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平安基金李化松:開放共享,打造矩陣式人才梯隊

2019-08-26 12:37 | 來源:電鰻快報 | 作者:俠名 | [基金] 字號變大| 字號變小


優(yōu)秀業(yè)績的來源離不開團隊的管理有方。

       2019年上半年,平安基金權(quán)益投研團隊交出了一份靚麗的成績單。銀河證券數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,平安基金旗下股票基金股票投資主動管理平均收益率達29.78%,股票投資管理能力在108家基金公司中排名第11位。此外,在保證穩(wěn)健收益的基礎(chǔ)上,平安基金權(quán)益投資團隊在控制回撤和逆勢盈利等方面亦彰顯出較強的投資能力。iFind數(shù)據(jù)顯示,8月20日,平安優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金成立將滿一周年,基金經(jīng)理為黃維,產(chǎn)品最新凈值為1.4826,累計回報48.26%,超基準收益36.73%,自2018年8月22日成立以來(截至8月20日)收益在同類1772只產(chǎn)品中排名前1%。在回撤控制能力方面,對比該基金走勢和大盤走勢甚至可以看到,在今年二季度市場開始震蕩下行時,平安優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)甚至表現(xiàn)出了逆勢上漲的勢頭:2019年4月1日至今(截至8月20日),大盤下跌2.18%,同期平安優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上漲11.38%。

        優(yōu)秀業(yè)績的來源離不開團隊的管理有方。作為基金經(jīng)理,平安基金權(quán)益投資總監(jiān)李化松的帶領(lǐng)下李化松將緊跟外部趨勢、模式、公司和強化內(nèi)部價值觀、資源、機制這套框架作為團隊建設(shè)一以貫之的理念。通過這套分析框架他把從優(yōu)秀企業(yè)家身上學習到的管理方法,應(yīng)用在投研團隊的管理上。在他的帶領(lǐng)下,整個團隊已完成了矩陣式人才梯隊的補充搭建。他也提倡開放、共享、合作的投研文化氛圍以提升人才梯隊的持續(xù)發(fā)展和博采眾長的能力。

        在李化松的團隊建設(shè)構(gòu)想中,自主培養(yǎng)投研人才是較為關(guān)鍵的一環(huán)。李化松指出,自他2018年任職平安基金以來,他就明確了以具有"核心優(yōu)勢"的企業(yè)為基礎(chǔ)的投研導向,完成了人才梯隊的補充搭建,并通過行業(yè)投研小組等制度來增強團隊成員的互動交流。

        李化松對記者表示,對公募基金而言,最重要的管理流程是人才梯隊建設(shè)。比如,人才資源進來之后,思考如何將之培養(yǎng)成一個合格的基金經(jīng)理,而非從外部挖人。"去年我們招了一定數(shù)量的有經(jīng)驗人才,雖然彼此間的價值觀磨合需要一定時間。但一兩年后他們成長起來,則可以擔任起帶新人的責任。這樣,人才的梯隊建設(shè)就得以持續(xù)進行。"

        "一個人成長需要有人帶領(lǐng)與培養(yǎng),這不僅是能力傳承問題,更重要的還是價值觀的傳承。"在具體的建設(shè)規(guī)劃方面,李化松指出,投研梯隊建設(shè)首先要樹立起長期研究理念,要把客戶價值放在第一位。"不少案例已證明,在市場高點時跟風發(fā)賺錢產(chǎn)品,結(jié)果往往是失敗的。但如果基金業(yè)績中上,若回撤和服務(wù)能做得好,投資者則能拿得住,投資者的長期投資獲得感是很強的。"另外,李化松還指出,投研團隊也有其能力圈,要承認有很多領(lǐng)域是真不懂。少去碰,相對成功的概率就提高了不少。

        需要指出的是,從基金經(jīng)理走到投研總監(jiān)的李化松,還關(guān)注到了團隊建設(shè)的協(xié)同問題。

        "優(yōu)秀的基金經(jīng)理個人能力很強,但每個人的能力圈也是有限的,如果彼此之間不能有效配合,不僅會影響個人能力發(fā)揮,還可能讓團隊產(chǎn)生1+1<2的效果。因此,投研團隊建設(shè)的另一重要環(huán)節(jié),則是培養(yǎng)成一種開放、共享、合作的文化氛圍。"李化松指出,團隊具備多樣風格的基金經(jīng)理是好事,開放的交流和分享,會有助于人才梯隊的持續(xù)發(fā)展。李化松表示,作為團隊帶頭人,他會努力往"開放共享"的方向引導團隊發(fā)展,"只要自己心態(tài)足夠開放,大家自然會跟著走。交流在于思想碰撞,觀點正確與否是一回事,但如果能夠順暢表達出來,既可以在別人的反饋中持續(xù)修正,也可以在彼此碰撞中找到新的思路,這是大有裨益的。"

        目前,李化松的投研團隊已形成了矩陣式管理模式,即是由基金經(jīng)理領(lǐng)導行業(yè)投研小組,通過開放分享來形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

        展望未來,李化松希望在人才梯隊建設(shè)基礎(chǔ)上,其投研團隊能在前瞻性研究領(lǐng)域走出標桿性的專業(yè)人才。同時,通過優(yōu)異的市場業(yè)績,希望團隊在未來三五年內(nèi)為公司打下良好的渠道和客戶基礎(chǔ)。

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