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        近日,瑞思教育(NASDAQ: REDU,以下簡稱“瑞思”)公布了截至2020年12月31日的第四季度未經審計財務報告。瑞思第四季度總收入為3.65億,環比增長13.9%。在第四季度收入構成中,合作收入強勢增長,達到3775萬元人民幣,環比增長49.3%,同比增長13.8%。

        布局數字化戰略、加速落地OMO模式幫助瑞思在疫情時期穩固、發展業務的同時贏得了大量合作伙伴的信任與好感,此舉也推動其在后疫情時代抓住機遇加速占領市場。據財報數據顯示,第四季度瑞思學習中心較上季度新增16家,達到512家,包括92家直營學習中心、420家合作學習中心。

        學習中心快速擴張 品牌獲市場高度認可

        中國家庭對于青少兒英語教育的需求旺盛,青少兒語培行業擁有極大的發展潛力。據國家統計局發布的《2015-2020中國少兒英語培訓行業市場分析》顯示,少兒英語培訓市場規模為600億,而且每年以20%的速度增加。與此同時,素質教育作為國家教育的發展和倡導方向,相關政策不斷出臺,這讓教育從業者們對教育的發展方向更加明晰。此時,深耕素質教育行業十四年的瑞思以成熟的運營能力和強大的教學實力順勢成為了備受投資者青睞的對象,而這一情況也在疫情的催化下愈發顯現。

        受疫情影響,教育行業馬太效應加速,中小型培訓機構面臨生源流失、資金運轉困難、員工離職等困境,而用戶與資本愈發向頭部企業集中。在數字化戰略布局下,瑞思在疫情期間加速推進OMO模式,保障了企業的正常運轉,更為學員帶來了良好的學習體驗,成功走出至暗時刻,實現收入V型反彈。主動求變、化危為機的一系列部署也使瑞思得到了投資人的認可,線下學習中心進一步擴張。

        全面賦能合作伙伴保障線下網絡穩定運轉

        在與合作伙伴攜手高速發展的同時,瑞思也提供了完備的系統支持,促進雙方合力形成穩定、完善的“瑞思素質教育生態”。疫情之下,從2月份試水線上授課,3月份啟動在線招生,再到4月份籌備線下復課,瑞思與全國的合作伙伴緊密連接,共克時艱。在這期間,瑞思更是通過產品賦能、品牌賦能、科技賦能和文化賦能等方式,協助合作伙伴借助瑞思自建平臺迅速實現線上復課,平穩應對特殊時期挑戰。

        在2020年合作伙伴年會上,瑞思發布“飛天計劃·城市合伙人”,邀請全國的瑞思伙伴,一同建設一支“空中部隊”,實現空中地面交叉倍增,充分覆蓋下沉市場,為全國瑞思伙伴們的業務發展提供新助力。

        作為素質教育行業的頭部企業,瑞思在特殊時期積極推進OMO模式,抓住市場機遇,進一步穩固其行業地位。同時,瑞思也通過多方賦能合作伙伴,促進其在教育領域發揮更多價值。隨著學習中心的穩步擴張,瑞思有望讓更多中國家庭享受優質的教學體驗,為素質教育行業發展貢獻更多力量。

《電鰻快報》