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        絕大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)兩年的公司都不會(huì)遭遇融創(chuàng)文化在這700多天經(jīng)歷的壓力與超速度。

        一方面是融創(chuàng)作為中國(guó)地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)之一，擁有太多的光環(huán)。融創(chuàng)文化一出生就在舞臺(tái)中央，被千萬(wàn)雙眼睛直視。但這不該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)有的待遇，初生總伴隨著跌倒與試錯(cuò)，本是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，在融創(chuàng)文化身上卻不被理解。

        另一方面，背靠大集團(tuán)、跨界而來(lái)。文化行業(yè)素來(lái)不會(huì)打心底里尊重"有錢(qián)人"，圈里難有真朋友。因此，融創(chuàng)文化會(huì)面對(duì)更多的有色眼鏡，更多的障礙。

        再加上，這家"小公司"由身份特殊的孫喆一領(lǐng)銜，又讓這個(gè)和地產(chǎn)體量相距甚遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)板塊在融創(chuàng)內(nèi)部的地位得到明確。

        與此同時(shí)，文化從來(lái)不是一條"好賽道"，以內(nèi)容為核心載體的文化產(chǎn)業(yè)難規(guī)模化、非標(biāo)品多、可復(fù)制性弱、時(shí)間周期長(zhǎng)，只有超額的耐心與戰(zhàn)略定力，才能做出真正的成績(jī)。

        兩年時(shí)間過(guò)去，外界對(duì)于融創(chuàng)文化的質(zhì)疑仍然存在，不過(guò)融創(chuàng)文化的神秘感也伴隨著一些項(xiàng)目、布局的落地而逐漸溶解。超量的捧殺與壓力下，融創(chuàng)文化交了初稿。

        《羅小黑戰(zhàn)記》

布局與突進(jìn)

        這份初稿的框架是在2018年12月融創(chuàng)文化成立之時(shí)就定下的——"IP+內(nèi)容+場(chǎng)景"是戰(zhàn)略目標(biāo)，"動(dòng)畫(huà)+科幻"是具體方向。

        顯然，和其他跨界者進(jìn)入影視文化行業(yè)做影業(yè)的思路不同，融創(chuàng)文化并不是想做個(gè)電影公司、獨(dú)立廠牌或者是利用線下優(yōu)勢(shì)的宣發(fā)環(huán)節(jié)，而是把眼光放到了一個(gè)挑戰(zhàn)性更高的組合裝上。有文化內(nèi)容、有落地場(chǎng)景，以IP為網(wǎng)線串聯(lián)。

        在2019年里，融創(chuàng)文化完成了基礎(chǔ)布局：

        8月，融創(chuàng)文化作為聯(lián)合出品方第一次參與動(dòng)漫電影《全職高手之巔峰榮耀》;對(duì)夢(mèng)之城文化的戰(zhàn)略控股，拿下夢(mèng)之城旗下豐富的動(dòng)漫IP矩陣(阿貍、小鹿杏仁兒、羅小黑、皮揣子等);

        9月，融創(chuàng)文化夢(mèng)之城旗下IP羅小黑首部動(dòng)畫(huà)電影《羅小黑戰(zhàn)記》上映，3.15億票房成績(jī)進(jìn)入國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影前十并創(chuàng)下了國(guó)漫在日本上映票房紀(jì)錄;隨后融創(chuàng)文化聯(lián)合出品的影片《我和我的祖國(guó)》全國(guó)上映;

        11月，其版權(quán)引進(jìn)電影《利刃出鞘》全國(guó)上映;

        12月，首家「阿貍的茶與店」在昆明融創(chuàng)文旅城開(kāi)業(yè)，八城八家融創(chuàng)茂阿貍裝置展聯(lián)動(dòng)落地。

        雖然這第一年沒(méi)有主投主控，IP的落地?cái)?shù)量也不多，但融創(chuàng)文化已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，完成了初步布局，開(kāi)始像海綿一樣吸收、消化、形成自己的方法論。這為接下來(lái)的深度布局打下了基礎(chǔ)。

        孫喆一曾在2019年年底如是總結(jié)接下來(lái)的關(guān)鍵："核心還是要拿出自己的內(nèi)容特色與亮點(diǎn)，不然大家會(huì)覺(jué)得你進(jìn)來(lái)瞎玩，好的劇本就不會(huì)到你手里。"

        阿貍?cè)肼毴趧?chuàng)

