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       11月22日消息，美團(tuán)點(diǎn)評公布第三季度業(yè)績，美團(tuán)Q3實(shí)現(xiàn)營收274.94億元，同比增長44.1%；實(shí)現(xiàn)凈利13.33億，再度實(shí)現(xiàn)盈利。美團(tuán)股價(jià)暴漲10%，市值逼近6000億港元，步入紅底股行列，最新報(bào)價(jià)101.3港元。

　　根據(jù)彭博目前的一致預(yù)期，美團(tuán)Q3收入達(dá)260億元人民幣，調(diào)整后凈利將達(dá)3.94億元人民幣，預(yù)計(jì)營業(yè)利潤虧損3.98億元人民幣。

　　花旗估計(jì)美團(tuán)今年第三季預(yù)期收入可按年升38%至263.8億元人民幣，總交易額升25.4%至1,827億元人民幣，非通用會計(jì)準(zhǔn)則純利會達(dá)7.44億元人民幣(對比市場同業(yè)料錄虧損2.12億人民幣)。料美團(tuán)于今年第四季收入可按年升34%至266億元人民幣，非通用會計(jì)準(zhǔn)則虧損會為6.09億元(對比市場同業(yè)料錄虧損9.62億人民幣)，而因應(yīng)冬天，預(yù)期食品速遞費(fèi)會轉(zhuǎn)虧。

　　交銀國際發(fā)布報(bào)告稱，估計(jì)美團(tuán)點(diǎn)評第三季度收入將達(dá)到261億元人民幣(下同)，同比增長37%，按環(huán)比長15%，較此前預(yù)期的253億元上調(diào)3%，較市場預(yù)期的258億元高約1.2%，預(yù)測其調(diào)整后凈利潤7900萬元，此前預(yù)期約4.8億元虧損，但仍較市場預(yù)期的2.8億元盈利為低。

　　高盛估計(jì)美團(tuán)收入將增長36%（市場預(yù)期34%），而經(jīng)調(diào)整溢利則估計(jì)為5900萬元，大致收支平衡。

　　此前，美團(tuán)發(fā)布中期業(yè)績，公司季度首次實(shí)現(xiàn)整體盈利。美團(tuán)點(diǎn)評第二季度收入227億元，市場預(yù)期218.7億元，去年同期150.7億元；第二季度盈利8.76億元，市場預(yù)期虧損14.5億元，去年同期虧損77億元。上半年收入418億元，去年同期263.5億元；上半年凈虧損5.57億元，去年同期虧損287.8億元。

　　首次實(shí)現(xiàn)季度盈利，刺激公司股價(jià)暴漲逾100%，今年以來暴漲109%。隨著消費(fèi)股走牛，美團(tuán)點(diǎn)評不斷走高，獲中外投行看好，納入港股通名單，股價(jià)一度突破100港元，步入紅底股行列。不過，今日美團(tuán)點(diǎn)評在公布業(yè)績前大跌5.55%，股價(jià)報(bào)91.9港元，最新市值5334億港元，依然是中國第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司，僅次于阿里與騰訊。

　　內(nèi)資11月持續(xù)不斷買入美團(tuán)，目前港股通持股量高達(dá)8657萬股，持股市值84.23億港元。

　　以下是財(cái)務(wù)摘要：

　　2019年第三季度：總收入由2018年同期的人民幣191億元年度增長44.1％至人民幣275億元，并由2019年第二季度的人民幣227億環(huán)比增加21.1％。所有業(yè)務(wù)分部均錄得收入增長。

　　毛利預(yù)算由2018年同期的人民幣46兆增長百分之109.8％至人民幣96億元，并由2019年第二季度的人民幣79億元環(huán)比增加20.8％。

　　銷售及營銷支出占總收入的百分比由2018年同期的24.2％減少20.4％，較2019年年第二季度的18.3％有所上升。

　　經(jīng)調(diào)整EBITDA及經(jīng)調(diào)整溢利凈額分別為人民幣23億及人民幣19億。

　　經(jīng)營摘要

　　2019年第三季度：我們平臺的總交易金額由2018年同期的人民幣1,457億元增長33.6％至人民幣1,946億。

　　截至2019年9月30日止十二個(gè)月，我們平臺的年度交易用戶數(shù)量由截至2018年年9月30日止十二個(gè)月的382.3百萬增長14.0％至435.8百萬。

　　截至2019年9月30日止十二個(gè)月，我們平臺的每位交易用戶平均每年交易筆數(shù)由截止2018年9月30日止十二個(gè)月的22.7筆增長至26.5筆。

　　截至2019年9月30日止十二個(gè)月，我們平臺的年度活躍商家數(shù)目由截止2018年9月30日止十二個(gè)月的5.5百萬增長8.8％至5.9百萬。

