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        2021年5月1日起，《化妝品注冊(cè)備案管理辦法》的正式實(shí)施，化妝品企業(yè)的備案主體及責(zé)任界定成為備受關(guān)注的一大重點(diǎn)，現(xiàn)在彩盒印刷上只體現(xiàn)備案人，品牌方則以“出品人”、“聯(lián)合研發(fā)”、“監(jiān)制”、“研發(fā)出品”、“商標(biāo)持有人”等引導(dǎo)語方式體現(xiàn)。

        從制度角度來看，這一新規(guī)充分體現(xiàn)了權(quán)責(zé)一致的原則，為消費(fèi)者們嚴(yán)格把控了產(chǎn)品的質(zhì)量，也有利于企業(yè)樹立產(chǎn)品主體責(zé)任意識(shí)。但有人擔(dān)心委托ODM企業(yè)加工的情況，品牌不做備案人就失去了“核心技術(shù)”，認(rèn)為搞“自主研發(fā)”的品牌才有底氣自信。

        搞研發(fā)并不是單純地分為自主研發(fā)和別人研發(fā)，自己做的也不一定就是好的，不然為什么ODM在化妝品界還能大行其道?如今市面上我們看到新銳品牌爭奇斗艷、爆款品牌也層出不窮，他們的產(chǎn)品配方大多也不是自己在研發(fā)，但是并不妨礙大家pick它們買買買呀~

        ODM、OEM這樣代工研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)原本就是社會(huì)化分工、專業(yè)化利益驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。企業(yè)發(fā)展到今天，回歸初心最主要的就是擁抱消費(fèi)者變化，做好產(chǎn)品調(diào)性，傳統(tǒng)經(jīng)營模式下企業(yè)操盤的產(chǎn)業(yè)鏈過長，采購、研發(fā)、制作、物流、銷售等環(huán)節(jié)往往都是自己包辦，這種失衡是顯而易見的。

        如今我們看到許多化妝品研發(fā)的“門外漢”在化妝品行業(yè)做得風(fēng)生水起，網(wǎng)紅、明星、其他行業(yè)的公司都跨界做起了自己的品牌，行業(yè)的社會(huì)化分工體系逐漸浮出水面。他們可以將資源集中在品牌打造上，而將其他的工作交給專業(yè)的人，因?yàn)闊o論是上游的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈還是下游的物流、代運(yùn)營均已形成氣候。

        (周揚(yáng)青自創(chuàng)化妝品品牌)

        業(yè)務(wù)分工是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，當(dāng)生產(chǎn)可以很好地為品牌服務(wù)時(shí)，研發(fā)和品牌可以分開。涉及利益相關(guān)，筆者這里就不舉化妝品行業(yè)的例子，但放眼雷軍的小米，在一些行業(yè)人的眼中，小米公司一直被稱之為“組裝廠”，他們認(rèn)為，小米在技術(shù)上并沒有自己的核心，通過“東拼西湊”進(jìn)行高級(jí)組裝。而行業(yè)中對(duì)小米的各種“詆毀”，實(shí)際上側(cè)面反映了小米產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)“對(duì)行業(yè)的影響之大，它的產(chǎn)品線又多又廣，都是ODM合作生產(chǎn)的，但這并不妨礙一個(gè)手機(jī)廠商的家電產(chǎn)品在一段不長的時(shí)間內(nèi)，就在銷量上碾壓各大家電品牌。

        同理，化妝品品牌需要用開闊的眼光去看待上、下游的產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，品牌建設(shè)和品牌矩陣就是你的底氣，不要再用傳統(tǒng)的甲乙方和供貨的思路分析自己的合作伙伴，而應(yīng)該當(dāng)作一個(gè)利益共同體，共同去追求一個(gè)更大的目標(biāo)，才有可能找到一個(gè)更好的企業(yè)成長道路。

《電鰻快報(bào)》