2022-04-27 12:06 | 來源:電鰻快報 | 作者:俠名 | [金融] 字號變大| 字號變小
2022年一季度,面對全球新冠疫情反復、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大等外部形勢變化,寧波銀行在董事會的領導下,堅守主業(yè),回歸本源,穩(wěn)步實施差異化的經(jīng)營策略,堅持在服務實體經(jīng)...
????????寧波銀行一季度凈利潤57.2億 同比增20.80%
????????4月26日晚,寧波銀行正式發(fā)布2022年度一季報,公司一季度實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤57.20億元,同比增長20.80%,實現(xiàn)營業(yè)收入152.63億元,同比增長15.40%,不良貸款率穩(wěn)定在0.77%。
????????2022年一季度,面對全球新冠疫情反復、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大等外部形勢變化,寧波銀行在董事會的領導下,堅守主業(yè),回歸本源,穩(wěn)步實施差異化的經(jīng)營策略,堅持在服務實體經(jīng)濟的過程中用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價值,持續(xù)積累差異化的比較優(yōu)勢,在經(jīng)營管理上繼續(xù)取得新成績,可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。
????????總資產(chǎn)突破2.2萬億,“規(guī)模、效益、質(zhì)量”協(xié)同發(fā)展
????????一季度,寧波銀行繼續(xù)踐行“專注主業(yè),回歸本源,服務實體”的經(jīng)營理念,在持之以恒推進各項經(jīng)營策略的基礎上,通過搭建開放、創(chuàng)新、共贏的客戶經(jīng)營體系,不斷升級客戶經(jīng)營邏輯,堅守審慎經(jīng)營風險管理文化,推動公司“規(guī)模、效益、質(zhì)量”協(xié)同發(fā)展。
????????截至2022年3月末,公司資產(chǎn)總額22,191.92億元,比年初增長10.10%;各項存款12,986.69億元,比年初增長23.34%;各項貸款9,299.14億元,比年初增長7.79%。
????????優(yōu)化商業(yè)模式,發(fā)展動能穩(wěn)步增強
????????一季度,寧波銀行各利潤中心秉承“專業(yè)創(chuàng)造價值”理念,借助金融科技積極把握數(shù)字化改革的機遇,致力于在各個業(yè)務觸點上為客戶提供全方位的金融服務,不斷增強客戶與銀行的合作黏性;持續(xù)聚焦核心客戶積累,優(yōu)化商業(yè)模式,推動盈利保持穩(wěn)健增長。
????????2022年一季度,公司實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤57.20億元,同比增長20.80%;實現(xiàn)營業(yè)收入152.63億元,同比增長15.40%。實現(xiàn)利息凈收入94.94億元,同比增長12.59%,在營業(yè)收入中占比為62.20%;實現(xiàn)非利息凈收入57.69億元,同比增長20.34%,在營業(yè)收入中占比為37.80%。
????????管理體系協(xié)同變革,轉(zhuǎn)型效率繼續(xù)向好
????????在規(guī)模、效益保持良好增速的同時,一季度,寧波銀行資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定。
????????一季度,寧波銀行持續(xù)強化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級的協(xié)同性,通過實施智慧銀行戰(zhàn)略,加快融合創(chuàng)新,在金融產(chǎn)品、服務渠道、營銷經(jīng)營、營運風控四大領域持續(xù)為業(yè)務賦能、為客戶賦能;通過實施輕型銀行戰(zhàn)略,在資本管理、資源配置、產(chǎn)能提升等方面不斷探索符合自身戰(zhàn)略定位和長遠發(fā)展目標的體系、機制與措施,推動資本充足與資本效率持續(xù)保持在行業(yè)較好水平,成本收入比逐步改善。
????????截至2022年3月末,寧波銀行不良貸款率0.77%,與年初持平,繼續(xù)保持行業(yè)較低水平。公司資本充足率為14.92%,一級資本充足率為10.98%,核心一級資本充足率為9.93%,撥備覆蓋率524.78%,年化加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為16.63%,與年初持平。2022年一季度,公司成本收入比為32.70%,同比下降1.59個百分點。
????????寧波銀行行長莊靈君表示,近年來,銀行業(yè)發(fā)展面臨科技化、市場化、國際化趨勢挑戰(zhàn),疊加經(jīng)濟增速放緩等現(xiàn)狀,分化正在加劇,只有真正具備核心競爭力的銀行才能在行業(yè)的分化中抓住機遇、脫穎而出。
????????寧波銀行將在董事會的領導下,堅持在服務實體經(jīng)濟的過程中用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價值,持續(xù)積累差異化的比較優(yōu)勢,用互聯(lián)網(wǎng)思維不斷探索各利潤中心的客戶經(jīng)營邏輯,腳踏實地推動銀行可持續(xù)發(fā)展。
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