　　2019年第三季度，整體變現(xiàn)率1由2018年同期的13.1％升至14.1％。

　　業(yè)務(wù)回顧及展望

　　餐飲外賣

　　于2019年第三季度，我們進(jìn)一步鞏固了領(lǐng)導(dǎo)層次，同時(shí)餐飲外賣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績。我們的餐飲外賣業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長勢頭。餐飲外賣業(yè)務(wù)交易金額由2018年同期的人民幣800億元增長40.0％至2019年第三季度的人民幣1,119億元。

　　餐飲外賣訂單量由2018年同期的18億筆增加38.1％至2019年第三季度的25億筆。每筆餐飲外賣業(yè)務(wù)訂單的平均價(jià)值每年增長1.3％。2019年第三季度的餐飲外賣業(yè)

　　因此，餐飲外賣業(yè)務(wù)收入由2018年同期的人民幣112億元同比增長39.4％至2019年第三季度的人民幣156億元。餐飲外賣業(yè)務(wù)毛利由2018年同期的人民幣19億美元增長64.5％至2019年第三季度的人民幣30億美元，而毛利率由16.6％上升至19.5％。雖然由于不利的天氣狀況導(dǎo)致毛利率環(huán)比下降2.8％點(diǎn)，但我們餐飲外賣業(yè)務(wù)于2019年第三季度能夠?qū)崿F(xiàn)正值經(jīng)調(diào)整經(jīng)營溢利。

　　餐飲外賣業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長是我們進(jìn)一步鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位，提升營運(yùn)能力及優(yōu)化營銷策略以促進(jìn)消費(fèi)者在夏季即時(shí)性消費(fèi)的結(jié)果。在消費(fèi)者端，餐飲外賣會員制度繼續(xù)取得令人鼓舞的成績，進(jìn)一步進(jìn)一步提高了目標(biāo)消費(fèi)者的下單頻率，亦增強(qiáng)了，受益于健康輕食，飲品及夜宵受到年輕一代歡呼迎迎新消費(fèi)趨勢，餐飲外賣會員制度亦促進(jìn)了整個(gè)夏季健康輕食，飲品及夜宵的消費(fèi)。因此，于2019年第三季度，餐飲外賣交易筆數(shù)的橫向擴(kuò)展加速，餐飲外賣日均訂單量每年增長38.1％至26.8百萬筆。訂單量的強(qiáng)勁增長證明消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是可以被培養(yǎng)的，并且餐飲外賣服務(wù)的需求從長遠(yuǎn)來看還有巨大的增長潛力。

　　在商家端，我們繼續(xù)探索供給側(cè)運(yùn)營以推動整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及進(jìn)一步提升我們的長期競爭優(yōu)勢。例如，我們已提高力度為優(yōu)選餐廳制定綜合在線運(yùn)營解決方案，幫助優(yōu)質(zhì)餐廳提高其餐飲外賣運(yùn)營能力，客戶流量，流量轉(zhuǎn)化及留存率。因此，于2019年第三季度，這些優(yōu)選餐廳產(chǎn)生的餐飲外賣訂單量大幅增加。

　　此外，我們繼續(xù)優(yōu)化平臺產(chǎn)品，向餐廳提供更有用的工具提高其營銷效率。例如，我們于2019年第三季度推出在線營銷設(shè)計(jì)工具自動為餐廳生成訂制橫幅廣告設(shè)計(jì)。

　　在配送端，我們繼續(xù)探索創(chuàng)新策略從而進(jìn)一步改善我們的配送網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及提高配送效率。除規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，于2019年第三季度，我們通過加強(qiáng)在特定消費(fèi)場景以及極端天氣狀況下配送服務(wù)的細(xì)分化更好地調(diào)動了我們配送能力，以最低成本效益的方式確保了用戶體驗(yàn)。同時(shí)，于2019年第三季度，我們通過「717騎士節(jié)」慶典及為騎手子女推出的公益計(jì)劃繼續(xù)努力提升配送騎手的成就感及企業(yè)歸屬感。

　　到店，酒店及旅游

　　于2019年第三季度，我們繼續(xù)鞏固了到店，酒店及旅游業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并于2019年第三季度，到店，酒店及旅游業(yè)務(wù)的交往易金額增長加速，由2018年同期的人民幣493億元增長29.4％至2019年第三季度的人民幣639億美元。變現(xiàn)率由9.0％上升至9.7％。到店，酒店及旅游業(yè)務(wù)收入由2018年同期的人民幣44億增長39.3％至2019年第三季度的人民幣62億元。

　　到店，酒店及旅游業(yè)務(wù)毛利由2018年同期的人民幣40兆增至2019年第三季度的人民幣55億美元，而毛利率則由90.6％略微下降至88.6％，但環(huán)比維持穩(wěn)定。

　　我們繼續(xù)看到該分部收入的強(qiáng)勁增長，主要?dú)w功于我們商家基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大促進(jìn)了在線營銷服務(wù)收入的增長，交易類服務(wù)收入增長以及酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的規(guī)模加速增長最大化。于2019年第三季度，餐飲外賣業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長越來越增加了到店，酒店及旅游業(yè)務(wù)的用戶流量及增加了額外的交叉銷售機(jī)會。

