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        中韓人壽保險有限公司(以下簡稱“中韓人壽”)正迎來人事巨變。

        4月28日，中韓人壽發(fā)布《關(guān)于董事長變更》的信息，經(jīng)銀保監(jiān)會核準(zhǔn)，自 2019 年 4 月 26 日起，金朝萍擔(dān)任中韓人壽董事長。而就在六天前，該公司曾發(fā)布關(guān)于總經(jīng)理變更的信息披露公告。公告稱，經(jīng)公司第二屆董事會第十九次會議審議通過，擬聘任桂文超擔(dān)任中韓人壽總經(jīng)理。

        中韓人壽新任董事長來自其新的股東方——浙江東方(16.540, 0.69, 4.35%)金融控股集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“浙江東方”，600120.SH)，新聘任的總經(jīng)理桂文超則是職業(yè)經(jīng)理人。

        在此前，中韓人壽總經(jīng)理一職一直由其韓方股東代表擔(dān)任。據(jù)了解，在一般情況下，合資保險公司董事長如果是中方股東代表，總經(jīng)理則一般是外方股東代表。

        除了總經(jīng)理的變更外，其外方高管也發(fā)生了很大變化。據(jù)中韓人壽公布的第二屆董事會最新成員名單，中韓人壽副董事長已由丘暾完更換為吳智瑛。來自韓方的三位董事丘暾完、洪正灼、成潤昊均不再擔(dān)任中韓人壽非執(zhí)行董事，而吳智瑛、金炫哲、都萬九出任董事。

        9個月連換4任總經(jīng)理

        據(jù)了解，金朝萍現(xiàn)任浙江東方黨委書記、董事長、總經(jīng)理，此前其曾任浙江東方黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會副主席、董事、副董事長等職務(wù)，先后兼任永安期貨副董事長、浙江國貿(mào)東方投資董事長、浙江國金融資租賃董事長、浙江東方產(chǎn)融投資有限公司董事長等職。

        在去年5月，原保監(jiān)會批準(zhǔn)浙江國貿(mào)將所持有的中韓人壽50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江東方，浙江國貿(mào)退出。

        在高層人事變動的同時，中韓人壽也迎來股東方的增資。

        4月23日，浙江東方公告表示，董事會同意公司出資2.5億元向中韓人壽進(jìn)行增資。本次增資的價格為 1 元/股，由浙江東方與中韓人壽的韓方股東韓華生命保險株式會社同比例增資。增資完成后，中韓人壽的注冊資本將由目前的 10 億元增加至 15 億元。

        不過浙江東方同時在公告中表示，目前壽險行業(yè)正處于從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級期，對于中韓人壽來說，存在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)致中小型壽險公司市場競爭激烈、分化趨勢加劇的風(fēng)險。浙江東方將要求中韓人壽做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅持走差異化、高質(zhì)量的發(fā)展道路。在增資完成后要求中韓人壽在加快拓展業(yè)務(wù)規(guī)模的同時進(jìn)一步拓寬投資渠道，加快投資能力建設(shè)，通過投資和承保的雙向互動提高投資績效，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

        相比董事長的變更，更值得注意的是其總經(jīng)理人選的變更。近9個月以來中韓人壽已經(jīng)換了4任臨時總經(jīng)理。

        2018年7月6日，中韓人壽發(fā)布公告，自2018年7月起丘暾完不再擔(dān)任公司總經(jīng)理，由李謙擔(dān)任臨時總經(jīng)理;3個月后(2018年10月)，中韓人壽再次發(fā)布公告，趙定奎擔(dān)任臨時總經(jīng)理，2018年10月2日起李謙不再擔(dān)任臨時總經(jīng)理;2019年1月30日，中韓人壽又一次發(fā)布公告，盧海燕擔(dān)任臨時總經(jīng)理，趙定奎不再擔(dān)任臨時總經(jīng)理;而自2019 年 4 月 17 日起，盧海燕已不再擔(dān)任臨時總經(jīng)理，在總經(jīng)理任職資格核準(zhǔn)之前，由桂文超擔(dān)任臨時總經(jīng)理。目前該公司已向銀保監(jiān)會遞交桂文超擔(dān)任總經(jīng)理的任職資格核準(zhǔn)申請。

        據(jù)了解，桂文超曾就職于中國人壽(30.300, -0.69, -2.23%)、人保壽險，先后擔(dān)任過多家省分公司總經(jīng)理。2016年參與籌建橫琴人壽并擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)等高管職位，在履新中韓人壽之前其任職國美金控副總裁。“專業(yè)性很強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，口才很好。”一位桂文超前同事、某保險公司總經(jīng)理如是評價桂文超。

