北汽“走集團(tuán)化道路”，組建北京汽車(chē)(集團(tuán))股份有限公司，將自己改造成為具有高水平自主開(kāi)發(fā)能力、自主制造、品牌管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、人力資源統(tǒng)一管理、整車(chē)和零部件合理配置、制造和服務(wù)貿(mào)易合理配置的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型集團(tuán)。

        然后統(tǒng)一思想。2007年，徐和誼帶領(lǐng)控股公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室，零部件平臺(tái)、服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)和調(diào)整改革平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人以及北汽投資公司、北京汽車(chē)研究總院和各整車(chē)企業(yè)負(fù)責(zé)人，前往首鋼新基地河北唐山曹妃甸進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。

        最后奪取控制權(quán)。2007年底，北汽控股以增資方式重組北汽有限，成為其控股股東;同一時(shí)期，北京國(guó)資委批復(fù)同意北汽摩對(duì)福田股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。2008年1月，北汽控股成為福田控股股東及實(shí)際控制人。

        接下來(lái)，北汽控股向北京汽車(chē)投資有限公司注入北汽有限公司股權(quán)，以擴(kuò)大自己或者說(shuō)國(guó)有股權(quán)在北汽投的控制力，這無(wú)形中也將使北汽投這只北京汽車(chē)工業(yè)的“胳膊”聽(tīng)從于北汽控股這只先前就有的另外一只“胳膊”的領(lǐng)導(dǎo)。

自主與合資比翼齊飛

        當(dāng)北汽集團(tuán)成為一個(gè)整體后，徐和誼開(kāi)始發(fā)力。從2006年到2019年，北汽集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)量從68萬(wàn)輛增長(zhǎng)到226萬(wàn)輛，超過(guò)3.3倍;銷(xiāo)售收入由587億元增長(zhǎng)到5012.3億元，超過(guò)8.5倍。

        為何會(huì)增長(zhǎng)這么快?筆者認(rèn)為，除了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的外部環(huán)境外，徐和誼帶領(lǐng)的北汽集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)共同努力這個(gè)“內(nèi)因”才是關(guān)鍵。

        從2006年到2008年兩年時(shí)間，徐和誼只爭(zhēng)朝夕，看看他做了多少事?一是整合與壯大集團(tuán)旗下所有整車(chē)企業(yè);二是與外方斗爭(zhēng)取得部分零部件采購(gòu)權(quán)，扶持北汽控股的零部件平臺(tái)——海納川;三是壯大北汽控股自己的貿(mào)易平臺(tái)，在原有的汽車(chē)銷(xiāo)售、物流、進(jìn)出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新增汽車(chē)金融、二手車(chē)、汽車(chē)租賃、物業(yè)管理業(yè)務(wù)，以12家服務(wù)貿(mào)易企業(yè)為基礎(chǔ)成立北京鵬龍汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易有限公司;最為其津津樂(lè)道的還是自主板塊從無(wú)到有，組建北京汽車(chē)研究總院，這也為后來(lái)的紳寶品牌、BJ品牌、北汽新能源的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        徐和誼善于在與外資合作伙伴斗爭(zhēng)中取得共贏。2014年，北京汽車(chē)股份有限公司在香港上市，戴姆勒入股就是一步好棋，本來(lái)就是股東，沒(méi)有理由不支持北汽自主業(yè)務(wù)發(fā)展，包括奔馳工廠(chǎng)管理模式和平臺(tái)技術(shù)都默默的支持了北汽自主業(yè)務(wù)，后來(lái)北汽越野車(chē)BJ90里子基本上就是奔馳G級(jí)車(chē)，可能就得到了戴姆勒的默許和諒解。徐和誼多方共贏的格局，換來(lái)的是北汽自主少奮斗20年，以及緊緊把戴姆勒捆在北汽集團(tuán)這艘大船上。

        2018年，戴姆勒入股了北汽新能源。去年7月份，北汽集團(tuán)戰(zhàn)略性入股戴姆。同月北汽新能源斥資20.51億元打造的新能源汽車(chē)試驗(yàn)中心在北京亦莊藍(lán)谷開(kāi)業(yè)，戴姆勒在此地與北汽新能源共建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。筆者猜測(cè)，一方面北汽不謀求戴姆勒控股地位，或許徐和誼的心思是“不求控股戴姆勒，但求與其分享利益”;另一方面北汽與戴姆勒交叉持股，也是建立某種意義上的聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)下與未來(lái)的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)。

四方豪杰匯聚北汽

        所謂筑巢引鳳。在構(gòu)筑北汽集團(tuán)發(fā)展框架的同時(shí)，徐和誼積極引進(jìn)外部人才，從2008年起先后引進(jìn)原上汽集團(tuán)副總裁汪大總、原昌河汽車(chē)總經(jīng)理蔡速平、原奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理李峰、原南京依維克總經(jīng)理兼南汽MG項(xiàng)目總指揮張欣、原奇瑞汽車(chē)公司汽車(chē)工程研究院院長(zhǎng)顧鐳、原一汽豐田營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理董海洋、原長(zhǎng)安PSA副總裁蔡建軍等“四方豪杰”。

