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        《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào)/文

        在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往決定了其興衰成敗。科拓股份作為行業(yè)中的一員，卻陷入了一種令人深思的困境——兩成收入用于營銷，而科技含金量卻略顯不足。

        招股書顯示，從2022年至2024年(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告期)，科拓股份分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64923萬元、73801.5萬元和79951.1萬元，年內(nèi)溢利分別為1230.3萬元、8703萬元和8670.9萬元。值得注意的是，報(bào)告期內(nèi)，科拓股份的銷售開支分別為13904.3萬元、15413.6萬元和15950.9萬元，分別占當(dāng)期營業(yè)收入的21.4%、20.9%和20%;而且，該公司的研發(fā)成本僅分別為4444.8萬元、6363.2萬元和6523.7萬元，分別占當(dāng)期營業(yè)收入的6.8%、5.8%和5.6%。可見，科拓股份每年至少有2成的收入被用于銷售。

        從表面來看，科拓股份在銷售方面投入巨大。將兩成的收入砸向營銷領(lǐng)域，足以顯示其對(duì)市場(chǎng)推廣的重視。這種高投入的營銷策略，在確實(shí)會(huì)帶來一定的效果。比如，產(chǎn)品的知名度可能會(huì)迅速提升，市場(chǎng)份額在短期內(nèi)也可能會(huì)有一定程度的增長。但業(yè)內(nèi)人士也指出，高額的銷售費(fèi)用或在一定程度上壓縮其他方面的投入，如何找到最佳平衡點(diǎn)是企業(yè)需要不斷探索的領(lǐng)域。

        此次科拓股份赴港IPO能否順利完成，《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

《電鰻快報(bào)》