華潤元大基金近日發(fā)布公告，基金經(jīng)理石武斌因個(gè)人原因離職，石武斌離職后，華潤元大基金旗下僅剩5位基金經(jīng)理，共管理著11只基金（A/B/C類份額合并計(jì)算），其中2位基金經(jīng)理跨領(lǐng)域同時(shí)管理偏股型基金和債券基金。
人才持續(xù)流失、規(guī)模增長緩慢，華潤元大基金和眾多中小基金公司都面臨著同樣的困境。數(shù)據(jù)顯示，截至去年四季度末，成立6年的華潤元大基金規(guī)模僅27.51億元，在132家基金公司中排在百名之外。
石武斌離職 華潤元大基金僅剩5位基金經(jīng)理
同花順(62.50 +0.18%,診股)iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至2月21日，今年以來已有33位基金經(jīng)理離職，涉及25家基金公司，幾乎每個(gè)工作日都有基金經(jīng)理離職公告發(fā)出。有業(yè)內(nèi)人士表示，去年股市行情不好，偏股基金產(chǎn)品普遍業(yè)績(jī)不佳，這是基金經(jīng)理密集離職的主要原因。此外，由于基金業(yè)績(jī)差，很多基金經(jīng)理對(duì)年終獎(jiǎng)已不抱希望，很多基金經(jīng)理索性在春節(jié)前后離職。
昨日，華潤元大基金發(fā)布公告，基金經(jīng)理石武斌因個(gè)人原因離職，不再管理旗下華潤元大富時(shí)A50指數(shù)、華潤元大醫(yī)療保健量化混合、華潤元大信息傳媒科技混合三只基金，他也是華潤元大基金成立6年來第9位離職的基金經(jīng)理。
同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，石武斌2016年4月起先后擔(dān)任華潤元大富時(shí)A50指數(shù)、華潤元大醫(yī)療保健量化混合、華潤元大信息傳媒科技混合基金經(jīng)理，去年股市出現(xiàn)單邊下跌的極端行情，石武斌所管理的三只基金分別下跌17.69%、27.90%、34.79%，昨日，石武斌也加入到離職的大軍中。
石武斌離職，華潤元大基金旗下僅剩下李樸、袁華濤、陳劍波、李武群、劉宏毅這5位基金經(jīng)理，管理著旗下11只基金（A/B/C類份額合并計(jì)算）。這7位基金經(jīng)理中，李樸基金經(jīng)理任職年限最長超7年，是華潤元大基金旗下經(jīng)驗(yàn)最豐富的基金經(jīng)理，其他4位基金經(jīng)理任職年輕均在4年以下，其中3位為華潤元大基金自己培養(yǎng)的基金經(jīng)理。
公開數(shù)據(jù)顯示，華潤元大基金旗下共有5只偏股混合型基金、6只固定收益類基金。5位基金經(jīng)理不得不身兼多職，其中李樸一人管理著7只基金，包括1只偏股混合型基金和6只固收類基金。基金經(jīng)理任職年限僅1年的劉宏毅也管理著2只混合型基金和1只債券基金，其他三位基金經(jīng)理也同時(shí)管理著多只基金。
基金經(jīng)理一人肩扛多只基金在業(yè)內(nèi)早已不在罕見，不過，基金經(jīng)理跨界同時(shí)管理偏股型基金和固收基金在業(yè)內(nèi)卻并不多見，人才持續(xù)流失、投研團(tuán)隊(duì)青黃不接是絕大多數(shù)中小基金公司面臨的共同問題。
規(guī)模承壓 華潤元大基金難逃“長不大”困境
華潤元大基金成立于2013年1月，至今已有6年，現(xiàn)任總經(jīng)理孫曄偉為第三任總經(jīng)理，前兩任總經(jīng)理林冠和、林瑞源在任均在2年左右，孫曄偉任總經(jīng)理以來兩年有余，上任后將規(guī)模增長的突破口放在了貨幣基金上。
數(shù)據(jù)顯示，孫曄偉2017年上任之初，華潤元大基金管理規(guī)模22.25億元，旗下2只貨幣基金規(guī)模合計(jì)13.72億元，2018年一季度末貨幣基金規(guī)模增至34.94億元，總管理規(guī)模也增至44.81元的歷年最高點(diǎn)。
近年來，公募基金公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速增長，均將目光投向包括貨幣基金和定期開放式基金在內(nèi)的基金固定收益類基金，而此類基金無一例外多為機(jī)構(gòu)委外資金，而機(jī)構(gòu)資金往往頻繁輾轉(zhuǎn)騰挪，造成基金規(guī)模大起大落，華潤元大基金也沒能幸免。
數(shù)據(jù)顯示，去年四季度華潤元大基金旗下貨幣基金規(guī)模從34.17億元驟降至19.61億元，一個(gè)季度規(guī)模縮水40%，近乎被腰斬，華潤元大基金總管理規(guī)模再度降至27.51億元，近兩年的努力一朝付之東流。
有業(yè)內(nèi)人士曾說，2015年之前，100億是基金公司規(guī)模的一個(gè)分水嶺，是一個(gè)基金公司的“溫飽線”，但時(shí)至今日，這個(gè)“溫飽線”應(yīng)該提到300億元甚至500億元，低于這個(gè)“溫飽線”真的不賺錢。
近幾年來，依靠“流量明星”、強(qiáng)大的股東背景和“蹭市場(chǎng)熱點(diǎn)”成為眾多中小基金公司尤其是新基金公司快速做大規(guī)模的捷徑，但不具備此類條件的中小基金公司想提升規(guī)模，只能精打細(xì)磨投研團(tuán)隊(duì)，但在股市低迷和人才流失的雙重夾擊之下難上加難。面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的行業(yè)格局，華潤元大基金想從130多家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出還有很長的路要走。
《電鰻快報(bào)》
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