        四方豪杰匯聚北汽集團(tuán)，北京人徐和誼沒(méi)有門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，海納百川。筆者此前聽(tīng)著幾個(gè)北汽高管的口語(yǔ)，一直誤以為是北京人，但一問(wèn)才知道，北汽越野車(chē)總經(jīng)理王璋是山西人，北汽越野車(chē)黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理張國(guó)富是內(nèi)蒙人、北汽越野車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理彭鋼是貴州人。整個(gè)北汽越野車(chē)經(jīng)營(yíng)班子就沒(méi)幾個(gè)北京人。

        就在去年下半年，北汽集團(tuán)再次從外部引進(jìn)原比克動(dòng)力電池有限公司總裁廖振波擔(dān)任北汽集團(tuán)副總經(jīng)理。疫情期間，苗圩部長(zhǎng)檢查北汽集團(tuán)工作時(shí)，廖振波也在陪同人員名單，這也是其第一次參加企業(yè)事務(wù)見(jiàn)諸媒體。

徐和誼應(yīng)時(shí)而變：做新四化先行者

        面對(duì)汽車(chē)行業(yè)百年一遇的大變革(新四化：電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化)，北汽集團(tuán)即是較早響應(yīng)新四化進(jìn)行變革的汽車(chē)企業(yè)，也是最早布局純電動(dòng)市場(chǎng)的車(chē)企之一。

        北汽集團(tuán)旗下北汽新能源一直是國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)的一棵“常青樹(shù)”，連續(xù)六年位居國(guó)內(nèi)純電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量排名第一，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)首家年產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)十萬(wàn)輛的純電動(dòng)車(chē)企。

        出于品牌升級(jí)考慮，2018年6月，北汽新能源與汽車(chē)零部件供應(yīng)商巨頭麥格納合資打造高端電動(dòng)汽車(chē)品牌ARCFOX，首開(kāi)行業(yè)先河。去年日內(nèi)瓦車(chē)展上，北汽集團(tuán)高端電動(dòng)汽車(chē)品牌ARCFOX全球首發(fā)。

        2017年4月份，北汽集團(tuán)成立出行服務(wù)平臺(tái)——華夏出行。僅兩年時(shí)間，華夏出行運(yùn)營(yíng)城市50座，車(chē)輛總規(guī)模超4萬(wàn)輛，注冊(cè)會(huì)員490萬(wàn)人，車(chē)輛出租率達(dá)80%，已經(jīng)構(gòu)建了全出行場(chǎng)景開(kāi)放式綜合服務(wù)生態(tài)。

        “戰(zhàn)略家”徐和誼轉(zhuǎn)型新四化的道路是如此的決絕，以至于“金句頻出”。2018年7月份，徐和誼宣布停止在北京地區(qū)自主傳統(tǒng)燃油車(chē)的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，將在2025年全面停止燃油汽車(chē)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面新能源化。一時(shí)間，輿論嘩然，畢竟北汽自主燃油車(chē)曾僅用5年時(shí)間累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)輛，被譽(yù)為超越“北京現(xiàn)代速度”的“北汽自主速度”，放棄燃油車(chē)有些可惜。

        2019年12月份，北汽集團(tuán)旗下藍(lán)谷信息與西北工業(yè)大學(xué)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理工業(yè)和信息化部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室宣布，正式成立歸藏(cang)數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，成為首家擁有自主產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)。

如何過(guò)好未來(lái)的“苦日子”？

        面對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)白日化競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)革命性轉(zhuǎn)折，徐和誼努力將北汽集團(tuán)轉(zhuǎn)向“高新特”新發(fā)展戰(zhàn)略，不僅成功打造中國(guó)最佳新能源汽車(chē)企業(yè)，還整合優(yōu)勢(shì)資源在北京牌越野車(chē)之外創(chuàng)建英文BEIJING新品牌，開(kāi)啟北汽自主新篇章。

        2019年年底在一次媒體活動(dòng)上，徐和誼點(diǎn)評(píng)未來(lái)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)也是一針見(jiàn)血：“我原來(lái)在鋼鐵行業(yè)工作，對(duì)鋼鐵特熟。多年前我就說(shuō)過(guò)鋼鐵行業(yè)的今天就是汽車(chē)行業(yè)的明天。”

        過(guò)去14年北汽集團(tuán)之所以能夠由亂到統(tǒng)，有小到大。毋庸置疑，離不開(kāi)徐和誼對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知和實(shí)踐，但也離不開(kāi)當(dāng)初特定的歷史環(huán)境下北京市委市政府主政領(lǐng)導(dǎo)們的支持。

        進(jìn)入2020年，汽車(chē)行業(yè)與汽車(chē)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)60多歲的汽車(chē)?yán)媳廊槐３种翡J的產(chǎn)業(yè)洞察力、國(guó)際化視野實(shí)在難得。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境面前，尤其是此次疫情令2020年整個(gè)汽車(chē)行業(yè)雪上加霜，徐和誼清晰認(rèn)識(shí)到“汽車(chē)行業(yè)的苦日子到了”，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能與營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)也希望各地政府給予一定的支持。

《電鰻快報(bào)》