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        聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，是市場環(huán)境驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)。目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)較為分散，集中度不高，預(yù)計未來幾年國內(nèi)將進(jìn)入快速整合期。

        近期，多家優(yōu)質(zhì)上游企業(yè)與合作社授予寧圣農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)2021年度“優(yōu)秀銷售商”稱號。例如鄭州裕達(dá)弘豐農(nóng)業(yè)科技有限公司、鄭州閩航蔬菜有限公司、鄭州明峰農(nóng)業(yè)科技有限公司、鄭州潤祥蔬菜有限公司、河南孟氏鴻園農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、許昌市東豪植保服務(wù)有限公司、正定縣金土地糧食種植專業(yè)合作社、新鄉(xiāng)市平原示范區(qū)由甲田種植農(nóng)民專業(yè)合作社等;又如平原德源食品有限公司、山東源泉食品有限公司、山東正興食品有限公司、山東兩泉食品有限公司;另外，深圳市忠誠糧食進(jìn)出口有限公司、華寧朵洛果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社、海口金綠果水果產(chǎn)銷專業(yè)合作社，也紛紛對寧圣農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)深耕“大農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略規(guī)劃高度贊揚。

        除此之外，下游合作商戶也表達(dá)了對寧圣農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)的肯定。如河南由甲田農(nóng)業(yè)科技有限公司、河南富路時實業(yè)有限公司、河南農(nóng)美紅商貿(mào)有限公司、萬邦農(nóng)產(chǎn)品配送、鄭州久長蔬菜農(nóng)業(yè)合作專業(yè)社、鄭州長久蔬菜公司、河南薯弘益蔬供應(yīng)鏈有限公司、河南變地金糧油食品有限公司、廣州市沁果進(jìn)出口貿(mào)易有限公司/廣東省沁果農(nóng)產(chǎn)品有限公司，紛紛授予其“金牌供應(yīng)商”“核心供應(yīng)商”“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。

        放眼國際，在多家下游商戶的聯(lián)合擔(dān)保下，寧圣農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)取得了占有智利車?yán)遄邮袌鲋匾蓊~的三藩市采購代理權(quán)。除此之外，其還在波板/COPEFRUT S.A，福山/FRUTERA SANFERNANDO S.A，LA VINA SA為下游企業(yè)提供櫻桃供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，由此形成了全季節(jié)、全市場的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，在國際、國內(nèi)市場的聲譽也愈來愈高。

        具體而言，這類海外供應(yīng)鏈直采項目從源頭進(jìn)行全鏈條管控，以整合資源為基礎(chǔ)，對供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流、商流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和優(yōu)化，通過強大的供應(yīng)鏈管理能力(包括專業(yè)經(jīng)驗和數(shù)字化供應(yīng)鏈能力)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作，為企業(yè)客戶和自身創(chuàng)造價值。進(jìn)口車?yán)遄釉谥抢a(chǎn)地直接打包裝船，抵達(dá)中國并完成質(zhì)檢后將直發(fā)至下游進(jìn)口車?yán)遄由虘簦粌H有效縮短流通過程，保證了進(jìn)口車?yán)遄拥钠焚|(zhì)，而且助力下游企業(yè)真正實現(xiàn)“降成本增效率”。

        國家統(tǒng)計局資料顯示，截至2020年，我國果品產(chǎn)量達(dá)28692.40萬噸，產(chǎn)值近兩萬億，是世界上第一大水果生產(chǎn)國。然而中國果蔬年損耗1億多噸，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)750億元。另據(jù)相關(guān)研究報告統(tǒng)計，中國80%以上的果蔬以常溫物流或自然物流為主，導(dǎo)致果蔬的采后損失嚴(yán)重。相比西方發(fā)達(dá)國家，中國果蔬損耗率達(dá)20-30%，遠(yuǎn)高于西方國家的5%。每年約有1.3億噸的蔬菜和1200萬噸的果品在運輸中損失，腐爛損耗的果蔬可滿足近2億人的基本營養(yǎng)需求。

        由此可見，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級意義重大。

        作為一家專注鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)振興、大農(nóng)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的“平臺型公司”，前不久，寧圣農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，以深耕支持“國內(nèi)大農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)、國內(nèi)多層級大農(nóng)業(yè)細(xì)分市場產(chǎn)業(yè)集群、國際大農(nóng)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易”為目標(biāo)定位，在支持農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的同時，已為眾多行業(yè)機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)賦能，助力其真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)績規(guī)模的持續(xù)增長，并在行業(yè)內(nèi)獲得了良好的聲譽與口碑。

        未來隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的加速融合，可以預(yù)見的是，越來越多的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)會在調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷關(guān)系、保障市場供應(yīng)、平抑價格波動、降低損耗率方面發(fā)揮重要作用。

《電鰻快報》