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        科技創(chuàng)新是當(dāng)前和今后較長時(shí)期引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)幽堋?ldquo;十四五”規(guī)劃也將科技創(chuàng)新提升至統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略支撐地位。能下好科技創(chuàng)新“先手棋”的企業(yè)就能占領(lǐng)先機(jī)。近日，中國新聞周刊對同方股份有限公司總裁胡軍進(jìn)行了專訪，并發(fā)布文章《同方開啟二次創(chuàng)業(yè)，昔日“科技龍頭股”還能重返高科技企業(yè)第一陣營嗎?》，以下為全文：

        履新同方股份有限公司(以下簡稱“同方”)總裁半年來，胡軍躬身入局，馬不停蹄。

        2021新年鐘聲余音尚在，他和公司經(jīng)營班子成員已再次前往基層調(diào)研，前一天剛結(jié)束對九江電子和船舶工業(yè)的考察，第二天便出現(xiàn)在了蘇州的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)車間。

        過去一年，隨著“校企改革第一單”的完成，同方正式成為中核集團(tuán)的一支新軍，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”。

        定下的第一個(gè)目標(biāo)就是，要讓這個(gè)23年前的“科技龍頭股”重返高科技企業(yè)的第一陣營。

        胡軍告訴周刊君，目前同方已確立“智造+資源”雙核驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向，接下來將秉承創(chuàng)新、協(xié)同、融合的發(fā)展理念，削枝強(qiáng)干，聚焦科技主業(yè)，推進(jìn)管理變革，使公司實(shí)現(xiàn)從多元化向?qū)I(yè)化、從分散管理向集中管控、從外延數(shù)量增長向內(nèi)涵質(zhì)量增長、從創(chuàng)新多元向創(chuàng)新專注的轉(zhuǎn)型升級。

        “受全球疫情和貿(mào)易摩擦的影響，同方的二次創(chuàng)業(yè)遇到了很多突發(fā)性的挑戰(zhàn)，但我們頂住了來自各方的壓力。”胡軍笑言，自己喜歡健身，臥推能達(dá)到100公斤以上，“抗壓力還不錯(cuò)”。面對這次“起步維艱”的二次創(chuàng)業(yè)，胡軍表示，這是全體同方人的二次創(chuàng)業(yè)，也是自己的二次創(chuàng)業(yè)，一切才剛剛開始。

        同方股份黨委書記、總裁胡軍

        巨人的肩膀

        2020年4月30日，同方官網(wǎng)掛出“招聘啟事”，面向全球公開招聘總裁。

        6月23日，同方正式公告宣布胡軍上任。在此之前，胡軍在天津國資委下屬上市平臺泰達(dá)股份任董事長，同時(shí)兼任多項(xiàng)要職。

        順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)卻選擇“從頭再來”，談及此次應(yīng)聘，胡軍直言想換個(gè)賽道：“在三、四十歲就能看到自己六十歲時(shí)的樣子，這不是我想要的生活。”

        外界評價(jià)胡軍：國企改革少壯派。自2002年進(jìn)入天津泰達(dá)，胡軍一干就是18年，并在而立之年接管泰達(dá)帥印，此后成功推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在他任職期間，泰達(dá)股份歸母凈利潤每年以同比2%~10%的幅度增長。

        然而，此時(shí)擺在胡軍面前的同方股份，已連續(xù)四年扣非凈利潤虧損，資產(chǎn)負(fù)債率超過66%。作為“校企改革第一單”，同方的發(fā)展還肩負(fù)著中核集團(tuán)和清華大學(xué)的共同期望。

        “有挑戰(zhàn)，但更充滿使命感。”70后的一代人更多繼承了老一輩的家國情懷，胡軍也不例外。他坦言，進(jìn)入“十四五”，科技自立自強(qiáng)已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。如果可以帶領(lǐng)同方這樣有改革代表性的高科技企業(yè)再次煥發(fā)青春，將是一件非常有意義的事。

        “同方現(xiàn)在只是偶感小恙，但他的基因里充滿了創(chuàng)新變革的原動(dòng)力。”胡軍告訴記者，中核入主同方后就確定了將同方打造成為中核集團(tuán)科創(chuàng)示范區(qū)、管理和治理特區(qū)的獨(dú)特定位，而清華大學(xué)也公開表示將一如既往地支持同方的發(fā)展。“有中核集團(tuán)和清華大學(xué)的雙向支撐，同方已經(jīng)成功站在了巨人的肩膀上。”胡軍說。

        “好風(fēng)憑借力，送我上青云”，2020年6月25日，同方23周歲生日，胡軍表達(dá)了對同方未來的信心、決心和耐心。他說，作為“后浪”，享受著新老股東和歷代同方人給予的支持和希冀，未來將謀好長遠(yuǎn)、做好戰(zhàn)略、躬身入局、腳踏實(shí)地，加快同方的改革進(jìn)程。

