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安踏未必能贏李寧

2022-03-02 09:00 | 來源:藍科技 | 作者:俠名 | [資訊] 字號變大| 字號變小


安踏和李寧,這對中國體育服裝的雙子星,2022年是他們的一道分水嶺嗎?從公司市值方面看,安踏勝出。從創始人全球影響力方面看,李寧勝出。不過,從當前......

安踏未必能贏李寧

        【藍科技綜述】安踏和李寧,這對中國體育服裝的雙子星,2022年是他們的一道分水嶺嗎?

        從公司市值方面看,安踏勝出。從創始人全球影響力方面看,李寧勝出。不過,從當前的市場表現看,作為2022年北京冰雪項目的合作伙伴之一,安踏頭正勁。

        安踏作為北京2022年冰雪項目的官方合作伙伴,吸睛無數。從官方賽事制服裝備到運動員的比賽服、領獎服,從火炬手的定制服裝再到社交媒體上的廣告、信息,總能看到運動品牌安踏的logo。

        與之對應的是其股價,從2022年開年至今,安踏股票已上漲超過10%,總市值已接近3500億港幣。

        而作為安踏的老對手,中國李寧也搭上運賽事東風,股價迎來一波大漲,總市值突破2025億港幣,但仍與安踏相差1500億港幣。

        透過現象看本質。雖然作為贊助商安踏名利雙豐收,但這并不是評判企業的唯一標準。

        安踏市值高李寧增速快

        在營收和凈利方面,李寧與安踏有距離,但是如果從凈利增長看,李寧超過安踏。

        作為三巨頭之一,李寧在市值上一度被安踏壓著。不過,從這幾年業績凈增長趨勢來看,李寧一直領先于安踏。

        根據安踏和李寧2021半年報顯示,兩者營收分別為:228.12億元,101.97億元。增幅為李寧65%,高于安踏的55.5%。在凈利方面,安踏為38.4億元。李寧為19.62億元,遠低于安踏。但是李寧在凈利增幅方面,以高達187%的增速遠高于安踏的131.6%,增速驚人。

        究其原因,或與兩者差別化發展路徑有關。畢竟,相比于安踏的收購潮,李寧更偏向于穩定發展。

        首先看安踏。一提到安踏,就不得不提到FILA。2009年安踏收購FILA,并將FILA定位為“運動時尚”,走中高端路線。安踏而后甚至將其運營到體量超過主品牌,成為集團業績最大“貢獻者”。

        2019年安踏首次在報表中單獨披露FILA的業績,FILA的收入為147.7億,占比43.5%。到2020年,FILA的收入占比繼續提高至49.14%。毛利占比顯著增加。2020年FILA的毛利為104億,占比55%,到了2021年,毛利達到121億,占比進一步提升到59%。

        顯然,安踏收購FILA的確給其帶來了非常可觀的業績,但細究之下,安踏似乎極度依賴FILA這個“造血”機器。從FILA高達69.3%的毛利率可知,FILA比安踏主品牌賺錢能力強多了。另外,根據安踏未來發展方向,買買買仍然是其主基調。從安踏集團的品牌集合細分來看,安踏已經收購了大量滑雪、棒球、自行車等細分市場的龍頭品牌。

        如果安踏剔除FILA這一部分業績,再與李寧“較量”,誰勝誰負,恐怕還說不定。

        再看李寧。和安踏多品牌戰略不同的是,李寧并沒有到處收購,而是專注于自身的李寧品牌。2017年李寧提出向潮牌轉型,這是李寧為迎合Z世代而做出的重要戰略調整。這樣的轉型無疑是極為成功的。2018年和2019年,李寧均實現了40%以上的增長。而后更是在2021年3月新疆棉事件里,李寧受益最大,其銷售額無論是線上還是線下都是大幅增長,更是在隨后的五六月實現了800%的收入增長。

        從影響力看安踏不及李寧

        安踏和李寧發展方向不太一樣。從市場表現來看,李寧的影響力遠超安踏。

        首先,從李寧這幾年在國潮方面的布局來看,無疑是最想舉起“國貨之光”這面大旗。畢竟,相比于安踏的買買買,李寧更偏向于迎合Z世代,再加之李寧品牌歷史沉淀影響力,為其開拓Z世代市場奠定了堅實基礎。

        早在2017年10月,李寧品牌就提出了“又潮又酷”的設想,推出“中國李寧”這個新的宣傳口號。而后在2018年2月,“中國李寧”紐約時裝周更是引爆Z世代購買狂潮。

        業內人士紛紛認為李寧的轉型可以看做是一場自救,而這次自救無疑是成功的。深究其中,還是得益于體育明星李寧的影響力,從面向市場開始,李寧品牌就承載了國人對體育品牌的情懷,而這股情懷也迅速轉化成了購買力。

        其次,李寧品牌認知度是其競爭核心。為什么這么說?

        安踏通過FILA、始祖鳥、迪桑特等這些細分領域強勢品牌去覆蓋中高端市場、籃球、戶外運動。但在這樣的策略下,消費者對安踏主品牌的認知還停留在過去的層面,有些消費者仍然覺得李寧比安踏高端。

        當然,安踏也認識到這一點,這也是為什么安踏近幾年急于大規模贊助專業體育賽事和運動科技。一方面靠體育賽事迅速拉動知名度和銷售,另一方面對體育運動品牌品牌核心價值的塑造是極為關鍵一環。

        李寧在這方面,卻有著得天獨厚的品牌認知優勢。作為世界冠軍,雖然近幾年李寧在國朝品牌持續發力,但并沒有把體育這個標簽丟掉。

        提起李寧,是很多人值得尊敬的冠軍。有著不同發展模式的李寧和安踏,到底誰更勝一籌,更需要讓時間做裁判,才會更加公正。

        (圖片來源:大作)

電鰻快報


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