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        ?卓雅教育集團(原雅居樂教育集團)成立于2003年,從2003年9月第一所幼兒園——廣州雅居樂加拿達中英文幼兒園建成開始,歷經18年發展,卓雅教育集團已成為業務覆蓋全學齡段、全教育產業鏈的大型綜合性教育科技服務集團。

        2020年12月上旬,在卓雅教育集團第三個托育品牌——樂斯母嬰關愛中心廣州首家服務展廳開業前夕,卓雅教育集團總裁李賢毅先生接受國內學前教育領域(0-6歲)頭部專業媒體與咨詢機構——曉漁堂專訪,向讀者展現卓雅教育集團的發展圖景,并重點介紹0-6歲嬰幼兒照護及教育領域的布局和思考。

        專訪文字如下:

        Q:曉漁堂

        A:卓雅教育集團總裁 李賢毅先生

        卓雅教育集團總裁 李賢毅先生

        Q1:深耕近20年,卓雅教育已經成為覆蓋全學齡段、全教育產業鏈的綜合性教育科技服務集團,請李總為我們介紹卓雅教育集團的概況和總體布局。

        A:卓雅教育集團前身是雅居樂教育集團,成立于2003年。經過18年的發展,卓雅教育業務已覆蓋托育中心、幼兒園、中小學、大學以及素質教育、職業教育、教育后勤供應鏈、教育科技信息化等領域,打造了行業領先的全學齡段、全教育產業鏈的運營及服務平臺。

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        目前,卓雅教育集團已進軍全國21個省(自治區、直轄市),運營及服務各類辦學機構200余所,在讀學生超過70000人。

        Q2:近幾年,整個0-6歲嬰幼兒照護及教育領域備受關注,卓雅教育在這個領域也做了很多探索與實踐。請問,卓雅教育在該領域布局的初衷是什么?

        A:0-6歲的嬰幼兒照護和教育領域,我們也將它稱為“大學前”產業,由傳統的3-6歲幼兒園業務與0-3歲托育業務構成。未來整個“大學前”產業將迎來產業升級、換代、轉型的關鍵時期。

        在此前的二、三十年發展過程中,教育機構不論規模大小,都在自主研發體系:自己做課程,自己做招聘和培訓,所有的工作都是自己做。我們看到,前面這么多年的發展過后,行業中并沒有產生一個很強的服務輸出體系和品牌。

        整個“大學前”產業剛剛經歷了一輪快速發展,辦學項目和從業人員的規模已經達到一定數量級;國家近期針對這個領域密集出臺政策和方針,整個產業的方向在探索中調整。在這樣的背景下,0-6歲的“大學前”產業目前存在很大的提升空間:產業規模高度分散,實體運營健康度有待改善,產業鏈和供應鏈融合、延伸程度較淺,等等。

        我們認為,未來,隨著國家對于學前教育領域投入的逐漸加大,隨著整個學前教育行業的整合、重組,業界對于高質量的運營體系和解決方案是有巨大需求的。卓雅教育正是看到了這個痛點,希望在這個我們擅長的領域提供一些高效率的解決方案。

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        Q3:卓雅教育有近200所幼兒園,30余所托育中心和母嬰關愛中心,體量已經相當可觀。未來,卓雅教育將為行業輸出哪些解決方案?

        A:我想,與其說是“輸出”,不如說是:卓雅教育將著手搭建一個面向全行業開放的平臺。

        整個學前教育領域的市場太廣闊了,一家公司做不了全部的內容。我們的構想是:我們與合作伙伴攜手,共同建設一個面向“大學前”產業的廣闊平臺,為業界、為學生提供優質產品和服務。

        具體來說,卓雅教育在平臺搭建方面主要有3個重點方向:

        一是在城市中央商務區(CBD)和社區兩個場景中,進行“一體兩翼”的頂層設計和實踐。

        在社區,卓雅教育與國內頭部的物業企業(包括雅居樂旗下的雅生活)合作,探索了兩個托育品牌,一個是直營品牌“樂鯨靈”,一個是聯營品牌“小鯨媽媽”,主打社區托育,打通托育服務進入家庭的“最后一公里”。

        在全國各大城市的中央商務區(CBD)寫字樓,我們孵化了一個新品牌——“樂斯母嬰關愛中心”,助力職場媽媽平衡家庭與事業,真正實現“帶著孩子來上班”。樂斯母嬰關愛中心著眼于孩子和母親的需求,24小時、360度、線上線下結合,為母親和孩子提供一站式、全方位、多元化的服務。

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        第二個方向是建立兒童營養膳食供應鏈體系。

        我們成功打造了“貝朵廚房”,引入了實力雄厚的合作伙伴,例如南方日報報業集團及其下屬企業南方優品。

        貝朵廚房(右二)榮膺騰訊教育“2020年度影響力教育品牌服務商”