        錐子理論

        胡軍上任的第一把火“燒”在了投資委員會。

        履新第二周，胡軍參加投委會會議，當(dāng)場就喊停了一項(xiàng)投資計(jì)劃，原因是和公司主業(yè)無關(guān)。他在會上規(guī)定，以后所有投資，都要搞回頭看。

        曾經(jīng)的資本運(yùn)作高手，來到同方之后卻嚴(yán)控資本運(yùn)作，胡軍這套戰(zhàn)術(shù)的背后是同方聚焦主業(yè)的緊迫性。

        作為上市企業(yè)，主營業(yè)務(wù)不突出已成為影響同方正確估值的主要問題之一。尤其是10年代后，市場質(zhì)疑同方攤大餅的聲音不絕于耳，旗下子子孫孫的公司繁衍超過200家，但真正具有核心競爭力的屈指可數(shù)。

        “同方現(xiàn)階段最大的挑戰(zhàn)來自于過度多元化。”胡軍將當(dāng)前的核心工作提煉為八個(gè)字：削枝強(qiáng)干、做大主業(yè)。

        何為主業(yè)，胡軍有著清晰的判定邏輯：一看歷史積淀，二看國家戰(zhàn)略機(jī)遇。

        像同方威視和同方知網(wǎng)，不僅是同方23年科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑的代表產(chǎn)物，而且已成為各自行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先的隱形冠軍。對于這些有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，鼓勵(lì)通過先行先試股權(quán)激勵(lì)等體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，構(gòu)建持久的市場競爭優(yōu)勢。

        像同方計(jì)算機(jī)，則要求他們緊緊把握國家大力發(fā)展信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的黃金機(jī)遇期，通過重整組織架構(gòu)，形成“拳頭”合力，快速搶占市場優(yōu)勢并形成新的業(yè)績增長點(diǎn)。

        在回答企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵命題上，很多人提出要補(bǔ)短板，胡軍卻另辟“錐子理論”，堅(jiān)持把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，以一個(gè)點(diǎn)的突破帶動(dòng)全局。市場數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)，同方去年在全國信創(chuàng)整機(jī)市場的占有率遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)新力更躋身國內(nèi)三甲。

        “沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的思維。”胡軍說，經(jīng)濟(jì)高速增長期，做什么都有機(jī)會，但進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，冠軍才是王道。

        如今，同方已確定了數(shù)字信息、民用核技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、科技金融四大核心主業(yè)，逐步退出非主業(yè)或不擅長的業(yè)務(wù)，將公司技術(shù)、人才、社會、品牌等優(yōu)勢資源集中到支撐主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)上來。

        改革最難的就是統(tǒng)一思想認(rèn)識，但在同方，削枝強(qiáng)干、聚焦主業(yè)已經(jīng)成為上下共識。胡軍說自己很幸運(yùn)，有公司黨委、董事會和班子成員的支持，還有同方人強(qiáng)大的執(zhí)行力做靠山，“只要方向明確，務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)的同方人會形成巨大的合力，這也是同方的競爭力所在。”

        削枝強(qiáng)干不僅在產(chǎn)業(yè)層面，還在管理職能上，同方正在通過體制機(jī)制改革，打破管理孤島，壓縮管理層級，提升管理效能，“要讓聽得見炮火的人做決策。”胡軍強(qiáng)調(diào)。

        創(chuàng)新的回歸

        達(dá)成共識是企業(yè)改革邁出的第一步，但并不是所有的共識都能轉(zhuǎn)化為實(shí)干，這中間有時(shí)只差一個(gè)機(jī)會。

        “國家強(qiáng)調(diào)科技自立自強(qiáng)，就是同方當(dāng)下的機(jī)會。”在采訪中，胡軍反復(fù)提到同方的創(chuàng)新基因，并表示在大變局中，能下好科技創(chuàng)新“先手棋”的企業(yè)就能占領(lǐng)先機(jī)。

        同方是為科技成果產(chǎn)業(yè)化而生的企業(yè)，過去的23年，發(fā)揮“產(chǎn)學(xué)研用”一體化平臺優(yōu)勢，同方已將近萬項(xiàng)科技成果及學(xué)術(shù)專利轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型、市場化的產(chǎn)品和解決方案，還孵化出了同方威視等科技獨(dú)角獸企業(yè)。

        同方威視誕生于清華大學(xué)所承擔(dān)的國家“八五”科技攻關(guān)“大型集裝箱/車輛檢查系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，并開創(chuàng)了“帶土移植”孵化模式。如今，同方威視的產(chǎn)品和服務(wù)已遍及全球170多個(gè)國家和地區(qū)。

        這家小眾行業(yè)的“隱形冠軍”正式進(jìn)入大眾視野，其實(shí)“歸功”于去年12月同方威視被列入美國實(shí)體清單。

        “實(shí)體清單上有多家中國科技企業(yè)，同方威視規(guī)模最小，這也恰恰證明了我們的硬核實(shí)力。”胡軍坦言同方威視的海外業(yè)務(wù)受阻，但在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的新格局下，國內(nèi)市場的前景更為樂觀。

