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        無人機作為新興產業之一，近年來技術快速迭代升級，應用領域不斷拓展，市場需求持續攀升，產業規模加速增長。數據顯示，預計到2021年，我國無人機市場規模將超過300億元，無人機市場繼續成為世界航空航天工業最具增長活力的市場之一。

        和無人機產業一起快速發展的，有一家脫胎于航天系統、身上有著深深航天烙印的無人機企業——海鷹航空。我國無人機行業未來將如何發展?如何才能最大限度激發企業的創新活力?無人機行業的創新之路怎么走?近日，記者走進海鷹航空，探索上述問題的答案。

        根植航天，加快無人機智能創新

        海鷹航空隸屬于中國航天科工集團有限公司第三研究院，成立于2012年，是航天科工集團、航天三院航空通用裝備的核心研發單位及無人機產業化發展的支柱型企業。

        脫胎于航天系統的海鷹無人機，身上有著深深的“航天”烙印。海鷹航空公司一室主任殷志宏告訴記者，在某種意義上，飛航導彈就是無人駕駛的飛機，無人機的根本技術就來源于飛航武器，基于飛航武器技術體系，海鷹航空無人機基本能夠實現自主可控。

        海鷹航空公司以長航時無人機技術研發為主，在民用領域，從邊境巡護、警用安防到電力巡線、石油管道巡檢，從森林防護、應急救援到農業植保、物流快遞，基本實現了全行業的覆蓋;軍用領域，以中高端產品研發為主，布局了高空高速長航時無人機、臨近空間無人機、特種無人機等研究方向。在2020年第二屆全球無人系統大會上，海鷹航空獲得了中國無人系統行業“科技引領獎”。

        殷志宏介紹，與國內其他同行相比，海鷹航空在中程高速無人機、高亞聲速靶機、高空長航時無人機方面具有比較優勢，特別是中程高速無人機技術、高空高速長航時無人機技術達到國內領先水平。

        近年來，隨著5G、物聯網等新技術不斷發展，無人機不斷革新，無人機+5G+物聯網+云計算構成的網聯無人機，可以解決無人機飛行空間受測控距離限制的問題，實現信息的云端處理與分散應用。

        海鷹航空中小型無人機事業部部長尤向榮介紹，“海鷹航空通過整合集團內外載荷、鏈路、信息處理等優勢資源，構建了廣域海上監視與信息保障系統、空天地一體化巡邊防控體系、寬域立體災害應急救援保障系統、全天候多層次無人機綜合氣象探測系統、自然資源一體化感知及信息處理系統以及空天地一體化無人物流系統等六大行業系統級解決方案。”

        堅持自主創新，打造自主可控體系

        無人機系統是當今世界航空航天工業最具活力的發展領域之一。在軍事應用方面，無人機系統已經成為空中力量的重要組成部分，是航空武器裝備未來發展的重要方向;在民用領域，無人機系統已經滲透到不同行業的眾多應用場景，正在孕育著大規模的行業應用和產業化。

        殷志宏告訴記者，經過多年的發展，我國的無人機技術已經達到一定水平，在部分領域達到國際先進。“但是由于我國基礎工業發展仍顯薄弱，在動力、計算機、材料等影響無人機性能的關鍵核心技術方面還存在不足。”

        他補充解釋說，在動力方面，我國無人機還存在“心臟病”，無論是活塞動力、噴氣動力，還是電動力，與世界先進水平仍然有不小差距，導致無人機飛行不遠;在計算機方面，由于高性能芯片和軟件技術能力不足，容易受制于人，無人機的大腦可控性差;在材料方面，我國高端航空材料無論是在性能還是價格方面都與國際先進水平有差距，結構質量占比下不來，無人機性能上限提升困難。

        在此背景下，自主創新的必要性和重要性不言而喻。殷志宏表示，在航天土壤里成長起來的海鷹航空，在系統工程設計的基礎上，打造了可靠的自主可供體系，建立了從概念、設計、配套、制造等關鍵環節的自主可控保障體系，保證無人機產品研制不被“卡脖子”。

        此外，海鷹航空以高端無人機應用為牽引，加快核心關鍵技術深化演化研究，帶動其他類型無人機技術發展，同時注重高質量產品研發和高質量服務輸出，形成核心產品。“經過近十年的發展，海鷹航空走出了一條具有完全自主知識產權、自主可控、航空航天融合的無人機發展之路。”殷志宏說。

        優化人才機制，激發創新內生動力

        人才是企業的靈魂，也是無人機發展的不竭動力。為提升團隊整體素質，海鷹航空公司多措并舉，進一步優化人才引進管理機制。

        海鷹航空綜合管理部副部長賈妍介紹，海鷹航空自2019年入選第二批“雙百行動”試點企業以來，全力推動國企改革，建立科技型企業股權激勵，選拔出46名核心骨干成立持股平臺，增強公司人才吸引力。與人才管理改革相呼應，薪酬改革也得到進一步優化。在現有薪酬制度的基礎上，海鷹航空探索協議工資制，采用“基薪+考核績效+市場提成”模式與市場總監簽署協議書，強化收入與業績掛鉤力度。近年來，海鷹航空推行的機制改革初見成效，員工嘗到了改革帶來的紅利，收入增加了，生產效率也再次提高。

        海鷹航空持續推行市場化選聘高級管理人員，制定高層次人才引進管理辦法，突出“高精尖缺”導向，成功引進多名市場總監、專業兩總;加大人才育留機制創新，對引進人才開展崗位勝任力測評，注重結果運用，對在崗人員分級分類開展考核，構建科學評價體系。

        ”結合海鷹航空‘十四五’戰略發展需求，我們正在研究制定‘天鷹人才成長工程’方案，圍繞長板技術和核心專業方向，重點儲備一批掌握人工智能、光電雷達、電子信息等關鍵核心技術的人才。”海鷹航空公司綜管部副部長任雪皎對記者說。(宋雅娟)

《電鰻快報》