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        【藍科技報道】家電行業已經演變成套系化和高端化之爭，而絕不是智能單品影響用戶。

        主流家電市場套系化、高端化的態勢明朗，巨頭們展開狂熱角力。9月23日，在璀璨年度發布會上，海信正式發布璀璨C1 Pro年度套系新品和家電多設備智慧協同方案，涵蓋電視、冰箱、空調、洗衣機、廳吧等全品類智能家電產品。

        在外觀、智能體驗、服務一體化上實現統一，首次將璀璨云屏作為套系家電可移動的智控中心，激光電視首次“入列”，打造全品類、全場景智慧家庭生活的新范式。

        縱觀當前家電行業各大主流品牌，以璀璨為代表的套系家電加速崛起的背后是，家電市場的競爭從智能家電向全屋智能，從單品轉向全品類、全場景。在這一新賽道，既以ULED電視、激光電視、OLED電視掌握“黑電”龍頭地位，又以真空冰箱、新風空調、蒸燙洗洗衣機等爆款雄踞“白電”高端市場。海信是競逐新賽道一支不可低估的“勁旅”，“璀璨”套系化、場景化的產品定位與高端消費群體的內在需求產生共鳴。

        市場需求催升套系化快速發展

        整個消費市場開始形成“紡錘型”結構，作為中高端消費人群為主的腰部力量，正在日益擴大發展型、享受型消費占比，他們更加接納新事物、新品牌，更愿意為品質生活埋單。在這個過程中，家電行業進一步加快向智能化、生態化、美感化的中高端化革新迭代，家電套系化家電企業不能踏空的一個戰略落點。

        這也是海信璀璨套系家電上市一年來持續向上的一個重要背景。據中國家用電器協會發布的《2021中國套系家電市場白皮書》顯示，2020年璀璨套系上市后，截至目前銷量累計近2萬+，門店套購占比為40%，為平均套購水平的1.7倍，上市表現遠高預期。

        奧維云網(AVC)消費者調研結果顯示，未來一年有裝修需求或有家居購買計劃的人群中，預計會選擇定制家居的比例達到25%。套系化產品銷售也將迎來增長，2021年套系產品市場規模也有望突破千億級。

        據璀璨項目總監劉文劍介紹，璀璨套系家電C1產品上市剛1個月，就有超過100個家庭選擇了全套購買。璀璨的每一個單品也已在激烈的市場競爭中成功突圍，每一款單品，都是細分行業TOP級。

        璀璨套系家電定義智慧家庭生活

        “市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術。”當市場風口已來，誰能率先搶占高端智能套系用戶心智?

        海信主推的“璀璨”套系作為行業新銳力量，如何在強敵中向陽生長?第一決勝要素還是產品，不過此時功能性單品，而是由其組成的場景化、成套化一體化的智慧生活解決方案。

        作為中國家庭量身定制的場景化套系家電，海信璀璨不僅做到了在外觀設計、智能體驗、服務一體化上的極致統一，更實現了從產品到場景再到情景的跨越。

        值得注意的是，璀璨C1 PRO智能家電套系在延承“天圓地方”設計理念的同時，為了滿足消費者更多元的生活需求，為用戶提供更便利、更貼心的服務，擴充產品陣容。從C1原有的電視、冰箱、洗衣機、空調4個品類5款產品擴大到C1 PRO5個品類6款產品;更引入璀璨“云屏”智能交互系統，一屏到底交互云屏，構建九大家庭生活空間，N個家庭場景方案。極大地提升了用戶對璀璨智能家電的使用體驗。

        不同于其他品牌，屏成為海信璀璨智慧生活的控制中心，控制方式極簡，包括觸控、語音、NFC、按鍵四種控制方式。比如NFC(近距離無線通訊技術)“碰一碰”這種交互方式得到了大量場景應用：碰一碰，無屏冰箱通過璀璨云屏變成有屏冰箱;離家時碰一碰，全屋燈光、電視、空調自動關閉，掃地機器人自動清掃。一些家電的深度應用如健身功能、觀看動畫等，都可以實現一碰即達。

        主動式AI交互、智慧聯動是璀璨云屏又一個關鍵功能，代表著當前AI家電科技成果。比如能夠在臺風預警時，主動提醒用戶出門帶傘、關窗避雨;檢測到空氣溫度或質量出問題時，會自動提醒用戶是否開啟空調;更能提醒空調濾芯更換、洗衣機清洗保養，變被動智能為主動服務，是一個真正的智能管家。目前，璀璨套系可以控制14個品類設備，1603個國內品牌設備的紅外控制。

        “這不是一個簡單任務。因為每個家電品類有自己技術路線、產品方向、生命周期。要讓他們融于一個套系，并不容易。但我們做到了。”在劉文劍看來，海信是大家電品類極齊全且均衡發展的家電集團，而璀璨，是基于多場景洞察的智能家電協同服務解決方案。

        套系家電考驗戰略布局

        我國智慧家庭市場規模正在以每年20%—30%的速度增長。”海信集團副總裁段躍斌介紹說，成套家電是智慧家庭發展的必然趨勢，意味著全品類產品在外觀設計、智能體驗、服務一體化上的極致統一，也意味著每個家電產品，電視、冰箱、洗衣機、空調，不再是獨立的存在。

        從消費者角度來說，成套購買家電，在產品價值、服務保障等方面收獲更高，這種消費潮流比過去單件購買模式更具吸引力。對于企業來說，可以涵蓋整合旗下多品類、多品牌的產品，提供一站式解決方案，是家電市場消費升級下供需平衡的一個可行路徑。不過，成套家電市場運營面臨挑戰，不只是在產品的研發、設計環節，需要以成套化的理念、家居化的場景思維、品牌化的構建，真正幫助用戶解決全屋家居的整體化設計和一體化融合。

        更為關鍵的是，在萬物互聯的大潮中，從家電套系向家居套系發展，海信等家電企業能否在熾熱的競爭中讓這套“組合拳”力透萬鈞，最終捷足先登。

        當然并非只能靠朝夕之力，這從根本上更加考驗產業布局的完整性、不同產業板塊的協同競爭力以及企業的戰略定力，也更需要行業和企業給新品牌、新品類、新模式以成長周期和試錯空間。

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《電鰻快報》