        到了2020年，孫喆一口中的"自己的內(nèi)容特色與亮點(diǎn)"浮出水面，融創(chuàng)文化的布局也有了一些外界可觀的深度和章法：

        1月，融創(chuàng)文化聯(lián)合出品電影《刺殺小說(shuō)家》定檔;正式實(shí)現(xiàn)對(duì)BASE的戰(zhàn)略控股，充實(shí)融創(chuàng)在電影特效方面的技術(shù)實(shí)力，也進(jìn)一步提升其原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)的制作能力;

        5月，夢(mèng)之城成為知乎IP劉看山的獨(dú)家全版權(quán)代理運(yùn)營(yíng)商;

        8月，「阿貍的茶與店」在成都、重慶融創(chuàng)文旅城開(kāi)業(yè)，"夜夜夜阿貍"主題夜游活動(dòng)在全國(guó)十大融創(chuàng)文旅城聯(lián)動(dòng)進(jìn)行;

        9月，Base FX參與項(xiàng)目《曼達(dá)洛人》獲艾美獎(jiǎng)視效獎(jiǎng);融創(chuàng)文化和融創(chuàng)西南聯(lián)合打造的微綜藝《出逃計(jì)劃》上線;

        10月，融創(chuàng)文化與四川科幻世界雜志社有限公司成立合資公司——融創(chuàng)科幻影業(yè)，過(guò)去41年中國(guó)最有影響力的科幻作品如《三體》《流浪地球》等均首發(fā)于《科幻世界》雜志。

        11月，融創(chuàng)文化Base Media首部原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)《許愿神龍》定檔;

        12月，獨(dú)家簽約達(dá)人憨豆阿力首部短劇阿力愛(ài)情故事之《危險(xiǎn)關(guān)系》上線。

        綜合兩年投入，動(dòng)畫(huà)和科幻兩條主線非常清晰，這也是最適合做長(zhǎng)鏈開(kāi)發(fā)的方向、最要求工業(yè)化能力的方向。

        融創(chuàng)文化的思路也在這兩年做的事情中初見(jiàn)端倪：對(duì)動(dòng)畫(huà)電影、番劇、電影、劇集、短視頻的持續(xù)投入是內(nèi)容的儲(chǔ)備;阿貍、羅小黑背后是IP的養(yǎng)成，劉看山是IP能力的市場(chǎng)檢驗(yàn);文化IP與文旅、產(chǎn)城共建則是場(chǎng)景的融合。

        IP要養(yǎng)，內(nèi)容要打磨，場(chǎng)景要持續(xù)建造，兩年時(shí)間聽(tīng)起來(lái)不短，但這門(mén)長(zhǎng)線生意才剛剛開(kāi)始。不得不佩服孫宏斌的排兵布陣之才，這樣的事業(yè)，確實(shí)放上孫喆一最為合適。因?yàn)檫@是融創(chuàng)的新起點(diǎn)，需要耐心、試錯(cuò)、容忍度、統(tǒng)籌全局。

        Base FX參與后期制作的視效大片

        質(zhì)疑與長(zhǎng)期主義

        "IP+內(nèi)容+場(chǎng)景"，聽(tīng)上去又是一個(gè)迪士尼的故事。

        中國(guó)也不乏迪士尼的故事：陳天橋在盛大最輝煌的時(shí)候說(shuō)"我們要成為網(wǎng)絡(luò)迪士尼";華誼兄弟密集布局文旅地產(chǎn)、實(shí)景娛樂(lè)，放出豪言"未來(lái)我們可能要比迪士尼更豐富";王長(zhǎng)田則是斬釘截鐵地確認(rèn)，光線傳媒布局全產(chǎn)業(yè)鏈的模版就是迪士尼;甚至連拼多多也來(lái)湊熱鬧，把要做"Costco+迪士尼"寫(xiě)進(jìn)了招股書(shū)。

        華誼、萬(wàn)達(dá)都走過(guò)的路，融創(chuàng)文化能有新意和突破嗎?客觀來(lái)說(shuō)，它至少有三大挑戰(zhàn)：

        首先是投資布局的挑戰(zhàn)。兩年時(shí)間干了這么多事情，無(wú)疑是要靠資本力量來(lái)補(bǔ)足能力的，但有資本實(shí)力的可不止融創(chuàng)文化一家，無(wú)論是騰訊、還是光線傳媒、愛(ài)奇藝，水面之上比融創(chuàng)"合適"的人不少，合作伙伴憑什么相信融創(chuàng)文化?

