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【藍科技觀察】從一支小小的活芯自動鉛筆，到日本第一臺國產礦石收音機、電視機，再到微波爐、計算器、太陽能電池，乃至全球第一臺液晶電視，夏普相繼推出了眾多“日本首次”、“世界首次”。但近幾年在中國市場，聽到夏普的聲音多是銷量大跌、財報巨虧等等，跌下神壇的夏普，如今已經被邊緣化，面臨危機。

早在2015年初，夏普財報就稱，中國彩電市場低迷，在華彩電庫存過多，加上中國價格競爭激烈，彩電銷售低迷。2016年鴻海集團完成了對夏普的完全收購，當年雙十一為了打開市場，夏普實行了“買70寸送60寸電視”的策略；2017年則打出了“高貴不貴”的口號，進一步為夏普貼上低價標簽。

價格屠夫政策雖然帶來了短期的電視銷量增長，但夏普高端品質和技術實力卻沒有被消費者感知，無形之中也拉低了夏普電視的品牌定位。而且夏普自身品質也在進一步縮水，例如屏幕從夏普自產屏換成了富士康旗下成本更低的屏幕，甚至出現了同型號質量顯示效果差異巨大的投訴。

在用戶心中，原先夏普的高端地位正在不斷崩塌。據中怡康數據表明，夏普電視均價從2016年初到2017年下降了兩三千元左右，但銷量在2017年短暫攀升后逐步走低。夏普的這段試錯也說明中國消費意識的覺醒，彩電市場不再受價格驅動，夏普曾經的輝煌代替不了現在用戶的選擇。

作為百年品牌，夏普電視也明白價格戰(zhàn)這一招不能常用，一轉身又喊起了重回高端的口號。但此時的電視市場，高端領域被海信、索尼、三星、LG、TCL等牢牢把控，屬于夏普的時代終究還是過去了。而如果繼續(xù)走低價路線，夏普又比不過主打性價比的小米，市場留給夏普的空間被壓榨到極致。

據奧維羅盤2023年第一季度線上渠道數據顯示，夏普銷額占比0.44%，同比下降0.12%；銷量占比0.34%，同比下降0.05%；線下渠道數據同樣不容樂觀，夏普銷額占比1.07%，同比下降0.11%；銷量占比1.05%，同比上漲0.04%。高不成低不就，夏普和曾經并肩奔跑的海信相比，差距已經越來越大。

而且最最重要的是，不是用戶將夏普主動忘記，而是夏普并沒有讓用戶記得住的產品。當前，三星、索尼、LG等外資彩電品牌商主要以OLED電視發(fā)力全球市場；海信持續(xù)迭代激光和ULED技術，欲在高端市場發(fā)力并開拓激光投影等品類；TCL則“押寶”Mini LED電視和巨幕電視。

夏普電視打出了“8K之父”的旗號，但其8K產品的布局顯然不如長虹，而且長虹除8K電視外，還在高刷、Mini LED領域布局。目前大多國內彩電廠商同時加速在游戲電視、音樂電視等細分領域的拓展，也沒有在這些賽道發(fā)現夏普的身影，可見其在產品上沒有走出差異化道路。

曾在中國市場大放異彩，如今在品牌、影響力和銷量全面敗退，除了自身對市場的誤判，更多的是夏普已經越來越不適應現在市場的玩法。彩電市場早已不是日韓企業(yè)的天下，國內群雄并起，百年夏普現在應該思考的不是重回巔峰，而是如何在中國市場活下去。

《電鰻快報》