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孫宏斌150億會不會打水漂？樂視內(nèi)部人士如是說．．．．．．

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1月13日晚間，樂視網(wǎng)公告稱，融創(chuàng)中國旗下嘉睿匯鑫將投資樂視合計超過150億元，涉及主體包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)，等等。其中，樂視網(wǎng)獲得資金約53億元。此外，值得注意是的是，在嘉睿匯鑫投資之前，樂視致新已經(jīng)完成了新一輪融資，引入了樂然投資和華夏人壽保險兩位投資者合計18.8億元的融資。綜上，樂視將引入戰(zhàn)略投資者及其他投資人合計資金超過168億元。

雖然是吃瓜群眾，但記者也曾做過融創(chuàng)接盤綠城和雨潤兩個案例的深度報道，還正面接觸過孫宏斌，記者比較感興趣的兩個問題是：一直號稱“堅決不轉型”的融創(chuàng)，為什么要投資樂視？融創(chuàng)的150個億能填補樂視的資金窟窿，救活樂視嗎？

融創(chuàng)為什么要投資樂視？

“融創(chuàng)中國有意建立一個集地產(chǎn)、娛樂、傳媒、影視、智能終端于一身的大型商業(yè)帝國。目前，萬達擁有商業(yè)、文化、網(wǎng)絡科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，而融創(chuàng)中國入局樂視，通過投資樂視影業(yè)、樂視致新等公司，無疑將加速其在影視、傳媒、娛樂以及智能終端上的布局，為其在打造一個集地產(chǎn)、娛樂、傳媒、影視、智能終端于一身的大型商業(yè)帝國方面節(jié)省大量的時間成本。”

更讓人看不懂的是，一向?qū)Ｗ⒂诜康禺a(chǎn)業(yè)的融創(chuàng)，又為什么要轉型所謂的“商業(yè)帝國”？

“房地產(chǎn)新房市場整體逐漸見頂，融創(chuàng)中國穩(wěn)居行業(yè)前列后，它需要對其他有潛力行業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)進行布局和準備，使得公司未來能夠?qū)_房地產(chǎn)行業(yè)的波動，尤其是尋找更加均衡的發(fā)展和擁有新的增長點。”上述樂視內(nèi)部人士告訴記者，“樂視牽手融創(chuàng)中國可以類比萬達和格力的合作，未來甚至可以想象，融創(chuàng)的所有地產(chǎn)項目中都將配備樂視超級系列產(chǎn)品。”

另外，上述樂視內(nèi)部人士指出，雙方建立長期戰(zhàn)略合作關系，在業(yè)務合作、股權合作、資本市場合作等領域開展全方位合作，業(yè)務合作包括但不限于在智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)、汽車生態(tài)小鎮(zhèn)及影視主題樂園等互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)小鎮(zhèn)、智能家居和智能社區(qū)等領域。投資樂視之后，融創(chuàng)中國也將以“終端+互聯(lián)網(wǎng)應用”的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務為核心，推廣升級住宅及商業(yè)物業(yè)，共同籌劃智能家居生態(tài)系統(tǒng)的建設。

融創(chuàng)能救活樂視嗎？

另一個問題是，融創(chuàng)帶來的150億元能救活樂視嗎？

雖然不知道樂視資金缺口到底有多大，但多個業(yè)務條線對于資金的“饑渴”卻是不爭的事實。樂視手機方面，1月5日，新三板公司豪聲電子聲稱被樂視手機拖欠5000多萬應付款。據(jù)財新報道，樂視手機供應鏈的資金缺口估計有幾十億；樂視體育方面，截至2016年4月，樂視體育擁有超過310項體育賽事的轉播權，不過，在體育版權價格全面高漲、樂視資金鏈緊張的背景下，不少已經(jīng)簽約的體育版權面臨違約風險。

需要數(shù)百億投資的樂視汽車更是自不待言。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，近六年，樂視系至少融到了330億元，加上賈躍亭個人股權質(zhì)押換取的資金，大數(shù)已接近500億元。另一邊，樂視各個業(yè)務板塊宣布的投資收購高達750億元，資金缺口至少在200億元以上，上市平臺樂視網(wǎng)的負債率一度突破70%。

融創(chuàng)能不能救活樂視先不說，對于一直燒錢的樂視，融創(chuàng)此次出手又會不會“引火燒身”？實際上，融創(chuàng)不僅僅是房地產(chǎn)市場上的“并購之王”，還屢屢在房地產(chǎn)市場上扮演“救火隊員”的角色。近兩年，在綠城中國、佳兆業(yè)、雨潤先后因為資金鏈等問題陷入危機后，融創(chuàng)中國都曾試圖接盤，無奈最后均鎩羽而歸。我們通過融創(chuàng)“救火”雨潤，管中窺豹，看看融創(chuàng)在馳援樂視的過程中能不能防范風險。

2015年，雨潤陷入危機后，融創(chuàng)挺身而出。對此，孫宏斌是這樣解釋的：

“最近三年，我們進行的規(guī)模超過10億的并購有十余起，在并購方面積累了很多經(jīng)驗，也很注意風險控制，不行就算，行了就干。雨潤的房地產(chǎn)主要在三四線城市，整體的布局是不對的，但好處是便宜，雨潤從來都沒有買過貴的東西。包括中央商場(600280,股吧)，商業(yè)物業(yè)平均持有成本只有2500元/平方米·月，而且都是在每座城市的零號地段。”

總結起來，孫宏斌“救火”的思路很明確：

一是并購經(jīng)驗豐富，能夠有效防范風險；

二是我們挑有投資價值、風險小的部分去做。

而投資樂視也體現(xiàn)了孫宏斌的這一思路，融創(chuàng)投資的是樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)等發(fā)展比較成熟、風險比較可控的板塊，對于大量燒錢的樂視汽車，僅僅表示“樂視汽車項目將被惠及”。