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人保集團透露3-5年發(fā)展路徑

2019-11-04 02:28 | 來源:中國證券報 | 作者:未知 | [保險] 字號變大| 字號變小


???1日在人保集團舉行的“2019年投資者開放日”上,人保集團黨委書記、董事長繆建民透露,人保集團將用3-5年或更長一些時間,聚焦“風(fēng)險管理+財富管理”,構(gòu)建“保險+科技+服務(wù)”新商業(yè)模式。

        1日在人保集團舉行的“2019年投資者開放日”上,人保集團黨委書記、董事長繆建民透露,人保集團將用3-5年或更長一些時間,聚焦“風(fēng)險管理+財富管理”,構(gòu)建“保險+科技+服務(wù)”新商業(yè)模式。

        繆建民表示,財險業(yè)務(wù)要實現(xiàn)規(guī)模、效益與結(jié)構(gòu)同步提升優(yōu)化,成為集團市值支撐的“壓艙石”;壽險業(yè)務(wù)未來3-5年內(nèi)新業(yè)務(wù)價值上一個臺階,成為集團市值支撐的“新支柱”;財富管理板塊要加大發(fā)展力度,成為集團增量利潤的重要貢獻者。

財險兩方面發(fā)力

        繆建民表示,財產(chǎn)險業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展將從兩個方面發(fā)力,第一是堅持降本增效,堅守住商業(yè)性財產(chǎn)險業(yè)務(wù)綜合成本率95%左右的中長期目標(biāo)。

        繆建民說,目前來看人保財險車險和非車險業(yè)務(wù)還沒有把絕對的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效率優(yōu)勢,因此要把降成本作為主要矛盾,2019年人保財險的減損目標(biāo)是180億元,目前已經(jīng)實現(xiàn)177億元。

        第二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),在做強做大車險的同時,加快發(fā)展非車險業(yè)務(wù),使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步達到國際上非車險占比60%的結(jié)構(gòu)性目標(biāo)。“調(diào)結(jié)構(gòu),并不是說把車險的速度放下來,而是要繼續(xù)保持發(fā)展。同時重點發(fā)展非車險。隨著國家一系列政策出臺,非車險的發(fā)展空間不斷擴大”,繆建民表示。

        人保壽險總裁傅安平介紹,壽險業(yè)務(wù)要從銀保為主向個險為主轉(zhuǎn)變,同時銀保渠道要加快轉(zhuǎn)型,多做期交,多做價值期交。到2022年,人保壽險預(yù)計實現(xiàn)期交(含續(xù)期)業(yè)務(wù)在規(guī)模保費中占比達到90%,十年期及以上新單期交保費在新單中占比超過40%。

        傅安平透露,人保壽險計劃對重疾發(fā)生率和一些個別指標(biāo)做一些調(diào)整,這些調(diào)整會減少一些利潤,第四季度和第三季度比,利潤會有所減少,但仍會保持一個同比去年非常高速的增長。

降低負(fù)債成本

        應(yīng)對全球低利率,繆建民提出,優(yōu)化商業(yè)模式,降低負(fù)債成本,資產(chǎn)端收益率就可以實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的匹配。

        “從短期來講,第一要確保資產(chǎn)端收益率和負(fù)債端成本匹配。第二要做到久期匹配,降低再投資風(fēng)險。第三要加強風(fēng)險管控。”繆建民說。

        2019年前三季度,人保集團加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為13.0%,同比上升4.4個百分點。資本實力進一步充實,截至2019年三季度末,人保集團總權(quán)益為2413.35億元,較年初增長17.5%;每股凈資產(chǎn)為4.05元,較年初增長17.6%。

        人保集團計劃,到2023年實現(xiàn)第三方管理資產(chǎn)規(guī)模翻一番,第三方資產(chǎn)占比超過55%;利潤貢獻度超過8%。到2028年,實現(xiàn)第三方資產(chǎn)管理規(guī)模再翻一番;利潤貢獻度超過12%,把投資板塊打造為集團增量利潤貢獻者。

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