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        2021年以來，永泰能源(600157.SH)孟子峪煤業全面落實精細化管理，通過精細化管理手段優化生產流程、管理流程，以提高產品質量和企業經濟效益。

        首先，強化井下現場施工規范化、標準化，建立健全安全生產標準化考核監督機制。環保、采、掘、機、運、通、地測防治水等方面，分別制定安全生產標準化、精細化管理標準，并嚴格、全面、深入執行。從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監督。做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，確保在保持二級安全生產標準化礦井水平的基礎上，力爭達到一級水平。

        其次，制定區隊內部精細化工作標準和考核辦法。礦井下生產區隊加強職工崗位行為規范管理，按照崗位標準、干標準活的思路，根據區隊各自工作特點和工作需求，制定涵蓋本區隊每個人、每個工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標準，按照以質量保安全、以安全促生產、以生產促效益的要求，從安全生產標準化管理入手，明確每一個崗位承擔的職責和應該達到的工作標準，每項工作都做到有章可循、有據可考。在編制標準的同時要建立相應的考核辦法，明確檢查考核的規定，將每一個崗位工作標準的完成情況作為單位內部量化考核計分和內部工資二次分配的基本依據。

        最后，完善檢查考核機制。安全生產標準化精細化管理一是采用月度集中驗收與日常動態檢查相結合的辦法進行檢查評比。二是月度集中驗收時間依據各專業的具體情況確定，不同專業之間可以采取聯合驗收的方式，也可以采取分散驗收的方式進行，每月至少組織1次集中驗收。三是日常動態檢查由分管領導和業務部門負責進行，實行“精細化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全生產標準化工作的副科級以上管理人員，每下一個井都必須填寫一份反映現場安全質量標準化管理情況的信息卡。月終由各專業生產標準化精細化管理小組組長主持，召開本專業精細化管理月度總結會議，根據日常動態檢查信息卡和上級有關部門檢查的情況綜合確定日常動態檢查考核結果。

        各生產施工區隊嚴格執行工種、崗位安全生產標準化精細化管理標準，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質量、安全生產、設備完好等情況，各級管理人員和各工種、崗位人員認真履行各自的安全生產責任，把安全生產標準化、精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全生產管理機制。

《電鰻快報》