        傳統幼兒園人力有限,專業度有限,在供餐方面常常遇到幾個突出的問題:一是園所采購量小,缺乏成本優勢;二是幼兒園的餐廚人員職業化程度低,效率不高。如果管理不善,可能導致各種問題,最嚴重的就是食品安全問題。

        我們根據卓雅教育旗下近200家幼兒園的運營經驗,把原來接近500個原材料品類,精簡到100個以內,并與國內近千家優質種植基地和供應商合作,嚴選優選,做到全程可溯源,買到放心菜。

        雖然原材料品類少了,價格便宜了,但食材的品質和配餐的營養絕對有保證。“貝朵廚房”按照中國營養學會制定的兒童膳食指南,定制科學、合理、均衡,符合中國孩子體質和營養需求的菜譜。同時,我們通過成熟的物流配送系統、合理的線路設計方案,確保一體化、無接觸的安全配送。

        目前,正在建設的“貝朵廚房”接近10家,遍及全國各地,每一家廚房能夠服務5000到8000名學生。

        第三是人才培養,即“大學前”領域師資職業教育培訓體系。

        產教融合確實是一個難題。卓雅教育做產教融合是有基礎、有信心的,原因在于:我們旗下有兩所大學,都設有學前教育專業;還有近200家幼兒園、托育中心。因此,從辦學實踐出發,我們可以把幼兒園、托育中心對教師、對實習生的需求總結出來,前置性地輸出給高校,高校在此基礎上去設計培養方案和教學方案。

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        同時,我們在大學中,以產教融合的方式建設幼兒園和托育中心的實習實訓基地。在合肥財經職業學院,我們建了一個接近4000平方米的0～6歲學前教育實習實訓基地。學生在畢業的時候,其實已經提前有了1～2年深度的專業學習和技能應用的經驗,能夠非常快地融入實際的工作場景。

        特別要提出一點,這個實訓基地,也成為我們大學教職員工的福利性托育中心及幼兒園,一舉兩得。

        目前,我們每年可以培養學前教育相關專業的學生近1000人,優先輸送給卓雅教育旗下的幼兒園和托育中心。

        我們希望通過這樣的探索,將實證有效的模式往外延伸,在更多高校的學前教育專業推廣“深度定制”的產教融合方式,為整個學前教育行業提供人才培養解決方案。我們希望與業界同行一起,建立一個學前教育人才培養聯盟。

        Q4:通過您的介紹,我們了解到卓雅教育在“大學前”領域的規劃和布局。那么,未來3-5年,卓雅教育在“大學前”領域的發展目標是什么?對于未來的合作伙伴,卓雅教育有什么期待?

        A:我們希望通過3到5年的耕耘,服務3到5萬家學前教育機構。具體產品方面,包括“大學前”產業的管理咨詢服務、兒童膳食營養供應體系及解決方案、學前教育師資的職業教育培訓體系。

        這是一個很宏大的目標,光靠我們一家企業是辦不到的,需要卓雅教育與合作伙伴共同努力。

        在尋找合作伙伴方面,我打個比方,合作伙伴之間的了解、認定,像是夫妻雙方在結婚之前相親、談戀愛的過程。

        第一,需要有共同的理念。我們期待的合作伙伴,需要對學前教育行業有繼續深耕的意愿。因為未來我們會面臨很多困難,如果沒有深耕的意愿,當遇到困難、需要共同面對的時候,雙方可能產生很多分歧。

        第二就是實力匹配。未來,整個行業會面臨重新洗牌。我們希望跟相對有實力的伙伴合作共贏。實力的內涵包括兩個方面,一是規模,二是內容。強調規模,因為未來是“規模經濟”的時代;強調內容,因為未來也是“內容為王”的時代。

        Q5:“卓”寓意超然獨立,“雅”寓意高潔美德,通過這兩個字,我們感受到卓雅教育的追求。采訪的最后,能否請您談談對卓雅教育的期望?

        A:卓雅教育集團首先是一個教育企業,所以我們的本心是要做好教育,我們希望培養服務社會、貢獻社會的優秀人才。

        “卓雅”二字本身,是對我們學生的期望,也是對我們培養成果的期待。希望所有卓雅教育的學生能活出卓越的人生,活出高雅的自我。希望“卓雅”二字伴隨他的一生,改變他的一生。

        卓雅教育集團對自身的期待包含兩個方面:第一,希望繼續做好教育產品和服務,為學生和家庭、為員工、為社會提供價值深化。第二,建立一個開放的行業平臺,將我們在實踐中總結的經驗、我們思考和探索的成果都呈現在這個平臺上,與合作伙伴一起開發更優的解決方案,為學生、家庭、行業和產業賦能。

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《電鰻快報》