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　　“前幾天，聽說王健林（萬達集團董事長）將77家酒店賣給富力，才199億元，我以為我看錯了。”昨日下午，SOHO中國董事長潘石屹在SOHO 3Q（簡稱3Q）城市拓展招標會上稱，“（77家酒店）為什么便宜？（因為）東西多。辦公樓也多，二線城市辦公樓空置率高達20%-40%”。

　　事實上，在潘石屹看來，全中國的房子都是多的。此前，他也曾向《證券日報》記者直言，房地產行業規模發展的天花板已經來臨。或許正是如此，潘石屹今年加快了銷售京滬辦公物業的腳步，正如王健林寧可便宜也要一口氣賣掉77家酒店和13個文旅城91%股權的決策一樣，轉讓重資產，變現資金投向輕資產業務，輸出品牌，減重輕行，才能以“用別人的錢為自己賺錢”的方式來搶食資產運營時代的市場蛋糕。

　　而SOHO 3Q作為共享辦公空間產品，是SOHO中國向輕資產轉型的全部籌碼。在推出該產品之初，潘石屹就曾向《證券日報》記者直言，要做全球最大的共享辦公空間服務商，而此次招標，則是SOHO 3Q首次走出京滬，進行全國化擴張。

　　試水擴張SOHO 3Q

　　值得關注的是，作為SOHO中國旗下的共享辦公品牌，SOHO 3Q經過兩年多的發展，目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間，擁有19個中心、17000多個座位。據了解，目前，SOHO 3Q吸引了如新浪、奔馳、美團、首汽約車、小紅書、藍色光標等知名公司，用戶來自互聯網、科技、創意、文化、金融、貿易等各個行業。潘石屹稱，SOHO 3Q的客戶定位不是傳統企業，而是業務有“未來性”的企業。

　　經過兩年時間培育和調整運營管理模式后，在潘石屹看來，“SOHO 3Q已經是一個成熟的、成功的房地產公司旗下的互聯網產品，可以快速向外擴張了。

　　事實上，一個月前，潘石屹就曾向外界透露，SOHO 3Q產品運營管理模式已經成熟，接下來將加快布局，實現數量級的增長。而他將SOHO3Q第一批拓展合作城市鎖定為北京、上海、杭州和南京四個城市。

　　潘石屹表示：“我們將采用租賃的合作模式，用招標的方式進行拓展，像采購土地、鋼材一樣去采購適合的項目，這種公開透明的方式也將幫助SOHO 3Q實現快速的大規模發展。”

　　在上述招標會現場，SOHO中國方面明確了拓展合作的具體標準和條件為：一是項目規模要達到4000平方米以上；二是保持SOHO中國的一貫風格，項目位置要好，優先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項目；三是整租并按合作協議支付租金，租賃期為5年+5年，簽約5年，續約5年。

　　“此次公開招標是實驗，先看流程是否能運轉通。”潘石屹接受《證券日報》記者采訪時表示，首批采購目標是5個-10個中心，若這種方式運轉通暢，待第二次啟動招標時，拓展城市將達10個-20個，才過項目中心目標將達40個-50個。

　　二線城市盈利壓力小 

　　“共享辦公空間市場是剛剛發展起來的，大家都在探索，不管是這個商業模式還是那個商業模式，正確的路只有一條，就是提供的服務是市場需要的。”潘石屹表示，毛大慶（優客工場創始人）和我，我們都是做過大生意的人”，現在擁有1萬多個座位比誰最大還為時過早，是沒有意義的。目前共享辦公空間市場仍處于嬰兒期，要慢慢成長。

　　鑒于此，潘石屹稱，未來3年-5年間，只有將SOHO 3Q的座位規模達到30萬個-50萬個時，甚至1000萬個，才是大生意。整體來看，未來租賃市場很大，若房產稅出臺，對租賃市場則會更有利，所以這一市場是很有希望的。

　　值得關注的是，當房地產行業規模發展天花板來臨之際，資產運營時代也將被開啟，而對于SOHO 3Q這種輕資產運營的產品布局的拓展，潘石屹還是頗為謹慎的。《證券日報》記者獲悉，潘石屹目前正馬不停蹄地親赴每一個城市考察，圈定可以落地項目的范圍。同時，潘石屹也曾向《證券日報》記者直言，SOHO 3Q目前不會貼牌輸出，因為貼牌有可能導致管理不到位，進而影響品牌。

　　至于盈利壓力，潘石屹向《證券日報》記者直言，雖然目前還沒有詳細測算，但二線城市租賃成本很低，回報率甚至有可能超過一線城市，因而盈利能力壓力反倒沒有北京和上海這么大。此前，他也曾表示，SOHO 3Q的盈利將來源于規模化。