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        《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

        在商業(yè)的浪潮中，企業(yè)的發(fā)展之路猶如航行于大海，時(shí)而風(fēng)平浪靜，時(shí)而波濤洶涌。金龍機(jī)電，這家曾懷揣壯志、雄心勃勃的企業(yè)，如今正面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2月19日，該公司宣布終止24億元的投資計(jì)劃。

        金龍機(jī)電在微特電機(jī)領(lǐng)域占據(jù)一席之地，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)，擁有著一定的市場(chǎng)份額和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2020年11月，公司與東莞市塘廈鎮(zhèn)政府簽訂投資意向協(xié)議，計(jì)劃投入24億元建設(shè)生產(chǎn)基地，這一舉措本被寄予厚望，被視為公司發(fā)展的重要里程碑。然而，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如同天氣般難以預(yù)測(cè)。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，市場(chǎng)需求的變化超出了預(yù)期，同時(shí)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況也未達(dá)到理想的狀態(tài)，諸多因素交織在一起，導(dǎo)致這個(gè)原本充滿希望的項(xiàng)目終止。

  近年來，金龍機(jī)電的經(jīng)營(yíng)狀況猶如陷入了一片泥潭，自2017年以來，多次陷入虧損的境地。2018年度曾巨虧24億元。

        盡管金龍機(jī)電在2019年和2022年分別實(shí)現(xiàn)了4700萬(wàn)元和5100多萬(wàn)元的短暫盈利，但好景不長(zhǎng)，2024年又預(yù)計(jì)虧損1.07億元至1.6億元。如此反復(fù)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，不僅讓投資者的信心受到了嚴(yán)重的打擊，也讓公司在資本市場(chǎng)上面臨著巨大的壓力。深交所也曾對(duì)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)出關(guān)注函，質(zhì)疑公司的資金來源及項(xiàng)目的可行性，這無疑給公司的發(fā)展蒙上了一層陰影。

        面對(duì)如此困境，金龍機(jī)電并未選擇坐以待斃，而是積極尋求應(yīng)對(duì)之策。終止24億元的投資計(jì)劃，雖然是一個(gè)艱難的決定，但也體現(xiàn)了公司在外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力下的謹(jǐn)慎態(tài)度。公司表示，現(xiàn)有廠房和生產(chǎn)線能夠滿足業(yè)務(wù)需求，終止投資對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未產(chǎn)生重大影響。然而，要真正走出困境，僅僅做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

        在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，金龍機(jī)電需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略。就如同船只在迷霧中航行，需要明確方向才能駛向正確的港灣。業(yè)內(nèi)人士指出，公司應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)，將資源集中投入到微特電機(jī)、觸摸顯示產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)件等具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免盲目擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，以增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在新能源汽車、智能家電等新興領(lǐng)域，對(duì)微特電機(jī)的需求呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，金龍機(jī)電可以抓住這些機(jī)遇，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的高性能電機(jī)產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)份額。

        除了戰(zhàn)略調(diào)整外，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是金龍機(jī)電實(shí)現(xiàn)逆襲的關(guān)鍵一環(huán)。成本就像是企業(yè)的“體重”，過重的負(fù)擔(dān)會(huì)拖累企業(yè)前行的步伐。公司可以通過精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費(fèi);在運(yùn)營(yíng)方面，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本和物流成本;在管理上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率，避免人浮于事的現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

        《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

《電鰻快報(bào)》