　　于2019年第三季度，我們通過多元化的產(chǎn)品組合以及更優(yōu)化的廣告算法繼續(xù)激發(fā)中于2019年第三季度，該分部的活躍營銷商家數(shù)量繼續(xù)每年增長超過50％。

　　此外，我們進(jìn)一步提升運(yùn)營能力，舉辦更多推廣活動，提升我們在消費(fèi)者及商家中的品牌知名度及影響力，從而推動到店業(yè)務(wù)傭金收入的強(qiáng)勁增長。例如，我們推出「大牌美食狂歡節(jié)」以推廣品牌餐廳的快餐及店內(nèi)小食及飲品。

　　948個(gè)城市的124家知名餐廳品牌涉及超過60,000間店鋪參與此次推廣，銷售大量冰激凌，咖啡，甜點(diǎn)和其他。以及，我們在平臺所有品類中推出“完美七夕節(jié)”，包括到店餐飲，酒店，旅游，美容，休閑和娛樂。此次發(fā)布中，我們平臺的餐廳預(yù)訂量之前往年同期增加超過300％。節(jié)日前購物類別（包括美容院，水療及花店）以及娛樂類服務(wù)（包括出境游及主體公園）在消費(fèi)者流量及參與方面均取得顯著提要升。效益，我們亦在上海舉辦「2019年親子奇妙日」活動，79個(gè)類目的100持續(xù)知名親子品牌參與此次活動，其中包括游樂，教育，攝影，親子餐廳及玩具

　　就酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)而言，2019年第三季度，我們進(jìn)一步鞏固我們的領(lǐng)導(dǎo)體制。于2019年第三季度，在我們的平臺上的國內(nèi)酒店消費(fèi)間夜量增長增長44.4％，季度酒店間夜量首次超過10億，且日均間夜價(jià)亦有所穩(wěn)步增長。2019年第三季度，我他們繼續(xù)與低線城市的更多酒店開展互利合作，并加大在平臺上向現(xiàn)有用戶交叉銷售售酒店預(yù)訂服務(wù)的力度，這逐步推進(jìn)國內(nèi)酒店間夜量加速增長。如此，我們于2019年4月推出的「酒店+ X」活動繼續(xù)促進(jìn)了高端酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的增長，并幫助高端酒商店推廣非住宿服務(wù)，如餐廳，婚宴場地，水療中心及健身房，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了其收入來源。因此，于2019年第三季度，來自高端酒店的收入貢獻(xiàn)不斷增加長。

　　新業(yè)務(wù)及其他

　　新業(yè)務(wù)及其他分部的收入由2018年同期的人民幣35兆增長65.4％至2019年第三季度的人民幣57億元。于2019年第三季度，新業(yè)務(wù)及其他分部的毛利為人民幣11兆，而去年同期則為負(fù)值人民幣13兆。于2019年第三季度，毛利率為18.7％，較2018年同期的負(fù)值37.4％有所改善。

　　于2019年第三季度，就我們的共享單車服務(wù)，我們逐步用新的美團(tuán)單車替換部分舊版本單車，新的美團(tuán)單車是一種新的自行車型號有美團(tuán)的標(biāo)志顏色和使用期限度，還有用戶體驗(yàn)相關(guān)的改進(jìn)。以及，與2019年第二季度季度，經(jīng)營重組持續(xù)顯著收窄，主要?dú)w因于折舊大量減少，因?yàn)椴糠謫诬嚨氖褂闷谙抻?019年第三季度已終止，而替換的新美團(tuán)單車也有助于降低折舊。消費(fèi)者必須通過美團(tuán)超級APP解鎖這些新單車，這有助于提升我們的品牌形象，為我們的超級APP帶來更多流量，并為交叉銷售其他本地生活服務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會。就我們的網(wǎng)約車服務(wù)而言，我們繼續(xù)優(yōu)化位于上海及南京的自營模式運(yùn)營的同時(shí)，亦在更多城市探索聚合模式。

　　就我們的餐飲管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，我們?nèi)詡?cè)重優(yōu)化產(chǎn)品及增加優(yōu)質(zhì)商家的覆蓋面，以為未來商業(yè)化逐步更好的基礎(chǔ)。于2019年第三季度，優(yōu)質(zhì)商家數(shù)量增多及環(huán)比繼續(xù)增長。

　　就我們的食雜零售業(yè)務(wù)而言，我們繼續(xù)審慎探索，以更好地捕捉此領(lǐng)域的商機(jī)。就我們的自營模式美團(tuán)買菜而言，我們提高了目前自營城市的倉庫密度。就我們的平臺模式美團(tuán)閃購而言，我們亦啟動在武漢的十個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助商家將其生鮮產(chǎn)品庫存數(shù)字化并向其提供即時(shí)配送服務(wù)及SKU選品，定價(jià)及吸引流量的指導(dǎo)。同時(shí)，我們平臺模式中的鮮花和醫(yī)藥等高客單價(jià)品類繼續(xù)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長。

《電鰻快報(bào)》