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        馮侖是在以“破而立·喻新生”為主題的2019奇點(diǎn)(中國(guó))綠色商業(yè)生態(tài)價(jià)值論壇上作出上述言論的。他當(dāng)時(shí)作題為《未來(lái)商業(yè)發(fā)展三部曲》的演講。

        對(duì)于上述觀點(diǎn)，馮侖解釋道，第一種變化，就是原來(lái)說(shuō)得很具體、很清楚的話，現(xiàn)在都說(shuō)得很模糊。比如說(shuō)“創(chuàng)造美好生活的服務(wù)商”就比較模糊，大家不知道邊界在哪兒。第二種，說(shuō)話的聲音開(kāi)始近乎絕望，最近網(wǎng)上說(shuō)有200多家房地產(chǎn)公司集體破產(chǎn)了，這些地產(chǎn)商的聲音近乎絕望。

        “還有些地產(chǎn)商就不說(shuō)話了。為什么不說(shuō)話了呢?因?yàn)椴恢涝趺凑f(shuō)。這都表明了這個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷著深刻的變化。”馮侖認(rèn)為，首先就是房地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)時(shí)代進(jìn)入到后開(kāi)發(fā)時(shí)代。后開(kāi)發(fā)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理。重點(diǎn)改變了，將會(huì)使很多企業(yè)發(fā)生變化。

        馮侖表示，多數(shù)企業(yè)都會(huì)在后開(kāi)發(fā)時(shí)代找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。后開(kāi)發(fā)時(shí)代產(chǎn)品線發(fā)生了很大的變化，后開(kāi)發(fā)時(shí)代的產(chǎn)品線變?yōu)槿虡I(yè)模式、全產(chǎn)品線、全價(jià)值鏈。一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)到后開(kāi)發(fā)時(shí)代，就要考慮應(yīng)該做做什么。

        “還有就是地產(chǎn)商自身角色的轉(zhuǎn)變。之前都是有錢(qián)人的形象，但在后開(kāi)發(fā)時(shí)代必須要變成手藝人。”馮侖認(rèn)為，把空間價(jià)值最大化是開(kāi)發(fā)商的手藝。從有錢(qián)人變成手藝人，這個(gè)角色轉(zhuǎn)變難度很大。

        馮侖指出，進(jìn)入后開(kāi)發(fā)時(shí)代，行業(yè)的人才變得十分短缺。開(kāi)發(fā)商用原來(lái)管住宅的人來(lái)管商業(yè)，不能做到價(jià)值的最大化。如果人才的專業(yè)度不夠，進(jìn)入到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理階段的話，仍然不能成功。

        對(duì)于轉(zhuǎn)型的期限，馮侖認(rèn)為，進(jìn)入后開(kāi)發(fā)時(shí)代，開(kāi)發(fā)商的成長(zhǎng)模式將改變。全國(guó)性房地產(chǎn)公司由單一開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理為核心，都要經(jīng)歷10～15年的租售并舉的階段。“所以幻想一個(gè)大型地產(chǎn)公司兩三年就轉(zhuǎn)型，五年再創(chuàng)奇跡，在地產(chǎn)行業(yè)是不可能的。地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型就像胖子轉(zhuǎn)身，非常慢，分成微轉(zhuǎn)型、小轉(zhuǎn)型、大轉(zhuǎn)型。”

        “我們進(jìn)入了新的‘奇點(diǎn)’，后開(kāi)發(fā)時(shí)代到來(lái)以后我們面臨更多的是商業(yè)變化，我們要了解這個(gè)變化是非常深刻、全面而且持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間的。”馮侖認(rèn)為，再過(guò)三五年，大家可能又會(huì)看到地產(chǎn)商又開(kāi)始活躍說(shuō)話了，但他們可能是自說(shuō)自話、各說(shuō)各話。“有的人說(shuō)住宅、有的人說(shuō)商業(yè)、有的人說(shuō)物業(yè)、有的人說(shuō)物流、有的人說(shuō)健康、有的人說(shuō)教育，這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入到成熟的商用不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)結(jié)合的階段，也就進(jìn)入成熟的、理想的商業(yè)發(fā)展時(shí)代。”

《電鰻快報(bào)》