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　　作為國內(nèi)上市保險集團之一、上海標志性的 “金融名片”，中國太保(29.830, 0.96, 3.33%)如何持續(xù)注入發(fā)展新動能、實現(xiàn)發(fā)展加速度，一直為市場所關(guān)注。自新一屆董事會全面啟動“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0”一年多來，中國太保在“人才、數(shù)字、協(xié)同、管控、布局”五大關(guān)鍵領(lǐng)域的蛻變有目共睹，這更加堅定了這家國內(nèi)保險巨頭“做行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的引領(lǐng)者”的信心與決心。

　　2019年，中國太保“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0”將從起跑轉(zhuǎn)向途中跑。面對錯綜復雜的外部經(jīng)營環(huán)境，如何在不確定性中尋找確定性機會，中國太保管理層心中已經(jīng)有了答案。

　　“我們前不久在內(nèi)部設立了一個作戰(zhàn)室，集團和子公司每個負責人都有定性及定量的目標，并配以相應的考核機制。通過內(nèi)部嚴肅的管理和有效的推進，找到并深耕內(nèi)部的確定性因素，并將之轉(zhuǎn)換成確定性機會，來對沖外部的不確定性。”在1月19日舉行的媒體見面會上，中國太保總裁賀青率一眾高管詳解集團下一步發(fā)展思路。

　　據(jù)賀青介紹，在過去這一年里，中國太保全面啟動了人才建設體系革新、協(xié)同發(fā)展等13個轉(zhuǎn)型項目，明確了各項目的目標、責任人、工作范圍、交付物和階段里程碑，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0”進入具體方案設計和落地實施階段。

　　對于2019年如何在不確定性中尋找確定性機會，如何加速挺進高質(zhì)量發(fā)展的新時代？中國太保及旗下子公司相關(guān)負責人在媒體見面會上進行了一一解答。

　　針對2019年的保險行業(yè)形勢及應對策略，中國太保管理層表示，在產(chǎn)險方面，一是聚焦車險重點渠道，推動渠道實現(xiàn)融合發(fā)展，提高銷售效率和渠道生產(chǎn)力。二是加快車險產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，積極布局汽車生態(tài)圈，消除新車市場萎靡與商車改革帶來的不利影響。三是抓住非車險發(fā)展機遇，緊密配合國家重大戰(zhàn)略的落地，以新興領(lǐng)域為突破口，建立重點領(lǐng)域行業(yè)競爭優(yōu)勢。四是持續(xù)推動協(xié)同發(fā)展，積極推動產(chǎn)壽險交叉業(yè)務發(fā)展。

　　在壽險方面，一是著力打造個人業(yè)務新增長模式，堅持有效增員，推動營銷員產(chǎn)能和收入提升。二是加強機構(gòu)標準化管理和重點區(qū)域業(yè)務突破，大力推動京津冀、長三角、粵港灣區(qū)域協(xié)同發(fā)展，實施分類管理加快重點城區(qū)業(yè)務突破。三是深耕健康養(yǎng)老領(lǐng)域布局，推動個人業(yè)務與團體業(yè)務“客戶資源+銷售場景”協(xié)同，在養(yǎng)老方面推進養(yǎng)老社區(qū)項目落地與新項目開拓。

為主動擁抱新技術(shù)帶來的機會和服務升級，中國太保已經(jīng)組織專業(yè)創(chuàng)新孵化團隊，利用新技術(shù)探索新的業(yè)務邊界甚至新的業(yè)務模式。基于可穿戴設備或健康行為數(shù)據(jù)的保險模式，可能是中國太保未來重點研究的方向之一。

　　此外，中國太保旗下安信農(nóng)險2019年也將有實質(zhì)擴張舉措。下一步，將把現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)保險的上海模式向全國進行推廣，目前安信農(nóng)險已初步選定多個省會城市，作為首批進行都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)保險推廣的地區(qū)，并因地制宜地確定試點區(qū)域的重點業(yè)務領(lǐng)域。

　　在布局養(yǎng)老社區(qū)方面，中國太保管理層直言，不會簡單模仿業(yè)內(nèi)已有的做法，而是注重發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，博采眾家之長。根據(jù)“南北呼應、東西并進、全國連鎖、全齡覆蓋”發(fā)展策略，中國太保旗下的太保養(yǎng)老投資公司廣泛篩選養(yǎng)老投資項目，集中力量推進項目落地，目前成都、大理兩個項目已簽約，未來將積極推進更多養(yǎng)老社區(qū)項目落地。

責任編輯：王棟

《電鰻快報》