        不過該人士同時認(rèn)為，中韓人壽9個月更換4位臨時總經(jīng)理，應(yīng)該不是僅為了等待桂文超的加入。

        “看更換總經(jīng)理的動作，應(yīng)該是外資股東在放權(quán)。”另一位業(yè)內(nèi)人士如是看。

        對賭盈利有壓力

        2016年浙江東方公布發(fā)行股份購買中韓人壽50%股權(quán)時，同時與國貿(mào)集團(tuán)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議約定，浙江國貿(mào)承諾中韓人壽將于2021年產(chǎn)生盈利，即中韓人壽2021年扣除非經(jīng)常性損益后利潤為正;若2021年未能產(chǎn)生盈利，則浙江國貿(mào)對差額部分按照持股比例以現(xiàn)金方式予以補(bǔ)足，直至中韓人壽盈利為止。

        中韓人壽成立以來連年虧損，而現(xiàn)在距離其承諾的2021年盈利只有三年的時間，其能否如期實(shí)現(xiàn)盈利值得關(guān)注。

        根據(jù)德勤華永會計師事務(wù)所出具的德師報(審)字(19)第P01086號標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告，截至2018年12月31日，中韓人壽資產(chǎn)總額17.36億元，負(fù)債總額13.93億元，所有者權(quán)益3.43億元。2018年度中韓人壽實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6.15億元，凈利潤-1.19億元。

        2012年~2017年中韓人壽凈利潤分別為-0.21億元、-0.56億元、-0.74億元、-0.93億元、-1.34億元、-1.42億元。加上2018年的虧損，成立以來已累計虧損超過7億元。

        在保費(fèi)收入方面，中韓人壽萬能險保費(fèi)收入一直占規(guī)模保費(fèi)不小的比例。2016年其原保費(fèi)收入4.69億元，保護(hù)投資款新增交費(fèi)4.06億元，萬能險保費(fèi)收入幾與原保費(fèi)齊平;2017年其實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)4.67億元，保護(hù)投資款新增交費(fèi)2.57億元，萬能險保費(fèi)也占了規(guī)模保費(fèi)的32.5%;2018年中韓人壽實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)5.64億元，保護(hù)投資款新增交費(fèi)2.44億元，仍然接近總保費(fèi)三成。

        目前其僅在江蘇、浙江設(shè)有分公司，盡管保費(fèi)規(guī)模不大，但其退保金卻不少。其2015年退保金1.41億元，2016年退保金2.59億元，2017年其退保金為2.29億元。

        在今年一季度，中韓人壽凈現(xiàn)金流為-6931萬元，其中業(yè)務(wù)現(xiàn)金流為57萬元，資產(chǎn)現(xiàn)金流為-6922萬元，籌資現(xiàn)金流為-66萬元。

        關(guān)于現(xiàn)金流的情況，中韓人壽在最新償付能力報告中稱，業(yè)務(wù)現(xiàn)金流偏低，主要是因?yàn)橐患径犬a(chǎn)品銷量不及預(yù)期，萬能險產(chǎn)品銷量實(shí)際比預(yù)期少2億元，其他產(chǎn)品銷量實(shí)際比預(yù)期少5000萬元;資產(chǎn)現(xiàn)金流為負(fù)，屬于公司正常的投資安排，具體表現(xiàn)為金融資產(chǎn)投資的增加;籌資現(xiàn)金流為負(fù)，主要是為支付賣出回購金融資產(chǎn)利息。

        對于未來如何扭轉(zhuǎn)虧損、發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略等，記者致函中韓人壽，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

        股東方對市場判斷成關(guān)鍵

        此前在合資險企中，由于股東雙方文化的差異、分歧，股東之間存在不同的想法與觀念，導(dǎo)致在合資險企經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。而現(xiàn)在中韓人壽董事長由中方股東董事長擔(dān)任，總經(jīng)理從市場化招聘，是否能解決理念沖突問題呢?

        國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所保險研究室副主任朱俊生認(rèn)為，這個問題在市場化職業(yè)經(jīng)理人與股東之間同樣會存在，只不過體現(xiàn)方式不一樣。“董事長與職業(yè)經(jīng)理人對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、選取怎樣的發(fā)展路徑，這方面需要有共識，否則也可能會產(chǎn)生矛盾。”

        而業(yè)內(nèi)資深人士也向記者透露，地方系險企當(dāng)家人由于格局視野等，與來自保險專業(yè)出身的CEO在對法人保險公司經(jīng)營的專業(yè)要求、人才要求等方面經(jīng)常存在理念沖突與矛盾，所以在國資背景地方系險企將帥磨合并不易。

        “最重要的是股東對市場怎么判斷，是愿意靜下心尊重保險經(jīng)營規(guī)律來做保險，還是很冒進(jìn)迅速地獲取規(guī)模與利潤?董事會是否會給職業(yè)經(jīng)理人一個寬松的環(huán)境來做基礎(chǔ)工作與長遠(yuǎn)發(fā)展的夯實(shí)?而職業(yè)經(jīng)理人CEO很重要的一個工作是如何去協(xié)調(diào)相關(guān)股東的看法，讓不同的股東達(dá)成共識，并貫徹執(zhí)行股東的想法與意圖。” 朱俊生認(rèn)為。

《電鰻快報》