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        有數據統計顯示，近幾年來，中國創業公司總量在不斷增加，但創業成功比例卻在日益降低。據不完全統計，中國創業公司失敗率高達80%，創業公司存活率不足三年，大學生創業失敗率更是高達95%。造成這些創業公司失敗的原因很多，主要還是因為公司沒有長遠規劃，沒有堅守可持續發展的長期價值。

        如果一個企業不具備持續發展的企業精神，就不會有持續發展的活力與動力，最終導致企業折戟，員工權益得不到保障?？梢哉f保持活力是企業持續發展、乃至國家經濟發展的重中之重。

        如何才能保證企業一直富有活力地持續發展下去呢?這成為每一個企業家都應該深刻思考的問題。

        對此，企業管理專家、天九共享集團董事局主席盧俊卿提出五字秘訣：“志、舍、簡、變、定”的解決方案。盧俊卿表示，這五個字是“天九文化”的精髓，堪稱“天九五寶”，就是因為堅持這五字訣精神，使得天九共享發展30年，一步一個腳印走到今天。

        那么，“天九五寶”——“志、舍、簡、變、定”該作何解?

        在盧俊卿看來，志即為志向、志氣。他認為這是天九共享能長期發展的根本。在闡述這個字含義的時候，盧俊卿更喜歡把“志”與天九五寶的“舍”放在一起，稱之為“志舍”。他表示：如果我們僅僅有大志，不能大舍，也是不能成功的。老子告訴我們：少則得，多則惑。只有恰當的舍棄，才能真正的獲得。

        盧俊卿以“大志大成，小志小成，無志不成;大舍大得，小舍小得，無舍不得。”為天九的志舍之道，以此來提醒大家，若想成功，大志大舍占據非常重要的位置。

        正是因為天九共享具有大舍的精神，所以一直在堅持公益事業，并且基于對“精準扶貧”的深刻洞察和自身的資源優勢，開創性地踐行“輸血+造血”的扶貧新模式，為各地帶去“中國獨角獸商機共享大會”，因地制宜為當地引入適合的優質項目，加速當地傳統企業轉型升級。截至目前，天九共享為寧夏、內蒙古、新疆、陜西、青海、甘肅、西藏、四川、廣西、湖南、河南等多地累計捐款9000余萬元，足跡更是遍布大江南北，并且還在持續前行的路上，這又何嘗不是一種大舍的精神?

        天九共享集團為西藏自治區捐贈1000萬元善款用于精準扶貧事業

        “五寶”中的另外“三寶”為“簡、變、定”。

        簡即為“極簡”，在天九共享的企業精神中，不管是產品、還是管理，都力求達到極簡。盧俊卿常說：“凡是把簡單的東西搞復雜的人，不是傻瓜，就是騙子。”天九共享的管理制度：幸?？冃?，就是一套非常簡單的自運行績效管理系統，通過將工作目標、客戶滿意度、創新成果、組織績效等具體到員工工作各個方面的考核內容量化評分，形成績效分，直接關系到員工的職級升降、薪資升降、績效獎金等各個方面。真正的實現了任人唯賢、多勞多得、公平競爭。得益于管理系統簡單，天九共享的人際關系也非常簡單，工作高效，企業效益就很好。

        “變”則是指“變化”，當今時代變化得越來越快，企業若想長久發展，就必須要學會應對變化、引領變化，只能通過不斷變化，迅速適應環境，才能尋求不斷發展。對于這一點，盧俊卿看得很清楚，天九共享雖然發展30年，但始終都在創新變化之中，也正是因此，天九共享才能一直保持活力，持續創新發展。

        但是不管怎么變，該堅守的永遠都要堅守，這就是“天九五寶”中的“定”。天九共享一直堅守著“做好事，走正道，謀幸福” 的為商原則和幸福企業文化，正如盧俊卿在《幸福企業才是最好的企業》中描述的那樣：“幸福力才是企業的核心競爭力”。堅持不懈的推廣幸福文化，靠的就是定力。

        企業若想發展，企業家的堅守必不可少，企業家的情懷必不可少。相信未來，會有越來越多的企業總結出適合自己發展的企業精神，也相信會有越來越多的企業可以將自己的企業精神貢獻出來，供其他企業借鑒和參考，而這何嘗不是“天九五寶”中的“舍”字?貢獻出的是自己的企業精神，贏得的則是品牌和信譽，這也確實是天九共享正在做的。

《電鰻快報》