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        2021年全國“兩會”已經(jīng)落下帷幕，會上明確提出要“增加保障性租賃住房和共有產(chǎn)權(quán)住房供給”“解決大城市住房突出問題”“盡最大努力幫助新市民、青年人等緩解住房困難”，并且給出了包括“增加保障性租賃住房和共有產(chǎn)權(quán)住房供給”“規(guī)范發(fā)展長租房市場”“降低租賃住房稅費負擔”等具體舉措。

        這些明晰有力的政策方向?qū)⒊蔀槿碌氖袌鲲L向標，推動居住服務(wù)行業(yè)進入發(fā)展的黃金機遇期，引起了從業(yè)企業(yè)的廣泛關(guān)注和討論。我愛我家深耕居住服務(wù)行業(yè)二十余年，對于行業(yè)內(nèi)政策影響、行業(yè)弊端、解決辦法等有著深刻的認識。作為行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵人，我愛我家董事長、總裁謝勇的觀點受到媒體的特別關(guān)注。

        在我愛我家董事長、總裁謝勇看來，房子事關(guān)國計民生，居住服務(wù)行業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，更應(yīng)該堅守商業(yè)本質(zhì)，承擔時代賦予的安居使命。

        共話“兩會”居住熱點，為行業(yè)發(fā)聲

        新市民、青年人的居住問題今年成為“兩會”關(guān)注的熱點之一。近年居住服務(wù)行業(yè)的長足發(fā)展離不開市場和政策的雙重春風，年輕人對高品質(zhì)個性化居住的需求為其發(fā)展提供了市場基礎(chǔ)，“房住不炒”“租購并舉”等一系列舉措為其打開了政策道路。在人民網(wǎng)主辦，聚焦年輕人居住問題的《兩會夜話》欄目中，我愛我家作為傳統(tǒng)居住服務(wù)企業(yè)的代表，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型及多樣化的產(chǎn)品設(shè)置，積極參與住房保障體系的建設(shè)，獲得了在場嘉賓及觀眾的廣泛認可。

        今年的政府工作報告，對住房租賃方面著墨較多，可以看出國家對于解決群眾住房，尤其是大城市住房問題的決心，進一步完善“租購并舉”，加快推進新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。謝勇在接受新華網(wǎng)采訪時表示，租購并舉的前提是租購?fù)瑱?quán)，實現(xiàn)租購?fù)瑱?quán)必然是一個長期漸進的過程。現(xiàn)階段促進租購并舉，我們認為需要從以下兩個方面著手：加強制度保障，讓人租得放心;落實租購?fù)瑱?quán)，讓人住得舒心。我愛我家將客戶權(quán)益放在服務(wù)首位，承擔時代賦予的安家使命，每年都會進行服務(wù)承諾升級，從每一個服務(wù)小細節(jié)著手，讓更多選擇租房居住的消費者有更好的體驗。

        2020年長租公寓企業(yè)“暴雷”情況屢見不鮮，隨著“兩會”提出規(guī)范發(fā)展長租房市場，長租公寓的發(fā)展再次引發(fā)媒體和從業(yè)企業(yè)的關(guān)注。謝勇在接受搜狐焦點采訪時表示，明晰的政策一方面為居住服務(wù)企業(yè)指明了方向，另一方面也對其發(fā)展提出了要求。部分企業(yè)出現(xiàn)“暴雷”情況，最根本的原因就是偏離了商業(yè)運營的本質(zhì)，將長租公寓做成了金融生意，用房子來講述資本故事，背離了長租公寓的安居使命，同時也造成了企業(yè)的長期大范圍虧損。我愛我家聚焦主業(yè)，不講花哨的故事，踏踏實實的追求增長質(zhì)量，堅信商業(yè)向善，科技向善，讓房子回歸居住本質(zhì)，切實維護好業(yè)主和租戶雙方的利益。

        科技賦能居住服務(wù)，為企業(yè)增效

        近幾年我愛我家數(shù)字化建設(shè)投入已經(jīng)超過10億，各項技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，豐碩的技術(shù)成果可以讓企業(yè)運作更高效，更能讓消費者真切感受到技術(shù)帶來的便捷。比如，VR技術(shù)幫助消費者實現(xiàn)了便捷的線上自主看房，還能讓經(jīng)紀人實時陪同講解;遠程合同推送實現(xiàn)無需見面即刻簽約;大數(shù)據(jù)為消費者提供精準的房屋畫像，幫年輕人用便捷的渠道、合理的價格快速找到最適合自己的房屋等。

        受益于長期堅持“數(shù)字愛家”戰(zhàn)略，我愛我家已經(jīng)能夠精細化管理到每套房源，保持供需高效匹配，在管規(guī)模、出租率和出房周期也表現(xiàn)優(yōu)異。“這些優(yōu)勢將使我愛我家在保持自身健康發(fā)展的同時，還能穩(wěn)健應(yīng)對市場波動，充分保護業(yè)主和租戶的利益”，謝勇稱。

        從產(chǎn)品設(shè)計層面，我愛我家堅持以用戶價值為導(dǎo)向，以靈活的產(chǎn)品策略堅守全量市場，針對不同需求的消費者設(shè)置了多樣化的產(chǎn)品線。比如，我愛我家旗下的相寓品牌有針對短期需求的酒店式公寓，有分散式的合租、整租產(chǎn)品，也有針對年輕人的社交愿望的集中式整棟公寓。可以說，我愛我家的產(chǎn)品覆蓋了當下消費者絕大部分居住需求。

        2月26日，我愛我家舉辦了第十屆金鷹峰會，謝勇在會上將2021年定位成開啟平臺化發(fā)展的元年。我愛我家將用三年時間實現(xiàn)百城萬店，打造萬億級GTV的數(shù)字驅(qū)動居住服務(wù)平臺。隨著“兩會”政策的落地實施，房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)有望迎來黃金發(fā)展機遇期。作為這個行業(yè)的C位企業(yè)之一，我愛我家的持續(xù)發(fā)力受到行業(yè)內(nèi)外普遍看好。

《電鰻快報》