        其次是即使吸收了優(yōu)質(zhì)力量，內(nèi)部整合從來(lái)都是難題，先"融"后"創(chuàng)"，融的重要性可想而知。而在投資布局的同時(shí)，融創(chuàng)文化有沒(méi)有自生關(guān)鍵能力?操盤(pán)控盤(pán)需要節(jié)奏感和全局觀，這方面，年輕的融創(chuàng)文化準(zhǔn)備好了嗎?

        當(dāng)然，既然是個(gè)"大盤(pán)子"，環(huán)節(jié)眾多，IP、內(nèi)容、場(chǎng)景缺一不可，但這三者各自的屬性不盡相同，如何把控三者的節(jié)奏，讓它們協(xié)調(diào)向前更是一個(gè)考驗(yàn)。IP作為融創(chuàng)文化貫穿始終的核心線，如何穿越周期抗衰老?

        沃爾特·迪士尼在1957年的規(guī)劃

        從目前的表現(xiàn)來(lái)看，融創(chuàng)文化最可貴的長(zhǎng)期主義或許可以部分解答疑惑。

        任何一個(gè)頂級(jí)內(nèi)容創(chuàng)作者都把作品視為自己的孩子，他們都希望自己的作品、自己創(chuàng)造出來(lái)的IP能有更大的影響力并走得更遠(yuǎn)。因此除了資金層面考量，相信大家還會(huì)從IP及內(nèi)容的長(zhǎng)期發(fā)展角度考慮。融創(chuàng)文化的投資思路顯然不是買(mǎi)斷，而是共創(chuàng)。這對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是難得的尊重，這也奠定了融創(chuàng)文化能在這條賽道上做長(zhǎng)期主義者的基礎(chǔ)。

        2020年的最后一天，融創(chuàng)文化公布了程騰、李夏、袁智超、李智勇四個(gè)動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演的加入并成立光錐、小白馬、冰滴映畫(huà)和放暑假四個(gè)導(dǎo)演工作室。而截至目前，融創(chuàng)文化在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域已經(jīng)布局有七個(gè)工作室，其他三個(gè)工作室分別為寒木春華、Base Animation和千萬(wàn)間。這標(biāo)志著融創(chuàng)文化動(dòng)畫(huà)戰(zhàn)略開(kāi)拓布局一個(gè)階段的完成。

        以動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演工作室為運(yùn)營(yíng)模式，融創(chuàng)文化希望為導(dǎo)演和藝術(shù)家們提供更大的創(chuàng)作自由度、更穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境以及更好的分享機(jī)制。

        除了內(nèi)容從業(yè)者的認(rèn)可，融創(chuàng)還有自身流量的加持。旗下的地產(chǎn)、服務(wù)、文旅、會(huì)議會(huì)展、醫(yī)療康養(yǎng)等等業(yè)務(wù)板塊也是巨大的流量入口，想象空間不亞于互聯(lián)網(wǎng)。

        尊重規(guī)律，播下種子，做時(shí)間的朋友，融創(chuàng)文化作為新人用兩年時(shí)間向行業(yè)明確了自己的態(tài)度和決心，這樣的戰(zhàn)略定力將在未來(lái)開(kāi)花結(jié)果。根據(jù)文化行業(yè)的常規(guī)內(nèi)容周期，融創(chuàng)文化的布局將在接下來(lái)的兩年里接踵爆發(fā)，進(jìn)一步打開(kāi)局面形成飛輪效應(yīng)。

        翻看歷史，"文化+地產(chǎn)"的打法是在經(jīng)濟(jì)周期中運(yùn)用對(duì)沖關(guān)系構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更小的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)得到的短周期巨額現(xiàn)金流投入到長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)的文娛業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)資金在周期上的轉(zhuǎn)換，對(duì)于商業(yè)模式的長(zhǎng)期穩(wěn)定性也起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，文化拉動(dòng)旅游，旅游反哺文化。

        在這樣系統(tǒng)性背景下出生的融創(chuàng)文化自然是帶有歷史使命的。

        迪士尼用了近百年時(shí)間完成了規(guī)劃，剛剛兩歲的融創(chuàng)文化還有很長(zhǎng)的路要走，以上的問(wèn)題也有的是時(shí)間來(lái)回答。

《電鰻快報(bào)》