2020-12-30 11:24 | 來源:中國網(wǎng) | 作者:俠名 | [產(chǎn)業(yè)] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小
憑借扎根于裝修行業(yè)的毅力和熱情,齊松對(duì)裝修市場(chǎng)有著獨(dú)到的見解和精準(zhǔn)的眼光。2012年,他的人生再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)辦了大連品尚茗居裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司,開創(chuàng)了以實(shí)景樣板...
????????齊松,男,漢族,1970年出生,畢業(yè)于大連工業(yè)大學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè),大連理工大學(xué)EMBA,中國著名資深家裝設(shè)計(jì)師,高級(jí)室內(nèi)建筑師,大連恒點(diǎn)裝飾有限公司董事長,歷任大連品尚茗居裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司創(chuàng)始人及CEO、上海滬尚茗居創(chuàng)始人,兼任大連市建筑裝飾協(xié)會(huì)理事會(huì)長。
????????齊松于1995年從大連工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)系畢業(yè),25年來從事與設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)的工作,1999年創(chuàng)辦大連私立幼兒園大連超凡潛能開發(fā)嬰幼園,親自參與了嬰幼園的施工設(shè)計(jì);一年后新華綠洲分院開業(yè)。2008年,創(chuàng)立大連超凡艾波裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司,十年來先后接手了東特幼兒園、沃爾瑪超市、紅黃藍(lán)幼兒園、紅星海學(xué)校等大型工裝項(xiàng)目,并且長期與遠(yuǎn)洋集團(tuán)、東特集團(tuán)、福佳集團(tuán)等均有穩(wěn)定的合作。
????????憑借扎根于裝修行業(yè)的毅力和熱情,齊松對(duì)裝修市場(chǎng)有著獨(dú)到的見解和精準(zhǔn)的眼光。2012年,他的人生再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)辦了大連品尚茗居裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司,開創(chuàng)了以實(shí)景樣板間為主的家裝整裝模式,目前擁有3家分店,年產(chǎn)值3億元,被稱為“實(shí)景整裝領(lǐng)導(dǎo)者”。
????????2019年,經(jīng)過10多年整體的品牌沉淀,基礎(chǔ)運(yùn)作和渠道整合,決定投資5000多萬與海爾集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,攜手成立大連恒點(diǎn)裝飾工程有限公司,實(shí)現(xiàn)從全包整裝,到全屋定制(海爾全屋定制),到整體智能家居(三翼鳥智能,有住整裝)多渠道資源整合的一體化模式,僅僅用了2年,便在行業(yè)中穩(wěn)居領(lǐng)先地位。
????????齊松不僅帶領(lǐng)自身企業(yè)在裝修行業(yè)迅速發(fā)展,他更是致力于對(duì)整個(gè)家裝行業(yè)做出貢獻(xiàn),他通過對(duì)裝修行業(yè)商業(yè)模式的研究以及大連本地裝修產(chǎn)品的調(diào)研,提出了“性價(jià)比裝修”理論、一手督辦創(chuàng)新“獨(dú)家無塵工程”、“先服務(wù)后收費(fèi)模式”以及“把客戶家當(dāng)自己家”等促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展,也為大連裝修業(yè)主帶來優(yōu)惠的理念。