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        不要過(guò)度沉湎于過(guò)去，變化是必然的，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，當(dāng)階段發(fā)生轉(zhuǎn)換時(shí)及時(shí)踏上新的征程。

        剛剛過(guò)去的2天，參加了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”平臺(tái)舉辦的2019產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)，主題為—產(chǎn)品經(jīng)理的能力變革。坦率來(lái)說(shuō)，相比于去年12月份的那次，這一次的干貨和收獲都很多。

        相信很多人從去年開(kāi)始，都覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理或者程序員甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)了低迷狀態(tài)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等接踵而至，自己的工作和生活會(huì)受到影響和波及。為什么大家紛紛感嘆產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越難做了，一方面競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)多，另一方面對(duì)能力的要求也節(jié)節(jié)升高，尤其是入門(mén)2年左右，工作內(nèi)容偏向于畫(huà)圖執(zhí)行的這一類(lèi)人群很多都在面臨困境。

        與此同時(shí)，產(chǎn)品崗位的職業(yè)發(fā)展路徑也受到越來(lái)越多的質(zhì)疑，比如我上一篇文章《如果以后不做產(chǎn)品經(jīng)理了，你打算做什么?》，其實(shí)就透露出大家對(duì)于產(chǎn)品崗位的迷茫，貌似到了瓶頸期，不知道前路在何方，這些都是我們個(gè)人的切身感受。那么放眼宏觀來(lái)看，這也是時(shí)代或者行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

        沒(méi)有永遠(yuǎn)的行業(yè)紅利

        在本次大會(huì)的開(kāi)始，主辦方創(chuàng)始人老曹以時(shí)間為截點(diǎn)，將產(chǎn)品經(jīng)理劃分為2個(gè)階段。其中2010-2017年劃分為產(chǎn)品經(jīng)理的第一階段，也就是生產(chǎn)階段。這一階段的產(chǎn)品能力要求比較泛，就是我們常說(shuō)的需求挖掘、功能策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、交互體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、懂BOSS、協(xié)作溝通等。

        如果是在這個(gè)階段一路走過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，切身感受會(huì)比較深，在“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的概念下，很多人覺(jué)得產(chǎn)品入門(mén)門(mén)檻低，需求量多，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，在人口紅利和流量紅利比較易獲取的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位享受了一波行業(yè)紅利，由于學(xué)校也沒(méi)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，所以各種背景的人才紛紛成為產(chǎn)品崗位從業(yè)者。

        記得之前有句話說(shuō)“三十年河?xùn)|，三十年河西”，雖然從去年開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還不至于到河西的程度，但大家也些許感受到了迅猛發(fā)展之后的平穩(wěn)，行業(yè)冷靜了，人口紅利和流量紅利逐漸減少，留存轉(zhuǎn)化商業(yè)變現(xiàn)成為了主流和重中之重。雖然對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)感覺(jué)受到了沖擊，但從宏觀來(lái)看，這又是必然趨勢(shì)所在。

        適應(yīng)變化迎接新階段

        既然變化是必然的，那么我們就要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化。從進(jìn)化論的角度看，如今能存活下來(lái)的物種無(wú)一不是迅速適應(yīng)環(huán)境和氣候等變化，如此才得以延續(xù)。行業(yè)和崗位匹配亦如此。

        在整個(gè)行業(yè)從野蠻式增長(zhǎng)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位也面臨著越來(lái)越高的要求。從2018年以后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理從生產(chǎn)階段過(guò)渡到了商業(yè)階段，此前生產(chǎn)階段的那些技能已經(jīng)變?yōu)榱嘶A(chǔ)的專(zhuān)業(yè)能力，也就是入門(mén)必備，而要想做好做長(zhǎng)就需要核心專(zhuān)業(yè)技能。

        “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”創(chuàng)始人講到的核心專(zhuān)業(yè)技能包括：懂業(yè)務(wù)、懂行業(yè)、懂場(chǎng)景、懂商業(yè)、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂市場(chǎng)、懂商務(wù)、懂運(yùn)營(yíng)推廣等等。其實(shí)這些技能不可能一下全部掌握，我認(rèn)為在18年往后的第二階段，你只要把其中之一做精做深就能擁有一席之地，比如懂?dāng)?shù)據(jù)可以做數(shù)據(jù)產(chǎn)品，懂業(yè)務(wù)可以做B端產(chǎn)品，懂市場(chǎng)可以做商業(yè)化產(chǎn)品。

        未來(lái)已來(lái)踏上新征程

        以前我們常常感覺(jué)，產(chǎn)品這個(gè)崗位是把東西做出來(lái)，而如何用起來(lái)或者讓其盈利變現(xiàn)多半是運(yùn)營(yíng)推廣等崗位的事情，所以產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)化一直保持著距離，貌似我們?yōu)榱饲閼炎霎a(chǎn)品，為了改變世界，而不是為了讓產(chǎn)品和金錢(qián)產(chǎn)生關(guān)系。

商業(yè)的本質(zhì)都是以盈利為目的，沒(méi)有存活下去的本領(lǐng)，如何能延續(xù)你的情懷

可現(xiàn)實(shí)世界，公益除外，。所以產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該去抵觸商業(yè)化，如果不懂商業(yè)化，不能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，那么產(chǎn)品經(jīng)理在第二階段的意義和作用又是什么呢?

        所以，現(xiàn)如今要求PM懂商業(yè)和行業(yè)恰恰是一種回歸，因?yàn)槔习骞蛡蛉魏我粋€(gè)人都是希望產(chǎn)生利益回報(bào)，有可能是直接的，有可能是間接的。雇傭你的直接回報(bào)越大，你的就越有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比起只能執(zhí)行或者畫(huà)圖的PM來(lái)說(shuō)，你若能從商業(yè)模式和戰(zhàn)略的角度為公司貢獻(xiàn)價(jià)值，就已經(jīng)甩開(kāi)了很多人。

        之前，我們常常是自己意識(shí)到了困難和變化，感覺(jué)產(chǎn)品崗位到了瓶頸期，感覺(jué)越來(lái)越難做，也不知道轉(zhuǎn)行能做什么，而此次聽(tīng)了很多行業(yè)嘉賓的分享，讓你意識(shí)到，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展已是如此，靜止是相對(duì)的，變化才是永恒的。

        唯有接受變化，應(yīng)對(duì)變化，與時(shí)俱進(jìn)才是我們的必需與必備。成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理道路很長(zhǎng)，如果是此時(shí)覺(jué)得前路艱難，說(shuō)明成長(zhǎng)的空間還很大，你我亦如此。

        一起加油，共勉!

《電鰻快報(bào)》