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        年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，相同的時(shí)間、相同的地點(diǎn)、相似的主題，卻有著不同的心境。2019年12月26日，2019年汾酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)選擇在山西大本營(yíng)舉行，距離2017年2月日提出的三年期軍令狀大限臨近，此次經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)則顯得更加意義非凡。

        時(shí)間彷佛回到三年前——當(dāng)時(shí)汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜代表汾酒集團(tuán)與山西省國(guó)資委簽訂了省內(nèi)國(guó)企改革首份“軍令狀”，“完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職”的豪言壯語(yǔ)開(kāi)啟了汾酒背水一戰(zhàn)、波瀾壯闊的改革之路。“2017年汾酒要‘放大招’，要提速發(fā)展，要躍入一個(gè)新的發(fā)展階段。”彼時(shí)李秋喜如是說(shuō)道。

        據(jù)悉，汾酒集團(tuán)與山西省國(guó)資委簽訂的三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容是，承諾2017年-2019年，汾酒集團(tuán)酒類(lèi)收入需連續(xù)三年增長(zhǎng)30%、30%和20%，同時(shí)維持每年25%左右的利潤(rùn)增速。此外，汾酒還需在三年內(nèi)完成酒業(yè)核心資產(chǎn)整體上市之路。若完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事長(zhǎng)李秋喜將引咎辭職。

        在12月26日的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，汾酒對(duì)外公布了業(yè)界最為關(guān)心的目標(biāo)任務(wù)完成情況。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)獲悉，2019年截至11月底，汾酒酒類(lèi)收入和利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)去年全年水平，提前鎖定超額完成年度目標(biāo)。

        時(shí)值年末，在各家沖刺年度目標(biāo)的最后階段，汾酒或?qū)⒂瓉?lái)一份滿意的成績(jī)單。2019年三季報(bào)顯示，汾酒1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約為91.27億元，與去年同期72.59億元相比，增幅在26%左右;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)接近16.96億元，相較于2018年前三季度12.72億元，增幅達(dá)33%以上。

        對(duì)此，業(yè)內(nèi)表示，2019年汾酒實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收戰(zhàn)績(jī)幾無(wú)懸念，120億元的目標(biāo)亦有可能。

        值得注意的是，汾酒還在今年的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上公布了其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，具體來(lái)看，2017-2019年，汾酒銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由500余人增長(zhǎng)至4000余人;汾酒經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量由700余家增長(zhǎng)至2000余家;汾酒專賣(mài)店數(shù)量由400多家增長(zhǎng)至900多家;汾酒經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)從5萬(wàn)家激增至70余萬(wàn)家;汾酒億元以上市場(chǎng)數(shù)量翻了一番;汾酒年銷(xiāo)售額由40億激增至120億;僅2019年，玻汾系列銷(xiāo)量近1200萬(wàn)箱，相當(dāng)于每10個(gè)國(guó)人中就有1人喝玻汾;預(yù)計(jì)2020年，汾酒市場(chǎng)交易額低于3000萬(wàn)元的省區(qū)基本不復(fù)存在，省外億元級(jí)市場(chǎng)已達(dá)18個(gè)。

        另外，從與山西省國(guó)資委考核目標(biāo)完成情況來(lái)看，2017年底，汾酒以國(guó)有資本保值增值率108.97%，提前超額完成107.67%的考核目標(biāo)值;2018年底，以行業(yè)第五的成績(jī)提前實(shí)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)位。

        為了完成軍令狀的考核，一路走來(lái)的三年時(shí)間里，汾酒集團(tuán)不斷嘗試改革，首先，在體制方面引入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成為戰(zhàn)略投資者，有效優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)力推主業(yè)整體上市，同時(shí)，以汾酒銷(xiāo)售公司作為試點(diǎn)系統(tǒng)化授權(quán)，采用組閣制聘用、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人和模擬職業(yè)經(jīng)理人的辦法，使銷(xiāo)售公司獲得足夠自主權(quán)。

        12月12日，汾酒發(fā)布公告公布最新人事調(diào)整。隨著新一輪董事會(huì)的換屆，汾酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李秋喜出任汾酒股份董事長(zhǎng)，這是其時(shí)隔5年之后再度回到該崗位，也是實(shí)現(xiàn)了大股東、核心資產(chǎn)植入、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三位一體統(tǒng)一。

        “汾酒國(guó)資國(guó)企改革的三年是汾酒歷史上極不容易、極不簡(jiǎn)單、極不平凡的三年，是汾酒發(fā)展史上特殊的、罕見(jiàn)的、翻天覆地的三年。”回顧過(guò)去三年，李秋喜感慨道。

《電鰻快報(bào)》