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可以說，最近兩天的流量女王非宗馥莉莫屬。

7月18日，一張“致娃哈哈集團全體員工的函”在網(wǎng)上流傳，主要內(nèi)容為部分股東對集團副董事長、總經(jīng)理宗馥莉的經(jīng)營合理性提出質(zhì)疑，使其無法繼續(xù)履行對集團及其持股公司的管理職責(zé)。然而，僅僅過了4天，娃哈哈再發(fā)聲明，經(jīng)友好協(xié)商宗馥莉決定繼續(xù)履行集團相關(guān)職責(zé)，宣布回歸！

“友好協(xié)商”四字被網(wǎng)友拎出來單獨討論，秉持“越強調(diào)什么，越?jīng)]有什么”的原則，網(wǎng)友認(rèn)為，“事情鬧得人盡皆知，最后恐怕不是友好協(xié)商出來的結(jié)果，而是非常激烈的內(nèi)斗以后，權(quán)衡各方利弊之后的結(jié)果”。

據(jù)了解，離職聲明傳開之后，網(wǎng)友們“沒有宗馥莉，不買娃哈哈”的團結(jié)舉動對娃哈哈銷售產(chǎn)生了一定影響，以至于娃哈哈昨日晚間直播背景一直懸掛著宗馥莉的復(fù)職公告。

股權(quán)或是束縛宗馥莉的牢籠

“少主鎮(zhèn)不住藩王”、“以退為進(jìn)，高手”、“極限反擊，這才是商戰(zhàn)”……官方自然不會把此次事件中的真實糾葛與外界交代，畢竟利益與人性疊加而成的故事往往不那么好看。但憑借多年的經(jīng)營口碑與大眾情懷，90%的網(wǎng)友評論表示“支持宗馥莉回歸，有她在的娃哈哈才有靈魂”。

據(jù)知情人士吐露，此次宗馥莉離職最主要原因是與其他股東存在上市目標(biāo)分歧。

眾所周知，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后有“四不”原則，即“不上市、不貸款、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)”。

宗馥莉則為上市進(jìn)行了大刀闊斧的改革，過程中由于股權(quán)問題，才導(dǎo)致現(xiàn)在的局面。甚至在離職消息公開后，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示:“是件好事”。

宗澤后認(rèn)為，宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，“她首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折?！?/p>

公開資料顯示，宗馥莉出生于1982年，14歲便被父母送去美國馬力諾高中讀書，18歲又進(jìn)入美國洛杉磯佩伯代因大學(xué)就讀，2004年學(xué)成回國進(jìn)入娃哈哈，從車間一步一步做起。

“80后”、“留美”、“大公主”、“浙商”，當(dāng)各種標(biāo)簽貼在宗馥莉身上，就注定她不會是一個循規(guī)蹈矩，只走老路的人。回國后的宗馥莉，部分觀點、管理方式、經(jīng)營邏輯均和父親宗慶后有較大差別。

宗馥莉曾在公開場合表示，父親給了她很好的起點，讓她得以站在巨人的肩膀上，美式商科教育則讓她有大膽創(chuàng)新和果斷改革的能力。

發(fā)展至今，可以看出相比走親民路線的宗慶后，集團中的舊部并不喜歡宗馥莉的“能力”。宗馥莉想做大做強，其他人只想平穩(wěn)發(fā)展，股權(quán)卻決定了宗馥莉的話語權(quán)。

如不是此次事件發(fā)酵，恐怕很多人還不知道一直以宗慶后和宗馥莉個人形象出現(xiàn)的娃哈哈其實是一家國資控股企業(yè)。娃哈哈持股中，宗慶后持股29.4%，國資持股46%，工會持股24.6%。

因此，相比副董事長，宗馥莉更像是娃哈哈的職業(yè)經(jīng)理人，個人理念與股東理念沖突，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)沖突，甚至是個人利益與股東利益沖突，相信宗馥莉一定度過了一段非常擰巴時間。

打贏了一場輿論戰(zhàn)？

那么，一直在宗馥莉背后支持她的是什么？

可能是能力，可能是野心，可能是高等教育帶給她的自信，也可能是成長過程中父親傳授給她的經(jīng)商秘籍。

但最值得一提的，一定是情懷與民心。

擅長搞陰謀論的網(wǎng)友認(rèn)為，宗馥莉“撒嬌式”離職與復(fù)職背后是其對娃哈哈企業(yè)定位的精準(zhǔn)判斷，是對輿論走向有著清晰的認(rèn)知。網(wǎng)友戲稱，“品牌pr和市場公關(guān)的活兒都被宗馥莉拿捏了”。隨意揣摩人心并不可取，但觀察事情走向又覺得不無道理，宗馥莉看似辭職信，實則宣戰(zhàn)書。

“內(nèi)部不團結(jié)就是瓦解的開始”、“團結(jié)一起欺負(fù)人？”、“匹夫無罪，懷璧其罪”、“宗馥莉回來我就繼續(xù)喝娃哈哈”、“宗馥莉是青出于藍(lán)”……幾乎一邊倒的評論支持宗馥莉，壓力給到娃哈哈集團，甚至直接影響了娃哈哈的銷售業(yè)績。

在外界看來，娃哈哈就是宗馥莉，他們密不可分，是一代人的飲料，是一代人的情懷。

宗馥莉明顯也知道這一點，一個好的商人，能夠理解人們的情懷，并以此制造情緒，進(jìn)而利用情緒，最終達(dá)成目的。這種套路多見于影視娛樂領(lǐng)域，人的能力可能消耗殆盡，但大眾情緒卻是滔滔不絕的。

或者是因為輿論，或者是因為對集團產(chǎn)生了實質(zhì)影響，或者是因為宗馥莉所掌握的娃哈哈上下游資產(chǎn)價值過大，最終她還是回歸了，并贏得了一片贊聲。

事實上，內(nèi)斗也好，有一時的不愉快也好，人們都希望不要傷害到娃哈哈這個承載了一代人回憶的老國貨品牌。

可以想象，此次國資+股東+老員工+宗馥莉在某個風(fēng)和日麗的下午最終達(dá)成一個共識——確保不出大亂子的情況下，穩(wěn)步推進(jìn)改革。

未來的娃哈哈會是什么樣就交給未來，誰能保證再過4天事情不會再一次出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。但大浪淘沙始見真金，還是得讓子彈再飛一會……

《電鰻快報》