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        2021年以來，永泰能源(600157.SH)孟子峪煤業(yè)全面落實精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理手段優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。

        首先，強化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機制。環(huán)保、采、掘、機、運、通、地測防治水等方面，分別制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格、全面、深入執(zhí)行。從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督。做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，力爭達(dá)到一級水平。

        其次，制定區(qū)隊內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。礦井下生產(chǎn)區(qū)隊加強職工崗位行為規(guī)范管理，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思路，根據(jù)區(qū)隊各自工作特點和工作需求，制定涵蓋本區(qū)隊每個人、每個工種、每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，按照以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益的要求，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項工作都做到有章可循、有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時要建立相應(yīng)的考核辦法，明確檢查考核的規(guī)定，將每一個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

        最后，完善檢查考核機制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理一是采用月度集中驗收與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評比。二是月度集中驗收時間依據(jù)各專業(yè)的具體情況確定，不同專業(yè)之間可以采取聯(lián)合驗收的方式，也可以采取分散驗收的方式進(jìn)行，每月至少組織1次集中驗收。三是日常動態(tài)檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，實行“精細(xì)化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級以上管理人員，每下一個井都必須填寫一份反映現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況的信息卡。月終由各專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理小組組長主持，召開本專業(yè)精細(xì)化管理月度總結(jié)會議，根據(jù)日常動態(tài)檢查信息卡和上級有關(guān)部門檢查的情況綜合確定日常動態(tài)檢查考核結(jié)果。

        各生產(chǎn)施工區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行工種、崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持班檢查、班驗收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等情況，各級管理人員和各工種、崗位人員認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全生產(chǎn)管理機制。

《電鰻快報》