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【藍科技觀察】4月27日海爾智家發布2023年第一季度財報顯示，海爾智家Q1實現營業收入650.66億元，同比增長8%;歸母凈利潤39.71億元，同比增長12.6%;扣非歸母凈利潤37億元，同比增長16%，利潤增速持續超營收增速。

比財報數字本身，更值得關注的是海爾智家一季度高增長背后的模式，這對中國消費電子產品全球化更有啟示和借鑒。

高端化、全球化、場景化是海爾智家全球化的三個關鍵詞，也是其業績高增長的重要推手，是海爾智家在全球家電行業仍然面臨不確定性時的確定性。

從業績表現看，海爾智家延續了2022年報營收、利潤高增態勢，2023Q1營收、利潤持續新高，繼續實現全球逆增、全球領跑，顯示出了海爾智家強大的韌性和內生動力。

一是高端轉型取得階段性成果。

隨著消費者對于家電產品的需求呈現高端化趨勢，國內高端家電市場持續擴容，加上后疫情時代，消費者對健康需求持續升溫，品質和高端成為家電市場的兩大關鍵詞。

海爾智家作為賽道切換最為成功的品牌，在高端家電方面已經成為一種現象。行業達成的共識是卡薩帝，已經成為全球高端家電品牌不可忽視的現象級存在。

遠的不說，我們以一季度表現為例，更能表明卡薩帝的成功。2023年一季度，卡薩帝在高端市場持續穩居第一，其中卡薩帝冰箱及洗衣機在中國萬元以上市場的份額達到40%、86.3%，空調在中國15000元以上市場份額達到29.2%。

在海外市場，以歐洲為例，卡薩帝在歐洲市場的價格指數已經達到了行業的1.2到1.4倍，這充分表明中國品牌開始擁有溢價能力。對中國家電行業而言，絕對具有里程碑意義。意味著中國家電品牌邁進用高端品牌手握定價權的時代。

在高端家電這條路上，海爾智家并不孤單，美的先后推出凡帝羅和Colmo，前者無疾而終，后者有一定的增速，但從高端布局和進入時間看，海爾智家顯然更有優勢。

二是場景品牌遙遙領先。

在高端家電市場不斷擴容的同時，隨著物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術的落地和應用，家電行業也發生了深刻變革，用戶需求呈現出從單一家電產品向全流程智慧場景解決方案的趨勢。

如何用場景化營銷引導用戶需求成為拓展家電品牌發展的關鍵。作為全球第一個場景品牌，三翼鳥成為行業拉開場景品牌的一面旗幟。

三翼鳥打造的全屋空氣、全屋用水、全屋智能等幾十個全場景新方案，每一個場景都能夠給不同用戶提供完美解決方案。這進一步表明，智能單品已經成為歷史，而用戶需要的智慧家庭解決方案正成為家電行業增量空間的驅動力。

海爾智家是家電行業最早進行場景生態布局的企業。在維護和養成生態的階段，海爾智家投入了大量成本，如今其生態布局已經初顯成效，和單一產品、單一品牌相比，海爾智家的生態場景賦能效率遠遠大于前者。

　　三是全球化進入釋放期。

　　曾幾何時，國內一些企業的全球化之路是低價和規模的擴張，要知道真正的品牌全球化，一直是中國企業的長遠目標。而海爾智家選擇了后者作為出海之路，可以說是“先難后易”的，因為在其全球業務中，100%都是自有品牌。

出海伊始，海爾智家始終堅持自主品牌出海創牌戰略，這條在當時極為艱難的路徑選擇，也是中國家電自有品牌全球化的一部發展史。

摸著石頭過河、缺少參考樣本的海爾智家經過二十多年的實踐，通過全球供應鏈布局、全球一體化研發和本土化研產銷，并且針對當地用戶的差異化需求，快速推出定制化的高品質產品和智慧場景，形成了“本土化研發、本土化制造、本土化營銷”三位一體的全球化戰略。

值得一提的是，過去三年正是因為海爾智家的生產基地遍布全球，供應鏈生產與當地企業的外部環境并無不同，因此幾乎沒有受到沖擊。

作為全球化先行者，海爾智家已經在國際化戰略中處于領先地位。在泰國、埃及、土耳其、印度、巴基斯坦等全球各地，建起了完善的供應鏈，進一步鞏固并提升了競爭優勢。

尤其是隨著場景體驗的縱深布局，海爾智家在意大利、巴基斯坦、印度、菲律賓等國家和地區，陸續建成近千家智慧家庭體驗中心，為全球高端消費者帶來真正的高端智慧家居體驗。

當前，中國家電行業正步入全球化新階段，正在加速擁抱并深耕全球供應鏈市場，通過高端化、場景化和全球化打造中國家電的“世界名片”，而海爾智家無疑搶先一步。

《電鰻快報》