2021-02-07 17:18 | 來源:金融界 | 作者:俠名 | [產業] 字號變大| 字號變小
日前，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻在公司2021年云年會上透露，美圖在疫情的沖擊下，仍然實現了經營利好。2020年美圖繼上半年盈利之后，下個月即將發布的年度業績，也將更加...
日前，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻在公司2021年云年會上透露，美圖在疫情的沖擊下，仍然實現了經營利好。2020年美圖繼上半年盈利之后，下個月即將發布的年度業績，也將更加振奮人心。
吳欣鴻表示，美圖有繼續引領影像變美事業的雄心，為用戶提供比上個時代更加強大、更加便捷、更加優質的影像場景服務。并且，除了虛擬影像變美，化妝品和醫美，也是用戶變美的主要路徑，過去美圖已經開始用數字化的手段去布局相關業務，未來還將持續布局和進一步加速探索驗證。
下附吳欣鴻線上年會戰略訪談節選：
這幾年我跟團隊一起思考了很多，不斷嘗試了很多種業務突破的可能性;過去的兩年，情況開始有了好的轉變，2020年，美圖繼上半年盈利之后，下個月即將發布的年度業績，也將更加振奮人心。
回到本源、回到團隊為用戶創造價值的初心，我們堅定地認識到，美圖之所以存在的原因，是因為用戶的認可和用戶的支持、是3億多(月活)用戶始終不渝的對美圖產品的喜愛，美圖引以為傲的影像變美的工具產品、影像技術和變美服務優勢，是我們得以存在的核心競爭力;也是我們繼續為用戶持續提供范圍更廣、體驗更優的影像場景服務的基石。
我們有繼續引領影像變美事業的雄心，為用戶提供比上個時代更加強大、更加便捷、更加優質的影像場景服務。
2020 在我看來是挑戰更是機遇：美圖在疫情的沖擊下，仍然實現了經營的全面好轉;經營的好轉，代表了我們一定是做對了一些事情，我們從虛擬世界的變美出發，慢慢揚起視角，從靜態到動態、從虛擬到現實、從線上到線下、從淺表到內核，我們去洞悉用戶變美的本質需求，我們也看到了未來的挑戰和機會。
“變美”其實是挺不容易的一件事，我是學藝術出身的，深知美學的博大精深，從古到今，從東方到西方，美既是哲學、也是藝術體系，更是寬廣博大的萬物應用。如何用數字化手段為用戶提供變美服務，注定困難重重，卻充滿難以抗拒的巨大魅力。
美圖原有業務中的影像產品——美圖秀秀和美顏相機，從某種程度上來說，已經為用戶提供了一把簡單的打開變美這扇門的鑰匙;但如果跳出工具思維以影像變美場景服務視角審視的話，這種開門方式顯然還不是最優的;能夠持續引領下一代數字影像變美的服務，一定是更簡單、更高效、更便捷的樣子。
現實生活中，除了虛擬影像變美，化妝品和醫美，也是用戶變美的主要路徑;只是難度和門檻更高。為什么專業化妝師、美妝網紅、和醫美的醫生可以有魔法般的能力去提升用戶的顏值，為什么有的人的肌膚吹彈可破膚如凝脂，而那么多的用戶卻飽受敏感肌、痘痘、色斑、皺紋的困擾，甚至二十幾歲就把抗衰掛在了嘴邊;但同時問題又來了，那些幾百幾千塊的瓶瓶罐罐，那些千篇一律的網紅臉、那些真假難辨的各種廣告，用戶到底該如何分辨、如何選擇、如何抉擇?
用戶真的太難了!美圖的新業務就是希望面對這些難題，找到美圖方案;繼續幫助用戶逐個打開這些變美的大門。
2021年之前，我們已經開始用數字化的手段去嘗試回答這些問題，而從今天開始，在這條路上的持續布局和探索驗證將進一步地加速;這條路很長很難，但無論是對用戶還是對產業來說，對這些問題的回答，都將注定改變我們每個人的生活。而對這些問題的回答，就構成了我們的戰略核心。
好的戰略，光規劃清晰了還遠遠不夠，難的是我們有沒有決心和方法去實現它。前面的路越來越清晰了以后，戰略決心就成了考驗我和管理團隊的關鍵。
“變美”是一條伴隨著人類社會進步發展而持續放大規模、并在未來仍將持續向上的寬廣賽道，投身變美賽道，我對未來的發展充滿期待;而實現美圖的戰略目標，最關鍵的還是我們的核心能力和戰略決心;美圖將在變美相關領域深入研究、學習并理解、掌握行業規律，從用戶和產業的實際需求出發，聯合全球的產業專家和各類專業人才，陪伴用戶一起穿梭于數字世界和現實世界之間，用數字化手段與真誠的內心一道，理解美、表達美，促進美的創造、交流和價值實現，共創每個人簡單美好的幸福生活。
前景很甜很美，路途卻仍然很苦很長，我們會以二次創業的使命感鞭策自己，以創業的經營管理方式約束自己，以創業者的激勵方式帶領團隊。相信在我們的堅定執行下，美好的戰略愿景終將實現。
《電鰻快報》
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