2020-10-19 02:21 | 來源:電鰻財(cái)經(jīng) | 作者:俠名 | [快訊] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小
高鑫零售旗下超市大潤發(fā)和歐尚將在新零售賽道上持續(xù)加速,全面提升供應(yīng)鏈效率,并有望創(chuàng)造更加多元的新零售業(yè)態(tài)。
????????10月19日,阿里巴巴集團(tuán)宣布擬向高鑫零售投資280億港元(約36億美元)。交易完成后,阿里巴巴直接和間接持股比例將增至72%,成為高鑫零售控股股東。
????????這意味著,高鑫零售旗下超市大潤發(fā)和歐尚將在新零售賽道上持續(xù)加速,全面提升供應(yīng)鏈效率,并有望創(chuàng)造更加多元的新零售業(yè)態(tài)。
????????面向未來,尤其在疫情發(fā)生后,各行各業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也充滿巨大的機(jī)會(huì)。有過去三年探索和沉淀,阿里巴巴更加看好高鑫零售在這一輪機(jī)會(huì)中的潛力。阿里巴巴方面表示,“我們要一起繼續(xù)去創(chuàng)造新的模式、新的市場(chǎng),創(chuàng)造性地去挖掘和滿足用戶多樣化的需求。而且我們要把過程中的積累、經(jīng)驗(yàn)變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的能力,這更是我們的責(zé)任。”
????????2018年年初,高鑫零售旗下的大潤發(fā)開展了以“人、貨、場(chǎng)”重構(gòu)為核心的新零售數(shù)字化改造,成為商超新零售的先行者。2019年年初,在成功實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)達(dá)”配送服務(wù)試點(diǎn)后,迅速向全國門店復(fù)制。
????????隨著淘鮮達(dá)、餓了么、天貓超市共享庫存業(yè)務(wù)接入,最新數(shù)據(jù)顯示,大潤發(fā)遍及全國161個(gè)城市的481家大賣場(chǎng)和3家中型超市,全面實(shí)現(xiàn)了門店周邊5公里范圍內(nèi)1小時(shí)達(dá)配送,20公里范圍內(nèi)半日達(dá)服務(wù),以及線上預(yù)定門店自提等服務(wù)。
????????高鑫零售2020年上半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示:在第二季度,線上店日均單量攀升至約950單。“618”大促期間,店日均單量超過1750單,同比漲幅擴(kuò)大一倍有余,同時(shí)也打破了2019年“雙十一”創(chuàng)下的歷史最高紀(jì)錄。
????????不僅如此,新零售也帶動(dòng)了大潤發(fā)門店同店5.7%的增長,公司凈利潤同比上升16.8%,并為高鑫零售帶來近5000萬用戶,活躍用戶接近1300萬。摩根大通分析認(rèn)為,高鑫零售借助阿里巴巴新零售力量,2020年“將是開始收獲的一年”。
????????與此同時(shí),與阿里巴巴一起探索不同零售業(yè)態(tài)的銀泰、蘇寧等,也在不斷創(chuàng)造新的佳績。
????????在銀泰,通過消費(fèi)終端,消費(fèi)者已經(jīng)與數(shù)字品牌營銷全鏈路打通,為門店帶來超過50%的業(yè)績?cè)鲩L;在蘇寧,“大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈”重構(gòu)成就了一批“百億俱樂部”品牌。
????????阿里新零售自身亦取得扎實(shí)成效,形成了“端+鏈+網(wǎng)”的完善布局。如盒馬已建成了一套面向全國主要城市核心消費(fèi)群體的多業(yè)態(tài)、多種供應(yīng)鏈物流體系,商品體系也已經(jīng)基本上布局完成。另據(jù)餓了么統(tǒng)計(jì),截至目前,已有全國676個(gè)城市、超過13萬家超市入駐餓了么口碑?dāng)?shù)字化商超開放平臺(tái);同時(shí),淘鮮達(dá)幫助三江購物、新華都、中百、卜蜂蓮花、綠地優(yōu)選等線下商超,以及菜老包、錢大媽等社區(qū)菜場(chǎng)等全國50多家零售和商超品牌完成基礎(chǔ)數(shù)字化改造。
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