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試圖回歸主業(yè)的

　　近日，雅戈爾集團股份有限公司（以下簡稱“雅戈爾”）發(fā)布公告稱，其已于2018年9月7日至11月15日處置金融資產(chǎn)的交易金額合計14.22億元，占2017年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.83%，產(chǎn)生投資收益6593.93萬元，凈利潤4945.45萬元（未經(jīng)審計），占2017年度經(jīng)審計凈利潤的16.67%。

　　實際上，這并不是雅戈爾最近第一次出售金融類資產(chǎn)。長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2018年年初以來，雅戈爾已數(shù)次出售金融資產(chǎn)，涉及交易金額高達40多億元。

　　對于連續(xù)出售金融資產(chǎn)的原因，12月5日，長江商報記者聯(lián)系到雅戈爾工作人員，對方表示，為保證投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的可操作性和時效性，雅戈爾出售創(chuàng)業(yè)軟件(16.890, 0.00, 0.00%)等金融資產(chǎn)系投資板塊的正常業(yè)務(wù)行為。

　　值得關(guān)注的是，雖然雅戈爾頻頻出售金融資產(chǎn)，卻仍未能阻止業(yè)績下跌趨勢。長江商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，雅戈爾累計營收和凈利潤已分別連續(xù)7個季度和8個季度同比下滑。

　　截至今年三季報，雅戈爾營收同比下滑35.91%至47.32億元；歸屬凈利潤同比下滑12.58%至23.41億元；扣非凈利潤同比下滑16.75%至18.38億元。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說，地產(chǎn)和金融資本業(yè)務(wù)近年受國家宏觀調(diào)控不如往年，雅戈爾拋售金融產(chǎn)品或許是規(guī)避風(fēng)險的無奈之舉。未來雅戈爾需要在品牌定位、風(fēng)格、營銷、傳播等都需要去改良和順應(yīng)階段年輕消費者需求。

　　頻繁拋售金融資產(chǎn)合計40億

　　過往資料顯示，2018年1月1日-1月22日期間，雅戈爾出售了浦發(fā)銀行(10.890, 0.00, 0.00%)、寧波銀行(16.770, 0.00, 0.00%)可轉(zhuǎn)債等金融資產(chǎn)，交易金額合計5.56億元；1月23日-4月12日，其出售浦發(fā)銀行、寧波銀行可轉(zhuǎn)債等金融資產(chǎn)，交易金額為19.58億元；4月13日-9月6日期間，雅戈爾出售了中信股份、寧波銀行可轉(zhuǎn)債等金融資產(chǎn)，交易金額約為2.28億元。

　　在今年9月7日-11月15日，雅戈爾處置金融資產(chǎn)的交易金額合計14.22億元，占2017年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.83%，產(chǎn)生投資收益6593.93萬元，凈利潤4945.45萬元（未經(jīng)審計），占2017年度經(jīng)審計凈利潤的16.67%。

　　此舉也引起了投資者與市場的疑惑，這個創(chuàng)建于1979年的國產(chǎn)品牌，起初以男裝為主業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，成為了一家涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域的大型跨國集團，此時選擇不斷收縮投資業(yè)務(wù)的雅戈爾到底在謀算著怎樣一盤棋？

　　對于連續(xù)出售金融資產(chǎn)的原因，12月5日，長江商報記者聯(lián)系到雅戈爾工作人員，對方表示，“為保證投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的可操作性和時效性，雅戈爾出售創(chuàng)業(yè)軟件等金融資產(chǎn)系投資板塊的正常業(yè)務(wù)行為。”

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受長江商報記者采訪時表示，地產(chǎn)和金融資本業(yè)務(wù)近年受國家宏觀調(diào)控不如往年，雅戈爾拋售金融產(chǎn)品或許是規(guī)避風(fēng)險的無奈之舉。

　　GY品牌陷入發(fā)展困局

　　值得關(guān)注的是，雖然雅戈爾頻頻出售金融資產(chǎn)，卻仍未能阻止業(yè)績下跌趨勢。

　　長江商報記者還發(fā)現(xiàn)，在服裝板塊整體回暖的同時，主打年輕化市場的GY品牌卻陷入發(fā)展困局。

　　雅戈爾發(fā)布最新財報顯示，2017年、2018年上半年及2018年前三季度，雅戈爾年輕化戰(zhàn)略下打出的GY品牌營收分別為1.53億元、3113萬元、3291萬元。

　　同時，長江商報記者注意到，在雅戈爾服裝業(yè)務(wù)旗下的五個子品牌中，僅有GY品牌營收為同比下降，2018年上半年和2018年前三季度降幅更是達到67.25%和71.37%。

　　在2018年三季度，GY品牌僅實現(xiàn)營收178萬元，僅占前三季度營收的5.7%；令人吃驚的是，前三季度GY實現(xiàn)營收的3291萬元，居然占比不足服裝業(yè)務(wù)總營收37.68億元的1%。

　12月5日，為了更多了解雅戈爾男裝線下的銷售狀況，長江商報記者來到了位于徐東大街銷品茂3樓的雅戈爾實體店，發(fā)現(xiàn)店里其實沒什么顧客，店里主要銷售冬款的襯衫、西服和毛衣，另外整個樓層的男裝品牌還有10余家，競爭相對比較激烈。

　　長江商報記者隨機采訪了幾位逛街的男士，有一部分男士普遍表示，雅戈爾的男裝風(fēng)格比較傳統(tǒng)和老氣，適合商務(wù)工作出差穿，不夠日常。還有消費者對記者說道，“雅戈爾的襯衫工藝和品質(zhì)不錯，就是款式比較普通，現(xiàn)在年輕人也有商務(wù)服裝的需求，但是這個品牌聽起來過于成熟。”另外對于記者提問的GY品牌，很多“90后”表示沒太聽說過。

　　程偉雄認為，閉門造車的傳統(tǒng)企業(yè)，一直圖謀年輕化和只信奉產(chǎn)品至上，但雅戈爾沒有想到時至今日的消費商時代，僅僅只是產(chǎn)品改良是不行的，“雅戈爾未來需要在品牌定位、風(fēng)格、營銷、傳播等都需要去改良和順應(yīng)階段年輕消費者需求，而不能以原有的物質(zhì)稀缺生產(chǎn)商的定位去做品牌。”

《電鰻快報》