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        面對外界的種種傳言，蘇寧易購這一輪的新朋友圈全是行業“大佬”，這更是價值認同的一場盛宴。

        7月5日晚， 蘇寧易購發布多條公告，披露股份轉讓的最新方案。 張近東和蘇寧相關公司以88.3億的價格出售蘇寧易購16.96%的股份，接盤方為江蘇新新零售創新基金二期(有限合伙)，這個基金是由江蘇省、南京市國資牽頭，阿里以及海爾、美的、TCL、小米等共同組建，蘇寧的新朋友圈很豪華。

        阿里，海爾、TCL、小米以及美的，這些行業的頭部企業更了解蘇寧易購。多年來，他們與蘇寧易購共生共長，更清楚蘇寧易購在家電行業中的影響力。

        為什么我們看好混改以及“大佬”們入局的蘇寧?

首先，蘇寧不是“中年危機”，而是一個企業在商業進程中的必經之路。任何企業在轉型時期，面臨新商業模式的沖擊都會有調整，他們更清楚蘇寧的價值。

        蘇寧進入第31個年頭，很多唱衰的媒體表示其經歷著前所未有的“中年危機”。但在競爭激烈的線上購物節，蘇寧依然能憑借其強大的平臺號召力集合如此多的知名品牌，這就是品牌商對蘇寧最大的信任和支持。

        畢竟蘇寧是一個能提供多樣化品類、可靠的售后服務、提供送貨上門、免費安裝、延保服務等多項增值服務的電商平臺，足以解決品牌商全鏈路中的每一個痛點。蘇寧遍布城鄉的實體店，成為用戶場景體驗最好的路徑，這些都是蘇寧的價值所在。唱衰蘇寧的人，其實是對蘇寧有認知狹隘。

其次，蘇寧購物節還手握第二個殺手锏，就是吸引忠實的年輕消費者。擁有年輕用戶，就等于抓住了未來消費主體，這正是“大佬”們需要的。

        今年的618蘇寧易購就將目光聚焦在年輕人身上，打造出“電商綜藝”，一度火上熱搜。此次“盛夏狂歡季”針對Z世代學生人群，蘇寧更是挑選了一批數碼3C產品，爆款至高享24期免息，電腦換新88折起，好物至高2件8折。蘇寧利用大數據不斷優化供需匹配，提升年輕人的消費體驗，讓年輕人對蘇寧“拔不下眼”，復購率也越來越高。

        當然，除了滿足年輕人的購物欲，“盛夏狂歡季”也在實惠和新意上下足了功夫，比如蘇寧宜品。蘇寧“親顧茅廬”簽約原產地工廠，所有產品緊密圍繞消費者實際需求定制生產。通過縮短消費鏈路讓利消費者，用更低的價格為消費者送上更優質的產品和更便捷的購物體驗。目前，蘇寧宜品已形成以家居日用、農產副食、小家電為核心的近千款DTC產品矩陣。

第三，雖然“靴子”落地，但未來之路還需要檢驗。蘇寧這個憨憨卻迅速進入了狀態，與“大佬”們開始盛夏狂歡。

        “大佬”們接盤蘇寧，意味著“靴子”落地。但結果究竟如何，還需要市場的檢驗，蘇寧更需要在組織結構調整、產品結構調整等方面進行優化，以全新的角色迎接挑戰。

        蘇寧不能新瓶裝老酒，最需要打破常規，通過“大佬”們的新鮮血液賦能自我造血能力。

        不過，蘇寧用一場盛夏狂歡給“大佬”們送來一份見面禮。7月6日，蘇寧易購宣布，即日起啟動貫穿整個7月的“盛夏狂歡季”。此次盛夏狂歡季，蘇寧易購集結各大品牌、各大平臺商戶投入，家電、3C、超市、服飾、家裝、母嬰、美妝、酒水等各品類參與，商品覆蓋海爾、美的、格力、TCL、小米、vivo、歐萊雅、美贊臣、博世、蘇泊爾、榮事達、科沃斯、四季沐歌、九陽、帥康、林氏木業、羅蒙、習酒、汾酒、雪花、青島等品牌。

        本次盛夏狂歡季，蘇寧宜品除了備貨傳統爆款商品外，還將推出大量新品。比如，應季水果水蜜桃、獼猴桃、石榴、蜜瓜、蜜柚，農產品黑木耳、粉絲、大米、玉米粒，電子廠打工神器——折疊式洗衣機，首發寵物用品貓砂等。

        蘇寧開始下沉至生產一線，與制造業深度結合，擺脫對傳統銷售渠道的依附，拿下整條產業鏈的附加值。作為電商平臺龍頭之一，蘇寧快速迭代零售模式很有借鑒意義。

《電鰻快報》