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近日，珀萊雅相關(guān)負責人向媒體透露，證實其首席科學官魏曉嵐已經(jīng)離職。

一時間，“珀萊雅留不住人才”、“重營銷輕研發(fā)”、“痛失一員‘猛將’”、“公司內(nèi)部管理有問題”等負面消息開始在網(wǎng)上流傳，聲討珀萊雅作為化妝品公司不重視研發(fā)，不重視人才的聲音一浪高過一浪。

橫向?qū)Ρ葋砜矗耆R雅研發(fā)占比確實低于部分同行。數(shù)據(jù)顯示，2023年，珀萊雅研發(fā)費用為1.74億元，營收占比為1.96%；華熙生物則占比7.34%；貝泰妮為6.07%；歐萊雅為3.13%。

但縱向?qū)Ρ葋砜矗?019至2021年珀萊雅的研發(fā)費用保持在7000多萬，2022年為1.28億元，2023年為1.736億元，近兩年研發(fā)費用年復合增長率為63.34%。被指責“不重視”，多少有點冤枉。

是真研發(fā)還是“強心劑”？

據(jù)了解，魏曉嵐于2022年9月正式出任珀萊雅首席科學官一職，此次離任之前，魏曉嵐一直被認為是珀萊雅前任研發(fā)總監(jiān)蔣麗剛的繼任者，負責珀萊雅的研發(fā)管理工作。

公開資料顯示，魏曉嵐畢業(yè)于北京大學化學與分子工程學院，并擁有美國紐約大學斯特恩商學院工商管理碩士學位和美國賓夕法尼亞大學化學博士學位。

2018年，魏曉嵐擔任科蒂集團亞太區(qū)研發(fā)副總裁，期間助力公司搭建了完整的本地研發(fā)中心，涵蓋了前端產(chǎn)品洞察、配方設計、包裝工程、工藝、功效測試、毒理和法規(guī)部門等各個環(huán)節(jié)的組織閉環(huán)。

2022年9月，任職珀萊雅首席科學官，期間珀萊雅推出了能量系列產(chǎn)品、盾護防曬、珀萊雅光學瓶，并升級了紅寶石系列產(chǎn)品和源力系列產(chǎn)品。

值得注意的是，對于一直走“大單品策略”的珀萊雅而言，魏曉嵐在職期間確實加快了產(chǎn)品推新和升級速度，但雙抗精華、紅石榴系列等重點產(chǎn)品并非其帶領(lǐng)團隊重點研發(fā)，而是前任研發(fā)總監(jiān)蔣麗剛帶來研發(fā)的明星單品。

“魏曉嵐在職期間珀萊雅產(chǎn)品的上新和升級比之前明顯加快，但網(wǎng)上似乎查不到她所參與的核心產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品推陳出新加快一定有她的功勞，但更多的可能還是與珀萊雅本身的戰(zhàn)略有關(guān)。”某股民在東方財富網(wǎng)站上發(fā)帖稱，科蒂集團時期的工作似乎也沒有特別多的亮點，更多的是一些中規(guī)中矩的管理類工作。

有機構(gòu)分析認為，魏曉嵐2022年入職，也是2022年珀萊雅研發(fā)費用有了較大幅度提升，疊加其學術(shù)水平，她的入職更像是珀萊雅在向外界傳遞“要開始在研發(fā)端發(fā)力”的信號，是給市場與消費者打的一針名為“要好好做產(chǎn)品”的強心劑。

是改變也是革新

對于珀萊雅而言，重要職位人員離任并非新聞，無論從長短期來看，對其影響都并非網(wǎng)上流傳的那般夸張。

2022年8月，珀萊雅前研發(fā)總監(jiān)蔣麗剛離職。

公開資料顯示，蔣麗剛畢業(yè)于浙江大學高分子化學專業(yè)，在玫琳凱和雅詩蘭黛先后工作了近10年。2008年加入珀萊雅，直至離職，任職時間長達14年。

期間，幫助珀萊雅建立了護膚與彩妝兩大研發(fā)團隊，形成珀萊雅研發(fā)創(chuàng)新中心雛形。蔣麗剛帶領(lǐng)團隊推出多個成功單品——紅寶石系列&雙抗系列，“早C晚A”概念一度風靡，成為珀萊雅的品牌標簽與支柱。

蔣麗剛的離任同樣給珀萊雅帶來了一定的負面聲音，但人走了，技術(shù)卻留下了，蔣麗剛14年的研發(fā)成果將永遠伴隨珀萊雅未來的業(yè)績與成長。

根據(jù)2023年財報數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，珀萊雅品牌營收高達71.77億元，其中“紅寶石系列”和“雙抗系列”等大單品的貢獻尤為顯著，占比過半。

2024年1月，珀萊雅前CMO葉偉離職。

據(jù)了解，葉偉于2018年入職珀萊雅，也正是珀萊雅的轉(zhuǎn)型時期，可以說，履職5年時間里葉偉經(jīng)歷了珀萊雅線上發(fā)力和產(chǎn)品驅(qū)動品牌等多個重要節(jié)點。

據(jù)東莞證券研報顯示，2017至2020年，珀萊雅的線上銷售收入從6.43億元逐年增長至26.24億元，年復合增長率達到59.80%；占主營業(yè)務的比重也從36.08%逐年提升至70.01%。2022年，公司線上銷售額占主營業(yè)務的90%以上。

化妝品行業(yè)資深管理專家白云虎稱，葉偉的離職，并不會給珀萊雅帶來什么重大影響。“總體而言，珀萊雅的決策機制由創(chuàng)始人團隊主導，并非一般職業(yè)經(jīng)理人可以左右的。”

上述機構(gòu)認為，從蔣麗剛，到葉偉，再到魏曉嵐，都可以看做是一個大公司的正常人員流動，短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生一定的輿論影響，但長期來看也推動著企業(yè)的成長，舊人與新人的交替為公司帶來更多的發(fā)展方向與研發(fā)思路，“改”并不意味著摒棄之前的成果，也意味著在原基礎上做更好的革新，預測接下來珀萊雅將盡快找到更合適的繼任者，并繼續(xù)加大研發(fā)投入，以保持其在市場上的競爭力。

《電鰻快報》