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“300萬(wàn)年薪”引發(fā)騷動(dòng) 銀行資管錄取通知沒(méi)那么好拿

2019-01-08 09:57 | 來(lái)源:未知 | 作者:韓宋輝 | [上市公司] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


近期,銀行資管“300萬(wàn)年薪招兵買(mǎi)馬”的消息惹得一些投資經(jīng)理蠢蠢欲動(dòng)。


  近期,銀行資管“300萬(wàn)年薪招兵買(mǎi)馬”的消息惹得一些投資經(jīng)理蠢蠢欲動(dòng)。

      過(guò)去“一職難求”的銀行,如今錄取通知真這么好拿嗎?多位銀行資管人士給出了一致看法:非也。雖然銀行資管的確在為理財(cái)子公司儲(chǔ)備人才,但僅有個(gè)別銀行在高薪挖高管,多數(shù)銀行表現(xiàn)得很理性,有的銀行甚至更愿意招應(yīng)屆畢業(yè)生。

  更重要的是,“高薪”與“理性”背后,各銀行都有自己的“小算盤(pán)”。

  高薪背后的未雨綢繆

  隨著理財(cái)子公司進(jìn)入申籌期,“300萬(wàn)年薪”挖人的消息紛至沓來(lái),在資管圈引起一陣騷動(dòng)。“這兩年資本市場(chǎng)表現(xiàn)較差,我正考慮把手上的公司轉(zhuǎn)讓了,正在關(guān)注銀行資管的入職機(jī)會(huì)。”一位有著公募和險(xiǎn)資從業(yè)經(jīng)歷的私募基金合伙人感慨。

  然而,“高薪挖人”只是個(gè)別銀行的做法。一位股份行資管人士表示,據(jù)了解,只有個(gè)別銀行在用數(shù)百萬(wàn)年薪挖投資總監(jiān),主要是為了在理財(cái)子公司初創(chuàng)期研發(fā)出明星產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)先機(jī)。

  “凈值型產(chǎn)品是理財(cái)子公司未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng),每周凈值的變化和橫向比較,能及時(shí)反映公司的投資管理能力。”上述股份行人士進(jìn)一步分析,如果做出明星產(chǎn)品,就能迅速建立口碑,不僅該款產(chǎn)品可以暢銷,也能幫公司樹(shù)立起品牌,帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售。

  美夢(mèng)能否成真,還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。“最大的考驗(yàn)來(lái)自于投資文化的融合。”一位銀行資管部負(fù)責(zé)人坦言,銀行有著很濃的信貸文化,關(guān)注點(diǎn)局限在信用風(fēng)險(xiǎn)上,與全面關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等市場(chǎng)化資管機(jī)構(gòu)的投資文化有一定的偏差。

  “這種背景下,從外部挖來(lái)的投資總監(jiān),在具體投資決策時(shí)能否有足夠的話語(yǔ)權(quán),就格外重要。”一位公募基金經(jīng)理補(bǔ)充道,要避免“公募跳槽私募導(dǎo)致水土不服”的前車之鑒,挖人之后還需找到合理且有效的決策機(jī)制。

  “小步緩進(jìn)”的自信

  為了避免“竹籃打水一場(chǎng)空”,一些銀行選擇“小步緩進(jìn)”,通過(guò)內(nèi)聘和校招低成本組建隊(duì)伍,慢慢培養(yǎng)。

  內(nèi)聘包括從原資管事業(yè)部平移和從分行資管部選拔。“從原資管事業(yè)部平移是沒(méi)問(wèn)題的。”一位理財(cái)子公司的籌建負(fù)責(zé)人介紹,他們也歡迎分行的優(yōu)秀人才,不過(guò)畢竟專項(xiàng)能力相對(duì)遜色,需預(yù)先篩選;另外,分行資管部待遇相對(duì)低一些,調(diào)動(dòng)后還需合理定薪。

  相比之下,校招頗具吸引力。一位資管部人士說(shuō),校招有兩方面好處,一是不存在文化融合的問(wèn)題,很好塑造;二是薪資待遇較低,相比在市場(chǎng)挖人,成本大大降低。

  “兩邊的人都愿意過(guò)來(lái),很好招。”上述資管部人士透露,這兩年資本市場(chǎng)低迷,求職者比較偏好收入穩(wěn)定有保障的銀行。不過(guò),總行對(duì)此有名額控制,求職者也不是那么“好進(jìn)”的。

  當(dāng)然,這樣的選材路徑未必適合每家銀行,需要銀行本身有較強(qiáng)的客群基礎(chǔ)。“通過(guò)這些途徑招的人,因?yàn)槿狈ν堆薪?jīng)驗(yàn),前期是沒(méi)有能力創(chuàng)設(shè)明星產(chǎn)品的,預(yù)期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也表現(xiàn)平平。”上述銀行資管部人士說(shuō),因此,只有銀行本身有一定的品牌和渠道優(yōu)勢(shì),擁有強(qiáng)大客群基礎(chǔ),才能拉動(dòng)銷售。“節(jié)約下來(lái)的人力成本,可以投入到業(yè)務(wù)培訓(xùn)和金融科技上,假以時(shí)日,其綜合競(jìng)爭(zhēng)力或許會(huì)更強(qiáng)。”

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