        在胡軍看來，中國高科技企業(yè)面臨著三個(gè)挑戰(zhàn)：環(huán)境、自身和人才。“同方做的是硬科技，與國運(yùn)相關(guān)聯(lián)，除了強(qiáng)身健體外沒有捷徑可走。”胡軍表示，今后的三年，同方會在科技創(chuàng)新上持續(xù)加大研發(fā)投入力度。

        除了創(chuàng)新投入，同方在創(chuàng)新上還有兩個(gè)抓手，一是抓創(chuàng)新專注，二是抓創(chuàng)新協(xié)同。

        為此，同方正在推進(jìn)兩件事：籌建全球聯(lián)合研發(fā)中心和重構(gòu)科研人才體系。胡軍說，同方會成立自己的科學(xué)家隊(duì)伍，內(nèi)外選聘各產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才入庫，像“法老院”一樣指導(dǎo)、評判、預(yù)測、組織同方的前瞻性、關(guān)鍵性、重大性的科研項(xiàng)目。

        同方目前已身處新時(shí)代核工業(yè)的發(fā)展大局中，將被進(jìn)一步賦能，在民用核技術(shù)應(yīng)用、信創(chuàng)、智慧能源等產(chǎn)業(yè)上都會有更大的空間。

        對此，中核集團(tuán)也對同方提出了更高期望：加快回歸高科技企業(yè)第一陣營的步伐，成為校企改革的典范和混合所有制企業(yè)的樣板。

        智慧生活的創(chuàng)造者

        伴隨著變革的推進(jìn)，同方正在被越來越多的人“看見”。

        新冠疫情期間，同方快速推出了25項(xiàng)可集成應(yīng)用推廣的新產(chǎn)品及解決方案，空氣凈化、冷鏈消殺、隔離防護(hù)、生物實(shí)驗(yàn)室等10余款新產(chǎn)品貢獻(xiàn)疫情常態(tài)化發(fā)展;作為國家信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“四梁八柱”企業(yè)，同方已向全國各省市供應(yīng)可用且好用的國產(chǎn)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)產(chǎn)品和系統(tǒng)級IT解決方案，保障信息安全;與此同時(shí)，同方還參與到多個(gè)區(qū)域重大工程項(xiàng)目的建設(shè)之中。在內(nèi)蒙古，高性能計(jì)算公共服務(wù)平臺“青城之光”將在春節(jié)后投運(yùn)，可為AI智慧交通、復(fù)雜科學(xué)實(shí)驗(yàn)等提供超強(qiáng)算力;在北京，同方參建的城市副中心行政辦公區(qū)、騰訊北京總部大樓再次摘得“魯班獎(jiǎng)”，成為智慧節(jié)能建筑的典范……同方科技已經(jīng)深入?yún)⑴c到百姓方方面面生活場景的末端。

        胡軍表示，同方接下來將抓住新基建賦能新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈，做好產(chǎn)城融合的大命題，以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)。

        對此，同方提出了“5+N”新基建整體方案，即以信創(chuàng)工程、5G數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、智慧安全、智慧能源、智慧交通等5大核心產(chǎn)業(yè)為主，以政府云、智慧建筑、智慧教育、環(huán)保、城市亮化、科創(chuàng)基地等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，賦能智慧應(yīng)用場景落地，打造“智慧生活的創(chuàng)造者”新形象。

        同方在外界一直是理工男形象，“新形象的提出是希望同方在公眾面前變得更感性，更像個(gè)暖男。”胡軍說。

        具體來看，同方會從產(chǎn)品供應(yīng)商向技術(shù)和服務(wù)系統(tǒng)集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，而發(fā)力點(diǎn)就是新型智慧城市建設(shè)。胡軍介紹，在市場布局中，同方會與區(qū)域經(jīng)濟(jì)再造相結(jié)合，與地方政府和企業(yè)建立一種共生共榮的戰(zhàn)略利益共同體關(guān)系，通過項(xiàng)目合作帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集，進(jìn)而讓每個(gè)人共享區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實(shí)。

        “經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平固然是我們考慮區(qū)域合作的一個(gè)方面，但未來的潛力、市場的需要更為關(guān)鍵。”胡軍表示，目前同方已在內(nèi)蒙古、陜西、京津等地率先推進(jìn)和落地區(qū)域公司，為的就是使同方的產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更好地相互結(jié)合。“我們希望未來可以和更多地區(qū)一起實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的彎道超車。”

        看似平靜的海面下已然波濤洶涌，“二次創(chuàng)業(yè)”的星星之火已在同方人的心中點(diǎn)燃。“改革沒有退路，計(jì)劃卻要一步一步扎實(shí)推進(jìn)。”胡軍坦言，2021年才是同方二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵期。在主業(yè)和創(chuàng)新上，很多改革成效都將浮出水面。

《電鰻快報(bào)》