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        作為中國電動車行業的領先企業，愛瑪集團的野心不止于銷量遙遙領先，他們的目標是“三年再造一個愛瑪”。

        愛瑪集團的這一目標絕不是偶然性的。進入數字化時代，愛瑪集團通過與美云智數的合作，在數字化浪潮驅動下，通過精益生產、數字營銷以及全價值鏈賦能，正在撬動數字化洪流給他們帶來的紅利和巨大的商業價值。

        國家十四五規劃也把發展數字化，作為推動經濟社會發展重要的戰略手段。愛瑪集團數字化的普世意義背后，還在于找對了最好的幕后推手——正是基于美的集團旗下美云智數的數字化經驗，愛瑪集團的雄心萬丈才被徹底激發出來。

        美云智數成立4年以來，企業客戶不斷增長，2020年美云智數營收整體同比增長47%。一方面是數字化轉型已經成為國家戰略，企業需求正在快速釋放;另一方面，基于美的多年來家電制造業的經驗和自身數字化轉型的成功，在對外輸出數字化解決方案時，美的集團先天優勢日益凸顯，這也正是美云智數快速被認可的原因所在。

        5月21日，由美云智數主辦，中國軟件行業協會、New Stein協辦，“2021年美云智數城市巡展”北京站的活動現場，愛瑪集團361數智化工程總負責人兼數智化中心總監盧會北現身說法，對美云智數的數字化輸出給予非常高的評價。

        被美云智數改變的愛瑪集團

        “2019年，我們到美的參觀學習，發現變革后的美的生機勃勃，僅用了短短幾年時間，通過數字化轉型，就實現了質的變化。這對我們而言，非常有觸動。基于此，我們與美的集團展開了全方位的戰略合作，不光是美云智數，還包括安得智聯的智慧物流、IOT領域的物聯網技術等。”愛瑪集團361數智化工程總負責人兼數智化中心總監盧會北說。

        愛瑪集團盡管是中國電動車行業的領先企業，但面對市場的高壓競爭，仍然面臨轉型的困難。

        正如盧總說，以前的愛瑪不是沒有信息化基礎，全集團有幾十個系統，但系統多為煙囪式建制、缺乏拉通，斷層斷點，美云智能通過全價值鏈數字化賦能愛瑪集團。

        “怎么轉?我們也跟美云智數一起重新審視我們的數字化，首先轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式，要通過業務變革和IT賦能雙輪驅動，圍繞著‘用戶至上、卓越產品、精耕市場、精細運營’戰略主軸，在產品力、營銷力、運營力等方面的提升上用數字化技術來賦能與支撐。”盧會北說

        美云智數全價值鏈輸出愛瑪集團，主要體現在三個方面：

        一是愛瑪集團的營銷數字化推進落地。把原有傳統渠道轉變為數字化渠道，并構建以零售驅動、線上線下一體化的數字營銷，構建愛瑪私域流量池，搭建了用戶運營體系。

        二是傳統制造向精益與智能制造轉型。在制造領域里，無論是從底層硬件、物聯層，再到執行層，美云智數幫助愛瑪集團解決了核心的業務和應用。真正意義上以市場需求為導向，從計劃、執行、監測到溯源，通過數字化做到閉環管理和數字化決策，通過精益改善到提效降本，標準化到品質剛性，工藝再造到自動化設備建制，逐步向智能制造轉型。

        三是推進數據戰略與數據文化，數據反哺價值鏈。在美云智數數字化支撐下，愛瑪集團提出了數據戰略，做到以數據為導向，用數據說話，推進數據文化，每個數據有責任主體，有人負責有人決策，做到業務數據化和數據業務化。

        愛瑪集團為什么選擇美云智數?

        美云智數的數字化具有一定的示范效應。

        目前，美云智數數字化輸出服務的領域包括家電、汽車、能源、食品酒類、紡織鞋服、農牧、電子設備、房地產等40+細分行業，服務企業包括華為、比亞迪、京東方、隆基股份、鐵騎力士、萬科、新希望等300+企業，基本行業前十的企業巨頭，都與美云智數達成深度戰略合作。

        一方面美的集團鍛造了國內首家自主兼備“制造業知識、軟件、硬件”三位一體的工業互聯網平臺Midea M.IoT，通過數字化驅動和全價值鏈運營，幫助企業快速實現數字化與數智化;另一方面，美的供應鏈優勢和數字化高效驅動形成的價值鏈日益凸顯，能夠幫助企業從決策、生產、物流到終端銷售，完全實現數字化運營，從而進一步確立核心優勢。

        而這，正是愛瑪集團數字化轉型過程中最需要的。換句話說，即使愛瑪集團不與美云智數合作，也會選擇其他企業來合作，因為這是愛瑪集團數字化的必經之路。

        “從智能制造層面看，美的是提供整體解決方案。美的智能制造的特點，不是廠房里生產的智能化，第一個特點是全價值鏈的拉通，是從用戶的需求洞察開始，一直要拉通到我們所有的后端的供應鏈。第二個是柔性化制造的問題，首先要解決平臺化模塊化的問題，在生產的過程中如何找到合并同類項，美云智數要通過數字化手段來解決這些問題。”美的集團美云智數總裁金江說。

        以“2021年美云智數城市巡展”北京站活動為例，這場巡演活動透露出幾個明晰的信號。這幾個信號，很好地詮釋了愛瑪集團選擇美云智數的原因。

        一是通過數據驅動，實現精準的需求預測，準確率提升10%。

        美云智數通過數字化工具+人工對市場的判斷，將定量和定性相結合，可以得到準確率更高的需求預測。

        美云智數APS在美的集團智能預測實踐中總結提煉，結合未來影響因子推算、研判未來SKU的需求量，數字化手段相較于傳統人工預測，準確率提升10%，實現從依賴經驗到相信數據的突破，未來可拓展更多領域的預測場景應用。

        二是通過數字化確保經營目標落地，實現全價值鏈庫存優化。

        以落地年度預算規劃為目標，通過數字化可以進行資源優化配置，確保規劃落地執行從而完成經營目標落地。

        在供應鏈計劃運營中及時洞察市場的需求波動，快速響應市場需求。通過月度規劃和數據模型進行庫存優化，在不至于產生庫存的同時，可以進行庫存共享。在保證全價值鏈庫存最優化的情況下滿足市場的需求，提升資源利用的效率。

        三是上下游協同，保證端到端所有的供應鏈高效運營。數字化的核心是“信息共享、業務協同”，從決策到訂單生產，再到生產計劃和物料計劃，從物流到終端消費，這需要供應鏈的全部協同，才能更加高效的運營，提升企業競爭力。

        “三年再造一個愛瑪”是愛瑪集團的近期目標，而實現這一目標顯然與美云智數的全價值鏈服務密切相關，達到事半功倍的效應。

        愛瑪集團在企業數字化轉型時比同行邁得更快一步，源于背后推手美云智數全價值鏈的數字化服務，這是其高效運營的核心。

《電鰻快報》