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        2020年，龐大的互聯網流量迎來新增與分流。

        短視頻行業正以每日110分鐘的使用時長搶占手機用戶的上網時間，成為僅次于移動社交的第二大互聯網行業。流量格局的“新變”背后，是趨向白熱化的線上流量之爭。

        與此同時，據艾媒報告顯示，以41.3%的年復合增長率高速擴大的中國本地生活服務市場規模，據測算將在2024年達到2.8萬億元。在線上流量的有限時長內競爭關注，還是另辟蹊徑實現增量的激活與轉化?越來越多的行業轉向后者。

        隨著流量從線上流向線下，消費者身邊的“方便”，成為行業關注的方向。

        “看不見的流量”，正在大眾生活需求的身邊被點亮。

        快手、某音作為短視頻行業頭部，開始向線下發力。某音在商家主頁新增門票與酒店預訂等服務功能，而快手直接上線周邊游與美食等本地生活服務入口，通過大眾對短娛樂與強交互的需求流量，來實現本地流量的激活與轉化，目前已達8.18億的用戶群，正是行業激活本地流量對準的核心。

        而在以“社區+社群+社交”的新零售方式改變以往零售消費習慣的社區團購領域，美團、拼多多、滴滴出行等互聯網巨頭紛紛入局投注，通過精細化運營與關注性價比來爭奪依托于社區微信群的私域流量點，重新“洗牌”與轉化原本屬于生鮮電商的消費流量。

        艾瑞咨詢的相關統計數據顯示，萬億級的龐大市場之下，生活服務滲透率僅有12.7%。提高滲透率，形成核心優勢，才能在不見硝煙的流量爭奪中站穩腳跟。

        完成深度調整后的共享經濟，也積極參與流量之爭下的新格局建構。

        青桔單車關注高校學生的日常場景需求，從而加快高校布局與流量整合，提高高校場景滲透率并形成便捷優勢后，實現用戶騎行量提升超150%的突破。

        流向線下的互聯網流量，以及正在被激活的本地生活服務市場，都需要行業通過核心優勢與便民服務給出一個不同于線上電商的“高度差”。

        另一邊，共享充電寶領頭羊聚美街電就是通過手機使用的高頻、剛需來打造自己的流量地盤，從而在互聯網流量池中分得一杯羹。

        “與其上網買個充電寶看容量、比價格、等物流，還要每天攜帶，真不如線下隨處掃個街電拿著用，方便太多了。”就職于某互聯網公司的白女士認為，聚美街電最方便的一點就在于場景豐富、隨處可見，能解決手機沒電的燃眉之急。

        陳歐帶領著他的共享充電寶，以一種“潤物細無聲”的全場景布局，來滿足消費者的電量續航需求，除了移動設備，共享充電或將承載更多載體，提供更多服務，擁有更多的商業想象力。目前，街電已經覆蓋全國95%的城市，并與華潤萬家、全家、7-ELEVEN等商超便利的頭部品牌達成長期合作，消費者可輕松的找到街電，隨時隨地為設備續航。

        深耕消費者的生活場景，街電找到了線下流量“最寬闊的通道”。或許，這場看不見硝煙的“流量之戰”，最終還是要回歸到消費者“看得見、摸得著的身邊”。

《電鰻快報》