繼富民銀行后，又一家民營銀行完成“換帥”。
6月19日，福建華通銀行官方微信發布消息稱，經華通銀行第一屆董事會第四次臨時會議審議通過并獲福建銀監局核準任職資格，聘任李超為華通銀行行長。李超此前曾任廣發銀行南京分行黨委書記、行長。
記者注意到，在已經開業的17家民營銀行中，高管“水土不服”的現象普遍存在。據記者不完全統計，僅行長一職變動的占比就接近三成。對此，一位銀行業內人士對《國際金融報》記者分析，民營銀行有可能面臨一些難以突破的經營問題，例如在托管資質、對公業務方面受限，管理層壓力也比較大。
華通銀行：空缺半年終迎新行長
作為福建首家民營銀行，華通銀行在行長之位空缺半年后，終于迎來了新行長。
華通銀行于2016年11月28日獲得原銀監會批復籌建，同意永輝超市(8.040, -0.01, -0.12%)、陽光控股分別認購該行總股本27.5%、26.25%股份的發起人資格，該行注冊資本為24億元。
去年1月，華通銀行在福州開業，高管大多來自于銀行系統。興業銀行(15.110, -0.04, -0.26%)原副行長陳德康擔任華通銀行董事長，微眾銀行原副行長、興業銀行同業業務部原總經理鄭新林擔任華通銀行行長，興業銀行溫州分行原行長陳丹擔任副行長。除上述三位老“興業人”外，招商銀行(28.400, -0.22, -0.77%)（港股03968）原副行長湯小青擔任華通銀行監事長，建設銀行(7.060, 0.00, 0.00%)（港股00939）福清分行原行長陳文勝擔任副行長。
鄭新林有著豐富的銀行同業業務經驗。公開信息顯示，在微眾銀行期間，鄭新林也主要分管同業業務和公司業務。不過，任職還不滿一年，去年11月底，就有相關媒體報道，鄭新林已離職，暫由華通銀行副行長陳文勝代管。彼時曾有多位民營銀行人士表示，華通銀行同業業務較為激進。
華通銀行官網顯示，該行以“科技金融，助微惠民”為戰略定位，經營模式為“以金融為本、互聯網為用”，核心業務框架涵蓋“科技金融、普惠金融、便捷支付、財富管理”。
記者查閱相關資料發現，華通銀行的新行長李超，曾在中國進出口銀行供職。2002年加入民生銀行(7.230, -0.01, -0.14%)（港股01988），曾任中國民生銀行北京管理部財富管理中心主任。2017年9月，經江蘇銀監局批復同意，李超任廣發銀行南京分行行長一職。
富民銀行：“新帥”或發力金融科技
無獨有偶，在不久前，還有一家民營銀行“新帥”確定。
6月13日，重慶銀監局官網發布了《重慶銀監局關于孫中東任職資格的批復》（下稱“批復”）。批復顯示，經重慶銀監局審核，孫中東具備金融機構高級管理人員任職資格條件，現核準其擬任重慶富民銀行股份有限公司董事、行長的任職資格。
在這之前，富民銀行原行長閔路浩已于今年4月下旬離職，據相關媒體報道，經富民銀行股東大會同意，他已改任該行顧問。
記者梳理公開資料了解到，“接任者”孫中東原為上海華瑞銀行副行長兼首席信息官，曾分管華瑞銀行“三駕馬車”之一的互聯網業務，具有豐富的國有商業銀行信息科技工作經驗及銀行業務經驗，先后在中國銀行(3.740, 0.00, 0.00%)（港股03988）廣東省分行、中國銀行總行、上海華瑞銀行任職。
一位知情人士告訴《國際金融報》記者，隨著新行長孫中東的加盟，意味著富民銀行發力金融科技的戰略正在加速落地。
根據富民銀行官網披露的信息，富民銀行是經原銀監會批準成立的中西部第一家民營銀行，由瀚華金控（港股03903）、宗申集團等重慶7家民營企業共同發起設立，注冊資本30億元，于2016年8月開業。
2017年是富民銀行成立后完整經營的第一年。統計數據顯示，截至2017年末，富民銀行資產總額183.66億元，凈利潤1080萬元，不良資產率為0，開業首個會計年度即實現盈利。
“換帥”背后：遭遇“成長的煩惱”
自2014年首批民營銀行獲批籌建以來，民營銀行高管職位曾獲很多商業銀行高管的青睞。但此后，這些加盟民營銀行的高管又頻現“閃退”現象。
今年4月中旬，東北首家民營銀行——吉林億聯銀行行長戴兵離職。當時，該行相關人士對《國際金融報》記者表示，原行長戴兵因個人原因離職，并不清楚其下一步去向。而哈爾濱銀行（港股06138）原行長張其廣將出任新行長。
2017年10月，北京中關村(5.510, 0.05, 0.92%)銀行原行長王萌因個人原因辭職，而此時距中關村銀行開業剛過3個月。
微眾銀行中，鄭新林并不是第一位選擇離職的高管。在其離職前兩個月，微眾銀行原行長曹彤宣布因個人原因請辭所任職務。
在分析人士看來，高管“變動”的背后，除去個人原因，是否與銀行戰略側重點契合也很重要。
數據顯示，目前已獲批開業的民營銀行總共有17家，業務定位主要聚焦于小微企業、消費貸款、“三農”等普惠金融領域。明確打出“互聯網銀行”招牌的共有8家，分別是微眾銀行、網商銀行、蘇寧銀行、新網銀行、億聯銀行、中關村銀行、華通銀行、眾邦銀行，其中6家銀行的大股東為互聯網企業。無疑，業務模式同質化是民營銀行面臨的“成長的煩惱”之一。
上述銀行業內人士對《國際金融報》記者指出，民營銀行受“一行一店”模式影響，物理網點極少，在存貸業務上缺乏優勢，因此急需開展新的業務，所以近兩年一些民營銀行在網貸存管業務上發力較多。
不過，在該業內人士看來，雖然目前在民營銀行就職的高管們在銀行領域有多年經驗和資源，但要適應“中國式”民營銀行的特點，還需要一個磨合期。“民營銀行有可能面臨一些難以突破的經營問題，例如在托管資質、對公業務方面受限，管理層壓力也比較大，因而頻頻出現‘換帥’現象”。
根據原銀監會披露的數據，截至2017年末，民營銀行總資產為3381.4億元，同比增長85.22%，其中各項貸款余額1444.17億元，增長76.38%。民營銀行總計實現凈利潤19.67億元，是上年同期的2.09倍；不良貸款率0.53%，低于商業銀行平均水平1.22個百分點。
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