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        6月8-10日,亞布力中國企業(yè)家論壇召開第二十一屆年會。百位國內(nèi)知名企業(yè)家、學(xué)者齊聚亞布力,以“大變局下開新篇”為主題,共話企業(yè)未來發(fā)展之機遇與挑戰(zhàn)。元氣森林創(chuàng)始人唐彬森作為新銳企業(yè)家代表受邀出席,并在開幕式上發(fā)表了主題演講《用互聯(lián)網(wǎng)精神而不是互聯(lián)網(wǎng)思維來做好產(chǎn)品》,圍繞元氣森林和新消費行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分享了一些他的洞察與經(jīng)驗。

        唐彬森認(rèn)為,中國市場目前并不缺少消費能力,缺少好產(chǎn)品、好服務(wù)。用“互聯(lián)網(wǎng)精神而不是互聯(lián)網(wǎng)思維”真正把消費產(chǎn)品做好,對用戶好,就一定會有回報。

        就國內(nèi)消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,唐彬森認(rèn)為:當(dāng)前中國的高鐵、電商平臺以及物流體系等基礎(chǔ)設(shè)施均已是全球最先進水平,平臺經(jīng)濟進入過剩狀態(tài),中國消費產(chǎn)業(yè)需要好的產(chǎn)品、好服務(wù)。目前,中國消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊以國際品牌為主導(dǎo),本土品牌中缺少世界聞名的消費巨頭。元氣森林也正是看到了這一現(xiàn)狀,由此應(yīng)運而生,并以做好產(chǎn)品為原則,迅速發(fā)展成為國內(nèi)飲料界的一匹黑馬。

        如何做出好產(chǎn)品?唐彬森認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)精神”必不可少?；ヂ?lián)網(wǎng)精神并不是近些年各行各業(yè)照搬的各種“互聯(lián)網(wǎng)思維”,比如分銷裂變、私域流量、免費模式等這些表象概念,它的本質(zhì)是對產(chǎn)品用戶體驗的極致追求,對人才的極度尊重。

        首先是對用戶體驗的極致追求。唐彬森表示,做好的消費產(chǎn)品,不應(yīng)先去考慮成本因素,更應(yīng)關(guān)心用戶喜歡與否,這也是元氣森林與傳統(tǒng)飲料品牌的最大區(qū)別之一。在元氣森林內(nèi)部,曾經(jīng)花了500萬生產(chǎn)出一批產(chǎn)品,但因口感體驗并未達到預(yù)期,進而直接全部銷毀。而在原料選擇上,元氣森林同樣不計成本。元氣森林是全行業(yè)第一個大規(guī)模使用天然甜味劑的飲料品牌,其成本比市面上其他飲料所用的人工甜味劑要貴50倍,其口感跟蔗糖的口感最為接近。

        其次,互聯(lián)網(wǎng)精神的底層動力是對人才的極度尊重。唐彬森認(rèn)為,如果沒有足夠的人才密度,飲料這一傳統(tǒng)行業(yè)難以實現(xiàn)大的變局。消費品公司應(yīng)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司,借鑒其人才標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才。元氣森林特別重視人才吸引,采用與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相同的激勵方式,與員工共享發(fā)展收益。同時,唐彬森也十分看好消費行業(yè)對人才的吸引力,相信未來越來越多的優(yōu)秀人才,包括北大、清華的畢業(yè)生都會開始選擇消費行業(yè)。

        其實,無論是對產(chǎn)品的極致追求,還是對人才的極度尊重,都不是互聯(lián)網(wǎng)公司首創(chuàng)。只不過中國互聯(lián)網(wǎng)公司一直秉持貫徹這一理念,得以讓自身閃耀世界,生生不息。中國互聯(lián)網(wǎng)公司以其實踐驗證了“人才”、“產(chǎn)品”無論在哪一個時代下都是核心競爭力,它不應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨有的“互聯(lián)網(wǎng)精神“,更應(yīng)是任何一個行業(yè)、企業(yè)在發(fā)展中都應(yīng)遵循的不變真理。

《電鰻快報》