同時(shí)又能看準(zhǔn)行業(yè)趨勢(shì),找準(zhǔn)目標(biāo)人群痛點(diǎn),攜手海爾集團(tuán)打造了順應(yīng)時(shí)代潮流、滿足客戶進(jìn)一步需求的海爾智家001號(hào)店,也就是恒點(diǎn)裝飾,致力于打造全屋智能家居、全屋定制、整體家裝一體化的大家居模式,走在了裝修6.0時(shí)代的前沿。在自身發(fā)展方面,他利用業(yè)余時(shí)間攻讀了大連理工大學(xué)的EMBA,同時(shí)身兼數(shù)職,作為大連建筑裝飾協(xié)會(huì)理事會(huì)長、并榮獲中國室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)年度頒獎(jiǎng)、“大連裝修行業(yè)十大杰出人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。
????????這25年來,齊松一直親力親為,從設(shè)計(jì)到管理到施工,堅(jiān)持做自己認(rèn)為對(duì)行業(yè)有用的事情。他認(rèn)為目前大連裝修行業(yè)現(xiàn)狀亂象叢生,裝修產(chǎn)品選擇五花八門,想要突出重圍適時(shí)抓住機(jī)遇迎難而上,靠的是這幾點(diǎn)。
????????雄厚的資金鏈
????????資金鏈也就是流動(dòng)資金是一個(gè)企業(yè)最重要的一點(diǎn),企業(yè)的實(shí)力是否雄厚,企業(yè)的運(yùn)營成本是否充足,企業(yè)的規(guī)模能否擴(kuò)大,企業(yè)的知名度能否打出去,全都是靠資金。每年都有大量中小型裝修公司面臨倒閉關(guān)店的現(xiàn)象,而活下來的大型企業(yè)也不乏因?yàn)檫\(yùn)營成本高,顯得心有余而力不足,但如果企業(yè)本身資金鏈足夠充足,做好了企業(yè)背后的資金儲(chǔ)備,那就像想打好一場(chǎng)仗先需要準(zhǔn)備好彈藥是一個(gè)道理,恒點(diǎn)裝飾從成立開始,七層獨(dú)棟大廈拔地而起,交通廣播、分眾傳媒、大眾點(diǎn)評(píng)推薦位、百度、朋友圈信息流廣告等等從未斷過,“海爾瘋了,只要999”的廣告更是不斷洗腦,深入人心。不過資金鏈只是第一步,想要客戶進(jìn)店后真正買單,還是需要性價(jià)比。
????????誘人的性價(jià)比
????????很多裝修公司都推出了裝修套餐,全包的、半包的、清包的,硬裝的、軟裝的、家電的……比比皆是,裝修屬于低頻次高消費(fèi)的特殊消費(fèi)類型,消費(fèi)者往往不常接觸裝修知識(shí),對(duì)材料、施工、工藝更是半知半解,大連市2000多家裝修公司足以把業(yè)主都繞暈,亂花漸入迷人眼,便宜才是硬道理。很多客戶不由分說會(huì)去選擇最便宜的,但等待他們的往往是報(bào)價(jià)陷阱、優(yōu)惠套路、以次充好、偷工減料、投訴無門、苦不堪言……所以很多家裝公司不能只看價(jià)格,要看性價(jià)比,業(yè)主會(huì)問:“哪有那么多時(shí)間去挨家挨戶的比對(duì)啊”,恒點(diǎn)給客戶所用的所有材料均是由海爾集團(tuán)全球直采,都是海爾集團(tuán)與世界頂級(jí)材料供應(yīng)商直接合作,沒有中間商賺差價(jià),材料的環(huán)保級(jí)別也經(jīng)得起德國藍(lán)天使、歐盟CE認(rèn)證、中國十環(huán)認(rèn)證等世界上高級(jí)別認(rèn)證的考驗(yàn),既省了時(shí)間,也省了價(jià)錢。
????????客戶的好口碑
????????最后,最重要的一環(huán)還是客戶口碑,客戶對(duì)企業(yè)的滿意度一定會(huì)受到多重因素的影響,公司是否正規(guī)、材料是否環(huán)保、價(jià)格是否公道、設(shè)計(jì)是否實(shí)用、服務(wù)是否到位、售后是否及時(shí)等等,每一項(xiàng)都是考驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)??诒鋵?shí)是靠不斷積累起來的,口碑是無法作假的,無論企業(yè)如何宣傳自己的“好”,客戶說好才是真的好。最終能笑到最后的企業(yè),一定是靠客戶的口碑一傳十,十傳百。如果單純靠營銷、靠包裝、靠宣傳客戶選擇了一家公司,交了錢,卻不好好辦事,那這家公司一定是辦不長的。
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