2020-11-02 03:33 | 來源:證券日報網(wǎng) | 作者:劉會玲 | [上市公司] 字號變大| 字號變小
根據(jù)財報,金楓酒業(yè)2020年前三季度營收分別為1.47億元、9939.42萬元和1.64億元;對應(yīng)凈利潤分別為-201.16萬元、-1261.11萬元和2171.48萬元,第三季度環(huán)比增長明顯。...
10月31日晚間,金楓酒業(yè)發(fā)布2020年三季度報告,前三季度,公司營收為4.10億元,同比下降28.13%;歸屬于上市公司股東凈利潤86.87萬元,同比下降95.36%;基本每股收益0元,同比下降96.43%。
“黃酒業(yè)績集體下滑,一方面是在其他品類的擠壓之下,利潤不高,渠道推起來沒有積極性。另一方面,消費場景偏少、消費的地區(qū)也偏小,所以種種原因讓黃酒在整個競爭中處于劣勢,這種情況還會繼續(xù)延續(xù)下去。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《證券日報》記者采訪時分析到。
對此,公司董辦在回復(fù)《證券日報》記者采訪時表示,“受新冠肺炎疫情持續(xù)性影響,社會餐飲消費仍未完全恢復(fù),終端動銷依舊緩慢,公司銷量同比大幅下滑。但第三季度隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn),餐飲及服務(wù)消費活力逐步增強,疊加公司加強市場管控及終端服務(wù)初見成效,公司整體銷售業(yè)績有所好轉(zhuǎn)。”
根據(jù)財報,金楓酒業(yè)2020年前三季度營收分別為1.47億元、9939.42萬元和1.64億元;對應(yīng)凈利潤分別為-201.16萬元、-1261.11萬元和2171.48萬元,第三季度環(huán)比增長明顯。
據(jù)悉,金楓酒業(yè)主要從事以黃酒為核心的酒類生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。2019年財報顯示,公司以直銷和經(jīng)銷商分銷為主要銷售模式,其中,經(jīng)銷商分銷占總銷售的60%以上。直銷模式主要客戶類型為零售渠道(包括大型賣場、連鎖超市、便利店)、團購等。分銷模式則主要用于市內(nèi)餐飲市場和市外市場,通過經(jīng)銷商針對餐飲流通渠道的終端客戶進行分銷。
截至2020年9月30日,金楓酒業(yè)新增經(jīng)銷商36家,退出經(jīng)銷商8家,報告期末共有經(jīng)銷商654家,較2020年二季度增加28家。
談及公司面臨的挑戰(zhàn)問題時,金楓酒業(yè)董辦方面表示,“一方面,公司所處行業(yè)整體規(guī)模較小,市場發(fā)展增長不足。黃酒主要消費市場集中于長三角地區(qū),市場規(guī)模有限,并且受近些年白酒消費熱及疊加疫情對市場的影響,黃酒市場發(fā)展增長緩慢。另一方面,市場全國化推進艱難,存量市場競爭加劇,業(yè)績面臨下滑風(fēng)險。黃酒消費市場具有明顯區(qū)域性的特點,主要黃酒企業(yè)全國化市場布局緩慢,蘇浙滬地區(qū)的競爭加劇,市場份額出現(xiàn)了‘零和競爭’此消彼長的態(tài)勢,同時地區(qū)性小品牌的崛起,更是加劇了既有市場的競爭。此外,產(chǎn)品創(chuàng)新升級落后新消費需求的變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品需求不足。黃酒消費面臨由傳統(tǒng)老年消費人群向青壯年新消費人群迭代,出現(xiàn)黃酒消費向多樣化、差別化、時尚化多元發(fā)展趨勢。”
雖然面臨著諸多挑戰(zhàn),金楓酒業(yè)也在努力的尋求新的突破點。公司表示,面對相關(guān)問題,公司不僅要持續(xù)拓展傳統(tǒng)消費市場外的區(qū)域,加大對品牌的宣傳以及渠道經(jīng)銷商的管理,加快以需求為導(dǎo)向的營銷模式轉(zhuǎn)型,打開市場新空間。同時,立足傳統(tǒng)消費市場,發(fā)揮黃酒品牌高端引領(lǐng)作用,堅持技術(shù)創(chuàng)新,給消費帶來更高品質(zhì)的黃酒消費新體驗,推動公司發(fā)展。
“未來三年,公司將堅持以‘強品牌、優(yōu)渠道、新產(chǎn)品、拓市場’為戰(zhàn)略發(fā)展思路,貫徹‘新黃酒、新體驗’營銷理念,打造并樹立高端品牌形象、建立暢通良好的渠道網(wǎng)絡(luò)體系、培育新品類增長點、拓展上海市外市場,實施內(nèi)外部發(fā)展并舉,實現(xiàn)品牌渠道的復(fù)興。今年公司聚焦‘泛米酒’戰(zhàn)略,開發(fā)了冰和、熟醉蟹酒、清酒、米酒濁酒等新產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與品類。部分產(chǎn)品已上市。”金楓酒業(yè)董辦方面表示。
朱丹蓬認(rèn)為,“黃酒的市場覆蓋面非常的小,這讓企業(yè)在競爭的過程中遭遇到比較大的困境。此外,黃酒的價格不高,利潤較低,也讓企業(yè)在全國化運營這塊遭遇到比較大的困局。那么未來如何破局呢?這需要所有的黃酒企業(yè)一起去發(fā)力,單靠一家兩家是不行的。所以,當(dāng)黃酒的發(fā)展空間受到其他品類的擠壓的時候,如何去拓展場景,是整個黃酒行業(yè)都要做的一件事情。”
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