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【藍科技觀察】OPPO能做大做強手機業務,但未必能在電視行業分得一杯羹。

能制造手機，不等于就會制造電視，否則，坊間也就不會有關于OPPO準備切掉電視業務的傳聞了。

最近一段時間，業內紛紛流傳OPPO或將“裁掉”彩電業務的消息。“智能顯示事業部中電視業務線將裁撤”的傳聞有板有眼，這或對OPPO在IoT生態層面的布局產生一些影響。

華為電視濺起的水花也不大OPPO就能有大浪?

據悉，從2019年開始，做手機而優則“搞生態”的OPPO與行業里的其它玩家一樣選擇開拓IoT市場。幾年時間里，它陸續推出了包括智能電視、平板電腦、智能手表和手環、耳機等在內的多個業務條線。

但是，就像我們所知道的那樣，OPPO在IoT生態構建上并沒有小米、華為那么順利。特別是在智能電視市場，OPPO所面臨的處境只有一個關鍵詞，那就是“難”。

從自身角度看，OPPO電視在技術與生產層面的積累有限，導致其產品力亮點不夠，受眾面不廣，銷售自然成為問題。

從競品角度看，小米耕耘多年，同時依靠產品、內容端的發力才在電視市場中站穩腳跟。即便如此，小米電視在全球，仍然被海信、TCL壓著打。不要說OPPO，強勢如華為在全球電視市場的排名也并無存在感，可見OPPO電視突圍而出的難度。

無論從技術、品牌影響力、渠道還是創新力方面，華為是超過OPPO的。華為進軍電視領域，其實也沒有濺起大的水花，OPPO就能掀起大浪嗎?

從大環境看，全球電視目前是一片紅海存量之爭，OPPO電視享受不到市場增量紅利，想要在市場迎來爆發更是難上加難。

種種因素讓OPPO電視成為中國電視市場中的“非主流”，甚至至今還有一些人不知道OPPO竟然還有電視產品。

話說回來，OPPO電視業務雖然存在感不強，但是否真的決定把布局三年的彩電業“割肉”，可能還有很多其他因素。根據OPPO方面后續的官方回復顯示，它其實并未真的退出，“業務正常運行”。

站在電視行業的角度看，即便沒有完全退出，OPPO電視的現狀也值得深思。我們可以從OPPO電視的表現，看其階段性的經驗教訓，對于其他仍想進入電視行業的企業而言，具有借鑒意義。

資本不是打通電視行業的萬金油

OPPO電視這幾年的“奮斗”歷程表明，新進入電視領域的玩兒家其實是面臨很多問題。

一方面是行業仍然處于下行區間。根據市場研究公司Omdia發布的最新數據顯示，2022年全球電視出貨量為2.0326億臺，比前一年同期下降4.8%，這是彩電行業近十年創下的新低。在這一背景下，新進入的玩兒家面臨的困境可想而知。

二是消費需求生變，價格不是驅動市場的良藥。銷售低迷、開機率低、用戶選擇越來越難、行業向著高端大屏化轉移…這一系列現象對于沒有用戶基礎和電視技術儲備的企業來說 ，靠OEM和買技術，注定會有太多的困難。用戶需求生變，導致全球彩電格局生變，價格對用戶失去了吸引力。

OPPO的現狀不由讓人聯想到當年由樂視電視掀起的互聯網電視浪潮。彼時在資本推動下，很多“門外漢”紛紛進入所謂的互聯網電視，比如大微鯨、大麥、風行、暴風、看尚等先后高調入場。只是沒過幾年的時間，在這條賽道又先后壽終正寢。

從品牌、渠道、技術到創新能力，從運營用戶、物流、服務再到打通生態鏈，電視做為一個系統工程，需要完善的產業鏈、技術創新、洞察用戶的能力，以及將新技術迅速落地并且進行商業轉化的能力，絕不是僅有資本和代工就會有一席之地的。

小米只是個案，是在樂視電視倒下之后抓住了那一波的機會。當年互聯網電視入局者眾，到最后留下的只有小米電視品牌，就是很好的例證。證明如果沒有積累、持續技術創新能力、完善的產業布局和用戶基礎，貿然進入電視行業是極其危險的。

OPPO電視會不會步前輩們的后塵？

更重要的是，無數的經驗教訓都表明電視行業不同于其它IoT領域，它的門檻其實是很高的，需要有長期的重資產投入。需要耐住寂寞，需要持續技術投入，要有對技術的敬畏之心，而不能在資本驅動下，以速生方式獲利出逃。

否則，根本無法解決手機之外的大小屏打通、智慧家庭、軟硬件體驗升級、產業鏈構建、成本控制等問題。

2022年，全球電視出貨量排名前五的分別是三星、海信、TCL和小米和LG。除小米以外，其他四個品牌無一不是電視領域的長期主義者，在核心技術、產業和生態布局上更加完善。OPPO相比之下還太“嫩”，注定其成不了小米。

做得好手機，不代表能做好電視

OPPO在電視層面乏力也說明，有手機基礎的廠商并不代表在其它領域一定有優勢。即便是OPPO手機銷售再兇猛，它也無法推動電視產業的升級。

如今的電視領域，跟風者沒有機會，而是技術引領者，能帶動一個行業，一個產業共同做大，才會有未來。

畢竟，手機和電視是不同的形態。雖說從理論上來講，有手機、有電視就可以打通智慧家庭“次元壁”，以智慧家庭的噱頭兜售生態。但智慧家庭可不僅僅是手機和電視，它需要以用戶截然不同的需求為核心，打造出一個完整的智慧家庭生態鏈。

如果單從電視來說，如今用戶更看重電視的整體創新能力，比如顯示技術、畫質、健康護眼等。

從智慧家庭的需求看，當用戶拿出手機時，他們期待的不僅僅是方便地連接大屏電視，還要連接洗衣機、空調、冰箱、各種小家電等，OPPO在生態完整度和豐富程度上離競品們差距甚遠。

跨界警示：進退兩難才是現實

不管OPPO是不是真的退出電視領域，它已然給后來人提供了警示，那就是當你在不屬于自己領域的時候，會面臨太多的風險。

如果OPPO像自己說得那樣電視業務在“正常運行”，其想要翻身的話，就勢必要繼續在電視領域進行重投資。可如此發展下去，OPPO電視的終局也不會太令人期待，它的未來無非有幾種可能性

第一種，再堅持一段時間然后徹底甩賣，及時割肉止血甩掉包袱，這是目前OPPO電視所表現出的可能性延續。

第二種，把電視業務轉給別人，或者跟別人形成緊密的代工關系，同時做自有品牌的搭建。但是這個方向OPPO的意愿不會太強，因為即便幫別人代工也屬于重資產投入，你同樣得有生產線和前沿技術。否則，靠價格競爭的電視沒有未來。

第三種，咬緊牙關進一步加大投資，在電視領域進行“持久戰”，找尋行業機會和競爭對手的弱點。但這個方向給人的感覺更加不確定，全球電視市場諸強這些年來的變化并不大，OPPO想要成為下一個小米電視的話不是一朝一夕的事。

不論是哪種可能性，OPPO電視都面臨著進退兩難的現實。希望在OPPO解決問題的過程中，能夠超越品牌與行業、找到屬于自己的最優解。

《電鰻快報》